狼善善知道要让公司挣到更多的钱，让自己更快乐，就必须要加强公司的有效管理，而随着产品上市将会使得公司所有细节工作将成倍增加。狼善善意识到必须要找一个真正懂得管理的人来为自己工作。狼善善决定招聘一名职业经理，狼善善在当地最有名的《三W报》上登一则招聘启事，题目是“寻找和我一起飞翔的鹰”！狼善善写了他的招聘启事：
招聘营销总经理一名
条件要求：
1、必须比我聪明
2、必须比我勤奋
3、必须比我挑剔
请加盟善善健康品公司，待遇面谈！
第二天，狼善善在办公室门口意外看到了第一名应聘者，一只举止儒雅的狐狸。
“嗨，您好，您是狼善善先生吗？我叫狐聪聪可以和你谈谈吗？”
狼善善上下打量着这位看上去充满活力的狐狸，得体的西装，戴着一副眼镜，举止优雅，不禁就有了几分喜欢。
“请进！”狼善善把它带到自己那个有着宽敞窗户和气派老板桌的办公室。
“年轻人，你为什么会这么早来到我的办公室，为什么不寄一份简历来呢？”狼善善一边问着一边给这只年轻的狐狸倒了一杯水。
狐聪聪很从容地说道“狼总，是这样的。我认为您在《三W报》上的启事实际是给了我暗示的。我都是根据这些暗示做的嘛！”
“噢？！”狼善善听到这里，顿时有了兴趣。“那请你讲讲看。”
狐聪聪说道：“首先，根据您的要求不是有一条“比我勤奋”吗？我想应该比您来得早点。第二点，您在启事上同时写上了您公司地址、电话，但没有明确说明要先寄应聘材料。我想您给了我们这么大的思考空间，我应该采取主动。另外，我想您还有一个要求是‘比我更聪明’，一个不懂得去挖掘信息背后本质的人，您是不会想要的吧？”
“你很有自信，年轻人。”狼善善笑了笑，“那你能不能简单的自我介绍一下？”
“可以，我简单的说一下我的优势。至于具体的细节我的简历上有，您可以看一下。我的优势如下：
1．我是跑着工作的人——我珍惜每一分钟
2．我是有成功经历的人——我丰富的经验拥有最好的发言权
3．我是一个有独特见解的人——创造性使我可以担任管理角色
4．我是个听话的人——我能尊重企业所有者的权威
“听起来，你具备了合格的职业经理人的素质。”狼善善听后不禁点了点头，继续问道：“如果你是一家刚起步的保健品营销公司的营销部经理，请问你的首要工作是什么？”
“首先，我想首要与老板进行良好的沟通，因为我要能很好的开展工作就必须获得老板的全力支持，毕竟公司的所有者是老板，他们对公司的管理有自己的想法，知道老板的想法的同时提出自己的建议才能形成最有执行力的方案。虽然，他们聘请了职业经理，但是，他们决不会对企业的营销战略和发展规划不闻不问，有时候老板的经营思路与职业经理的经营思路会相抵触。如果这个时候职业经理人不能及时说服老板，并进行有效沟通获得老板的支持，其结果很可能是无法施展才能，并有可能激化矛盾，从空降变为搁浅。所以，作为一个优秀的职业经理人不但要有良好的管理才能，还要与老板有着良好沟通的能力，并能在工作中获得老板的全力支持。这样，才能发挥最大的作用，实现最大的抱负。而处理与老板关系最好的办法是——一丝不苟的工作，并且不断的沟通。”
“很好，那么，你将如何对属下进行管理呢？”
狐聪聪喝了口水，继续说到：“管理是一门十分复杂的学问，但简单来说，一个好的管理者可以分三个类型：第一是高级管理者——让人崇拜的管理者，凭着超人的个人魅力和卓越的领导才能就能让属下死心塌地追随、奉献却不求回报。第二是中级管理者——让人喜爱的管理者，有出色的管理手腕，和长久建立的威信，即获得员工的尊敬又能与员工打成一片的人，让员工觉得不做好事情就是欠他的。第三是初级管理者——让人害怕的管理者，是那种办事认真、一丝不苟，要求严格的人，让员工害怕的领导，一见他就打哆嗦，在他面前不敢偷懒耍滑。我想管理者一般用的管理方法不外乎就用这三种管理方式。”
狼善善饶有兴趣的听着狐狸的管理哲学，这时他问道：“那你是什么样的管理者呢？”
“我是第三种。”狐聪聪认真的说。
他解释道：“因为我不具备成为第一种那样的天才，而第二种也很难在短时间内掌握，因为，让员工喜欢而又威严本身就很难统一，搞不好会在员工面前失去了威信。所以，让员工害怕的管理哲学是最好掌握的，也能在最短的时间内介入新企业管理的方法，至于喜爱和崇拜可以慢慢培养。所谓‘用以重典。施以小惠’就是我的管理哲学。我让员工害怕的原因是我能以身作则，并且一丝不苟，追求细节的完美以及最终完美的结果，凡事认真！”
狼善善仔细打量着身边的这只狐狸，这只年轻的狐狸显得机智而干练，并且他对管理有着独特的见解，狼善善觉得这只年轻的狐狸，也许就是自己要找的人。
最后狐聪聪忍不住地问到：“狼总，我冒寐地问一句，您为什么要一个‘比我挑剔的人’呢？”
狼善善听到这里，微笑的说：“至于说这个问题，如果我们能够合作，将来会告诉你的。您的介绍十分出色，我想我们似乎有合作的可能，你留下电话，三天后我会通知你的。”
“那好吧！”狐聪聪站起身来和狼善善握了握手
“再见，狼总，希望有机会合作。”
……
这次会面最后的结果是狼善善找到了一名合格的职业经理人。
狼之启示：狼聚在一起寻求机会，羊聚在一起寻求安全。
像狼一样思考准则之二：与智者同谋，可谓强者——让聪明人为你工作可以事半功倍。
聪明人不好管理的观念是不对的，只能说管理聪明人的方法不好掌握。
如果你会管理狐狸，你就是狼。如果你只会管理羊，你就是狐狸。管理羊的方法是“有所为之”，管理狐狸的方法是“有所不为”。你不聪明并不要紧，如果你善于与聪明的人合作，你就是一个成功的人。不要回避和聪明人在一起，可能你会感觉到压力，但是你会发现他们可以帮助你轻松地达到你的很多目标。而管理的过程中你甚至可能做的很少，但是收益很大，比如说三国里的刘备，文才不如孔明，武才不如关张，但他是一只成功的狼，能让一群出色的狐狸为他工作，最终能三分中国。
聪明者不一定会成功，成功者不一定要聪明。
聪明是现象，而成功才是目的。聪明者与成功者相比一个是预期，一个是收益。如果一个聪明者很久还没有成功，那是因为他过于聪明了。有人每天都在标榜自己的聪明，都沉浸在别人的赞扬之中，孰不知他追求的是水中的月亮。别人对你的赞扬一般不是口是心非就是有利可图。其实从善意的批评中我们可以学到更多。你是一个成功者的先决条件是：你是否善于在周围团结一帮和你一样聪明甚至更聪明的人。
一个成功者善于从聪明者那里获得智慧的力量，一个聪明者善于从成功者那里获得成功的经验。
对于聪明人来说从成功的人身上学到什么远比从他身上获得到什么更重要。真正成功的人愿意与聪明的人分享权力，因为他要获得的是利益。
假设一个企业只有老板最聪明，那么这个企业就有着潜在的危机。老板不必是企业中最聪明的人，但是一定是最有德望的人。我们看到有很多企业做得规模很大，但没过多长的时间就衰落了，它们有个共同点，老板是这个企业最聪明的人。一个人就是无限聪明，但是他的精力也是有限的，思考也是一种劳动，让更会劳动的人去帮助你劳动是明智的选择。
职业经理人的类型：
1．事务型：企业中的“英雄”
2．技术型（战术型）：企业中的“智囊”
3．战略型：企业中的“领航员”
4．组织型：企业的“灵魂”
5．资源型：企业的“维修人员”
