有的同学抱怨加入社团就是被老团员当免费劳动力使，忙来忙去学不到什么东西，反而花费了大量时间，耽误了学习。
这的确是个问题，但是更重要的问题是，假如你做一些琐碎简单的工作，是否就一定学不到东西？
这里想讲一件小事情。在高校演讲，经常看到打着欢迎我的横幅。仔细想想，在工作中挂横幅的机会还真是非常多，无论你在哪个单位，无论是内部活动还是外部交流，横幅这个东西都用得上。
对于没有工作经验的人来讲，他知道开大会要做一条横幅，但是对有工作经验的人，他会很快告诉你这些问题的答案：
1.请问横幅多少钱一米？（没有经验的人会问多少钱）
2.常见横幅有哪几种方式制作，品质差异是？
3.不同的方式价格差异是？量大有没有折扣？
4.从定制到拿到成品需要多少时间？
5.横幅用什么字体好看？
6.如果横幅要写两行，下面的字体多大？一般写什么信息？
7.你单位附近有哪些商家提供类似服务？哪一家信誉好？哪一家速度快？哪一家提供送货上门安装服务？
8.你有他们的联系方式吗？
9.如果你自己不知道做横幅，知道谁能搞定这件事吗？
10.在你需要帮忙的时候，如何才能让他帮你落实这些事情呢？
不知道参加过社团的大学生，关于横幅这些问题有几个有信心告诉我所有答案？
告诉别人参与了哪些事情，叫工作经历。告诉别人可以独立完成哪些事情，这才叫工作经验。工作经历多不代表你有工作经验。一个人不是因为上班时间长就是工作经验多，也许他一辈子都是在重复一件事。
其实，把刚才的那十组问题简单替换成其他琐碎工作，一样可以总结出很多结构化的流程。假如你坚持每日总结做过的事情，把各种零散的细节串联成完整的流程，这就是在攒工作经验。将来一旦有机会动手，就能更好更快地做出恰当的选择。
很多人有了经历，却少了总结，长期下去，越来越依赖本能习惯做事。他做得很好，但是换一种情况，应变能力就不足。
一个人的工作经验来自于在不同岗位的工作经历，更来自他对不同工作的总结能力。不要因为事情简单就不去总结，不要以为自己经历过就是知道。养成随手记录工作内容，并思考工作细节的习惯，才能让你拥有和别人不同的工作经验。
当然，总结不是记流水账，和前面写论文要求一样，先构造一个整体框架，再灌入各种细节。
有一个学生当上了组长。当开班会需要大家提建议时，大家一点意见都不提出来，总是她一人想点子做决策。队友们积极性不高，她却一点办法也没有，常常感觉很气馁，想放弃当组长。
我觉得这真的是一个非常值得探讨的案例。
第一，这不是个案，而是普遍现象；第二，这不是大学才会遇到的问题，而是整个职场都会遇到的问题；第三，谁能解决这样的问题，谁就更有可能成为组织需要的管理型或领导型人才。
在社团不管遇到怎样的问题，都不会是单纯的个人问题，也不会是单纯的组织问题。我们可以为问题做一个分类表。
我把她的问题做了一张对策分析表，一般工作中遇到的问题大都可以用这三个方面来归纳。其中最难解决的是组织问题。大家最容易关注自身能力问题，并容易把其他问题带来的挫败感都归结到自身能力不足，而没有看到自己在这个过程中的进步。
即便大家都不愿意听你的，这也不意味着你没有组织能力。假如你愿意思考和总结，并以此不断调整沟通方式，那么现在经历的挫败都是培养你的组织能力。要感谢这些磨练，让你将来可能比没有经历过磨练的同学更有组织能力。
一个人想成为Leader，光靠以身作则不够，得有激励处罚机制，得让大家认识到这件事情与大家的利益，得约定合理分工，明确每个人的任务。
如果谁要当组长，就得和每个人约定一个明确的任务。所谓明确，就是内容具体，格式规范，时间确定，流程清晰，做到这些你才有希望激活一个团队。等任务开始执行时，你得想办法让大家看到进步，找到成就感。有了共同的成就感，团队才能继续。
这些小事情放到职场，就是管理技能，这些管理技能完全可以在大学社团里面提前磨练。
写到这里，想起有一本美国人写的书，书名叫《如何在大学里脱颖而出》，值得你们去看一看。
实操训练
请你了解打印一盒名片多少钱？
1.在职场，很多人需要制作名片，一些社团工作的同学可能需要名片。打印名片是一件很小的事情，制作一盒名片要多少钱？你先猜猜看？
2.请想办法去联系制作名片的供应商，了解不同规格名片的价格以及交付周期，看看别人的名片设计，把你看到的关于名片的心得总结后写下来。
