企业是靠真正的本领闯出来的，没有本领能打天下？
企业主管在某种程度上就是训练下属本领的“教练”，只不过是给大家讲的是“决策”这一课而已。没有任何简单的公式，使人不费力气地作出正确的决策，提高决策的熟练程度只有一条路可走，那就是学会各种决策方法。
正确的决策方法，都是为某一特定问题制订的具体方法。
在各种可行的方法中，适合大多数和企业状况的有下列几种：
（1）一个中心，不同角度
一个企业主管，在着手处理某一问题时，通常会想到自己的经历。若他当过售货员，他往往会以一个售货员的观点来看待这个问题。
解决企业问题的一个成功方法，就是戴上所有头衔，尽可能多戴一些。
从四面八方不同角度来观察问题的方法，是哈佛大学商学院以实例为媒介的教学方法。有着各种不同经历的100名学生，在经验丰富的领导主持下讨论复杂的企业问题时，是从企业实际情况出发的。
（2）认真研究，权衡利弊
许多人犯有这样的错误：将解决企业问题的答案，简化为“行”与“不行”。
他们应做的是：通过寻找一切可能的解决方法来选择。
解决一个企业中存在的问题的最好答案，经过大脑反复思考删改后精选出来，极少有简单的现成答案。
（3）加以调整
如：可以用逆时针顺序来研究一个解决方法，以代替那种顺时针顺序的研究。
解决问题的另一有趣的方式，是将问题的组成部分进行图解，在空间上给以调整。
例如：可以画出一个表格或坐标，纵向列出公司的目标，再横向列出可供选择的方案。就可以预先检查供选用的每一方案：它对公司的目标可完成多少？能完成到什么程度？
（4）衡量比较
有创造性的人都有这种经验：深陷于对一个问题的争论与解决，使人的头脑发胀，使结论产生混乱。
一个人着手研究一个问题的具体解决方案时，往往会不考虑其他可能的方案及其优越性。对寻求解决企业问题的可行方案来说，不受约束地衡量比较与发表意见，是一种很好的途径。
“用技术本领强化企业决策的生存”，这是美国著名决策学家吉利·艾肯的名言！
