酒宴误区：酒醉为何事不成
常言道，“无酒不成席”。在酒席上趁着酒劲套近乎，相互之间也能敞开心扉，很多难办的事都能够在酒席上顺利解决。但是酒席中我们也要注意一些禁忌，只有这样才能够顺利达成目的，否则就会适得其反。
首先，我们在酒桌上要注意尊重客人，千万不可拿自己的主张去左右客人，否则，一招棋错，满盘皆输。
孙建国是个性格豪爽的北方人，酒量又大，号称“津巴布韦”（斤把不违）。最近他被委任为公司副总，应酬自然就多了，喝酒更是常事。在和国内客商的合作中，他把这个特长发挥得淋漓尽致，而且往往“酒醉事成”。
8月份，几位外商来洽谈合作事宜。在欢迎晚宴上，孙建国充分利用自己的“特长”，不停地劝酒，一会儿来一句“感情深一口闷”，一会儿又来一句“饮酒不醉非君子”，几位老外很快就“歇菜”了。
第二天，孙建国早早地准备好了合同书，就等外商们大笔一挥了。但就在这天上午，外商们竟然直接回国了。
千万记住，在西方礼仪里，喝酒的时候没有吆五喝六以及劝酒等我们认为热闹的场面，他们认为劝酒、灌酒是失礼的，是不尊重对方的表现。谁愿意和不尊重自己的人合作呢？另外，酒场如战场，在酒宴中一定要把握住自己，否则可能会给自己带来巨大的损失。
李先生是个暴发户，手边多的是现金、不动产。罗先生是个成天四处调资金、开支票的贸易商。在商场上，人人都知道李先生喜欢喝两杯。于是，找了一个借口，罗先生特意安排了一次宴会，请李先生大驾光临。
酒过三巡，李先生已有几分醉意了，于是罗先生开始自吹自擂，大谈自己的公司是如何有发展、有前途，末了说了一句：“只是少了一点资金，如果李先生能鼎力相助的话……”这时候，李先生身边的女秘书也甜甜地开了口：“李董事长啊，500万对你不过是九牛一毛而已，提拔提拔后生嘛！”
迷汤一灌，醺醺然、飘飘然的李先生便糊里糊涂地借出了500万。
酒当善用。它既可以为你营造一片光明，也可以将你毁于一旦。酒场如战场，一定要注意分寸，要“善饮成事”，不能“贪杯误事”。
办事诀窍
酒是我们交往和办事的催化剂，可以增进感情，消除隔阂，但也有副作用，如果把握不好就会适得其反。要顺利把事办成，就不能不多加谨慎。
说话误区：逢人只说三分话，口不择言必遭患
说话比做文章难。做文章可以细细推敲，再三订正，说话则不然，说出去的话如同泼出去的水，是难以收回的。所以，与人说话时要特别谨慎。
在某次宴会上，某人向邻座的太太讲起了某局长的秘密，表现出对那位局长的极大不满，并大大地说了一堆泄愤的话。
直到后来，那位太太才问他：“先生，你认识我吗？”
“很抱歉，我忘了请教您贵姓。”他回答道。
“我是你说的那位局长的夫人！”
这位先生窘住了，隔了一会儿，他镇静地问道：
“那么，你认识我吗？”
“不认识。”那位太太摇头作答。
“哦，还好，还好！”那人这才如释重负地说道。
显然，这位先生就犯了说话不分对象的毛病。幸亏那位太太不认识他，否则，不仅现场非常尴尬，而且他还可能因说局长的坏话而耽误自己的前程。
古时，在一个富人举行的一次寿宴上，客人同说“寿”字酒令。一人说“寿高彭祖”，一人说“寿比南山”，一人却说：“受福如受罪。”众客道：“这话太不吉祥了，且这‘受’字也不是‘寿’字，该罚酒三杯，另说好的。”这人喝了酒，又说道：“寿夭莫非命。”众人大怒道：“生日寿诞，岂可说此不吉利话！”这人自悔道：“该死了，该死了。”
同事发了奖金请客，就差一人未到。主人等急了，自言自语道：“咳，该来的还没来。”一客人听了，心中不快：“这么说，我就是不该来的了？”站起身走了。主人着急，说：“不该走的又走了。”另一客人也不高兴了：“难道我就是那该走又赖着不走的？”一生气，告辞走了。主人苦笑着对剩下的一位客人说：“他们误会了，其实我不是说他们……”最后一位客人想：“那说的就是我了呗。”于是最后一位客人也拜拜了。
中国有句俗话说：“言多必失。”意思是，一个人总是信口开河地说话，说得多了，言语中就自然而然地会暴露出太多私人的东西。你对事物的态度，对事态发展的看法，你今后的打算等会从言语中不经意地暴露出来，被你的对手所掌握，从而制定出相应的策略来战胜你。一个人说的话多了，自然会牵扯到其他人。同一句话由于时间、地点不同，所处环境不同，人的心理感受不同，所表达的情感会大相径庭，加上别人在传话的过程中会加上他个人的主观理解，你谈的内容信息被牵扯到的人收到时，可能已是面目全非了，很容易造成误解、隔阂。
办事诀窍
说话比做文章难。做文章可以细细推敲，再三订正，说话则不然，说出去的话如同泼出去的水，是难以收回的。所以，与人说话时要特别谨慎。
处世误区：办事为自己准备好退路
有些事情，一旦办了就可能违情、违理、违法，使自己或别人遭受名誉、经济或地位的损害。这个时候我们就要讲究策略和艺术，既能够不办，又可以保全自己的利益。另外，在办事情时，既要考虑到成功的一面，也要考虑到失败的可能，两者兼顾，方能周全。在欲进未进之时，应该认真地想一想万一不成怎么办，以便及早为自己留一条退路。
清朝乾隆年间，纪晓岚任左都御史时，员外郎海升的妻子吴雅氏死于非命，海升的内弟贵宁状告海升将他姐姐殴打致死，海升却说吴雅氏是自缢而亡。案子越闹越大，步军统领衙门处理不了，又交到了刑部，经刑部审理仍没有结果。
这个案子本来并不复杂，但由于海升是大学士兼军机大臣阿桂的亲戚，审理官员怕得罪阿桂，就有意包庇，判吴雅氏为自缢，给海升开脱罪责。没想到贵宁不依不饶，不断上告，惊动了皇上。皇上派左都御史纪晓岚，会同刑部侍郎景禄、杜玉林，带着御史崇泰、郑徵和东刑部的庆兴等人前去开棺检验。
纪晓岚接了这桩案子，感到很头疼。不是他没有断案的能力，而是因为牵扯到阿桂与和珅。他俩都是大学士兼军机大臣，并且两人有矛盾，长期明争暗斗。海升是阿桂的亲戚，原判又逢迎阿桂，纪晓岚敢推翻吗？贵宁这边告不赢不肯罢休，能有如此胆量，实际是得到了和珅的暗中支持。和珅的目的何在？是想借机整掉位居其上的军机首席大臣阿桂。而和珅与纪晓岚积怨又深，纪晓岚若是向着阿桂，和珅能不借机整他一下吗？
开棺检验时，纪晓岚看到死尸并无缢死的痕迹，心中明白，口中不说，要先看看大家的意见。
景禄、杜玉林、崇泰、郑徵、庆兴等人都说脖子上有伤痕，显然是缢死的。这下纪晓岚有了主意，于是说道：“我是短视眼，有无伤痕也看不太清，似有也似无，既然诸公看得清楚，那就这么定吧。”于是，纪晓岚与同来验尸的官员一同签名具奏：“公同检验伤痕，实系缢死。”这下更把贵宁激怒了。他这次连步军统领衙门、刑部、都察院一块儿告，说因为海升是阿桂的亲戚，这些官员有意袒护，徇私舞弊，断案不公。
后来乾隆又派侍郎曹文植、伊龄阿等人复验。这回问题出来了，曹文植等人奏称，吴雅氏尸身并无缢痕。乾隆心想这事与阿桂关系很大，便派阿桂、和珅会同刑部堂官及原验、复验堂官一同检验，终于真相大白：吴雅氏是被殴而死。海升也供认是自己将吴雅氏殴打致死，制造自缢假象。
案情完全翻了过来，于是原验、复验官员几十人一下子都倒了霉！有被革职的，有被发配到伊犁的，唯独对纪晓岚，皇上只给他个革职留任的处分，不久又官复原职。因为纪晓岚曾说自己“短视”，这就为自己留了退路。
俗话说“狡兔三窟”，意指兔子有三个藏身的洞穴，即使其中一个被破坏了，尚存两个；如果两个被破坏了，还剩一个。这是一种居安思危的生存方式，也是一种有先见之明的预防策略。在办事中，我们不妨学学这一招。
办事诀窍
办事也是一种生存处世的智慧，这就要求我们在办事情时，先为自己留好退路。
交往误区：把握好交际的弹性
大家都知道，松软、富于弹性的东西可以消减物体之间因碰撞或挤压造成的损伤。人际交往也是一样，交际时如果有一定的“弹性”，就可以缓冲彼此的矛盾，消除相互间的误会，给自己留下慎重考虑的空间，从而更好地达到交际的目的。
有个“能人”，朋友无数，三教九流都有，他也曾夸耀自己朋友之多，天下第一。后来有人问他，朋友这么多，都能一视同仁地对待吗？
他沉思了一下说：“当然不能一视同仁，要分等级的！”
他说他交朋友都是诚心的，不会利用朋友，也不会欺骗朋友，但别人却未必如此。在他的朋友中，人格高尚的固然很多，但心存二意、想从他身上获取一点好处的朋友当然也不少。
“对不够诚恳的朋友，我总不能也对他推心置腹吧！”这位“能人”说：“那只会害了我自己。”
这位“能人”就是根据这些等级来弹性地决定和不同朋友来往的密切程度和自己敞开心扉的程度的。另外，也要根据对方的特性，不断调整和他们交往的方式。但有一个前提必须记住，那就是不管对方能耐多大或多有钱，一定要是个正直的“君子”才可深交。一般人经常被对方的身份和背景所迷惑，常把别有用心的人也当成了好人，这是很多人无法避免的错误。当然，我们在这里所讲的“弹性”是指对不同的人要有不同的交际策略，不能千章一律。
1.和初次见面的人交往
因为是初交，彼此不怎么了解，心灵尚未沟通，过早的亲密很容易让人产生交际动机不纯或交际态度轻薄的看法。
生活中，有许多人和别人打交道时总是“见面熟”，使人难以接受，其真诚程度往往大大地打了折扣；相反，如果在初次交往时过于冷淡，又容易给人以目中无人或老谋深算的感觉，使人敬而远之。
一般来讲，人们大多不愿与过于“老成”的人交往，因为和这类人交往总得带着警惕的心理，以防被对方捉弄。所以，在初次与别人交往时，应通过逐步接触，视了解的程度和是否可交的情况来确定交往的深度和关系的疏密。日常交际中，缺乏必要的了解就盲目走到一起的人常常酿成终身之憾，尤其是青年男女，在相互不了解彼此的性格、爱好、志向的情况下匆匆成婚而酿成悲剧的大有人在。当然，因过于谨慎而失去交友的良机也是让人遗憾的事情。在初次交往时，最聪明的做法是让你的交往带上“弹性”，有伸缩自由的余地，这样既能把握住良机，又能慎重、良好地进行交往。
2.在特定语境下的交往
人们进行交往总离不开语言。在某些特定语境中，我们不可把话说得太肯定、太绝对，而应该灵活多变，可上可下，可宽可窄，伸缩自如。这也需要在言语交际中带上一定的“弹性”，这样有利于自己掌握交往的主动权。如别人要你对某事谈谈想法，而你又不清楚对方的看法，这时就不如利用不确定性词汇“也许”“或许”“可能”“大概”等来表述你的想法，为自己留下回旋的余地。尤其是在复杂多变的情况下，如此表态有滴水不漏之功效。另外，也可以利用一些词语的宽泛性和模糊性使话语带上弹性。比如某对男女相爱，别人问男方对女方有何印象时，男方如果不愿直言相告（这种情况多出于保密或性格内向等情况），可以说：“我对她总的印象是很深刻的。”这里，印象一词语义宽泛而模糊，“深刻”也没有什么量的明确标准，这样便使自己的态度带上了“弹性”，为日后进一步交往留下了选择的空间。
办事诀窍
交际如果带上了一定的“弹性”，就可以缓冲彼此的矛盾，消除相互之间的误会，还给自己留下了慎重考虑的空间，从而更好地达到交际的目的。
送礼误区：注意送礼的禁忌
求人办事，送礼要送得双方都高兴不是容易的事。送礼有许多禁忌——个人的、传统的、民族的、宗教的、文化的。禁忌的产生大致有两个方面的原因。
一是纯粹由受赠对象个人原因所造成的禁忌。
二是因风俗习惯、宗教信仰、文化背景等形成的公共禁忌。有时候一不小心，辛辛苦苦选择的一份礼物，却因为触犯了某些禁忌而让对方不悦甚至生气，本来想托别人办的事情也就泡汤了。尤其向外国人、外地人赠送礼品时，更是要注意他们的习俗和禁忌。
