第46章 企业薪酬设计实用表格

企业薪酬设计实用表格薪酬设计与员工激励全案

职位体系建立表

表111职位体系建立表

步骤例解实施情况填写

步骤一

业务流程分析企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→…→成品→市场销售→消费者。

步骤二

划分职能部门例如，现金的管理或者账目的记录，都应该放在财务部门。此外，还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。

步骤三

划分职系例如，财务部门中的会计，主要做账目的记录，而且有一些专业的方法，这就是一个职系。账目记录以后，企业可能要财务部门来分析企业的成本情况、经营效益，这就是又一个职系，叫做财务分析，是和会计不同的两个职系。有些规模大一点的企业，还会有税务、审计的职系。

步骤四

确定职位例如，会计，可能包括会计助理、初级会计和高级会计。根据工作的复杂程度，工作经验、年数的要求，和对他的技能的一些要求，会计职系就可以划分出这样三个职位。

步骤五

建立职位体系每个职能部门和每个职能部门的职系，以及每个职系的每个职位都确定了以后，职位体系也就可以建立了。使用说明：

职位体系是企业薪酬系统的基础，建立职位体系对一个企业来说至关重要。通过填写此表，有助于企业发现现有的职位体系和工资系统的一些不合理因素。

职位工资标准设计表

表112职位工资标准设计表

步骤一

确定企业的人力资源战略聘用什么样的员工？如何配置企业的人员？如何获取企业需要的人才？聘用人才的成本预算？

步骤二

制定人力资源的薪资战略用什么样的人，支付什么水平的工资？与哪些企业竞争哪些人才？与竞争对手相比，工资水平定位于什么位置？

步骤三

开产市场调查，作出地区同行业工资水平调查表。

步骤四

将人力资源的薪资战略与目标市场目标职位的薪资调查相结合，得到具体职位的工资标准使用说明：

（1）按照以上步骤制定企业的具体职位工资标准。

（2）步骤三和步骤四可以根据具体情况单独设计一个表格。

项目奖金规划表

表113项目奖金规划表

步骤指标预期实际奖励比例奖金评定项目里程碑的完成日期里程碑一里程碑二里程碑三……奖金的分

配和发放项目成本的节约程度(%)项目本身的一些技术指标分配项目主管成员1成员2成员3成员4……使用说明：

（1）按照以上步骤，为自己企业的项目奖金做一个规划。

（2）里程碑是指一般项目的阶段，每一个阶段，如软件系统框架的完成、初审的通过，或者安装成功，都可以视为一个里程碑。

薪酬管理政策检查表

表114薪酬管理政策检查表

内容要点检查企业现状改进计划薪酬管理的目标企业的薪酬本身要达到的效果：

（1）为员工提供生活保障

（2）激励高绩效薪酬管理工作本身要达到的效果：

能够很有力地支持人力资源开发工作和整个企业的经营运作薪酬管理的原则

（1）计划性

（2）与员工绩效挂钩

（3）规范化

（4）员工工资彼此之间保密薪酬管理的策略（1）企业的薪酬标准的市场定位（2）薪酬结构的选择（单一薪酬类型，若干的薪酬类型，职能化薪酬类型）（3）员工的个人薪酬结构设计（浮动工资、固定工资和奖金比例的选择，静态的和动态的）（4）工资管理的系统化方法(人力资源部门的权利与主管经理的权限范围)薪酬管理的方法和运作流程薪酬体系的选择薪酬结构的制定薪酬制定、调整与发放的步骤若干关键技术问题的明确与规定业绩评估的标准与方法薪酬计划的内容与操作方法企业薪酬预算的标准与方法工资提升的依据与申报审批过程薪酬管理中各方的角色、

责任和权限总经理人力资源经理薪资经理业务经理……使用说明：

此表用于检查企业现行的薪酬管理政策，使企业从宏观角度检查并改进自身的薪酬管理政策。薪酬福利调查方案设计表

表115薪酬福利调查方案设计表

步骤要点方案设计备注启动会议薪酬报告的格式薪酬报告的标准标准职位的设定（规模、职责、资历、业绩）——是各企业共同的、代表性的、承上启下的职位可单独设计一个表格问卷设计总体薪酬（包括工资、福利、各种各样的奖金津贴）薪酬调整的时间和幅度（每家公司年度调整的时间幅度比例要求分享）福利项目的标准和内容公司的概貌（包括公司的规模、销售业绩、员工的规模、人员流动率，以及成立时间、办公地点等）①单独设计；②咨询顾问公司收集，不分享个别信息，公布统计结果和本企业的相对位置职位评定校准标准的定义包括职责范围、资历、人数、回报、工作经验要求、学历要求与“标准职位的设定”栏目结合单独设计一个表格数据填报数据汇总统计重点是原始数据统计口径的校对（预计与实际收入、平均与实际收入、填报样本数量）报告介绍会议报告分析应用使用说明：

（1）按照以上步骤，设计一个薪酬福利市场调查方案。

（2）薪酬福利的市场调查是一项程序复杂的工作，需要耗费较长的时间，一些表格需要单独设计，企业可以聘请咨询顾问公司协助这项工作。企业员工工资信息表

表116企业员工工资信息表

职位级别人数总计工资额固定工资浮动工资奖金总计职位一级别一级别二级别三……职位二级别一级别二级别三……职位三级别一级别二级别三……使用说明：

本表主要用于为企业的薪酬福利的年度预算做准备，因此，表格资料要清楚、详细地反映员工的各项情况，包括人数、职位、级别与结构、工资结构与工资总额等因素。

工资发放管理检查表

表117工资发放管理检查表

检查要点检查项目改进计划准确、细致考勤（出勤、请假、旷工）计算标准薪酬项目（固定工资、绩效工资、奖金、个人所得税、福利项目等）时效性考勤统计完成时间工资计算完成时间资料转送银行时间转账时间保密性工资接触人员保密纪律（保密协议）泄密渠道调查接触者范围：员工本人：书面化保密信件的内容（要求准确、细致）经手人：使用说明：

本表用于检查企业的工资发放管理。年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表

表118年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表

工资调整类型注意事项公司的做法改进措施新员工试用期

满工资的调整试用期起点工资的定法试用期满工资调整的规范做法：有一个固定的范围，大概在20%~30%之间高校应届毕业生企业工资水平与市场行情相平衡社会招聘人员企业工资水平与该员工原工资、企业同岗位工资、员工期望的起点工资相平衡猎头推荐人员相较员工原工资，一般10%~20%的增长，特殊情况甚至翻倍员工晋升的工资调整员工晋升的原则。

（1）因业务发展需要，且高级别职位出现空缺

（2）员工在本岗位业绩优秀，而且表现出成长的潜力，有能力胜任更大的职责

（2）晋升后，必须在职责内容和工作范围上有实质的显著扩大工资调整比例：比例要稍微高一点，通常要在20%~50%之间。工资调整生效时间：一般何时晋升生效就何时涨工资。但也可以稍微晚一点，例如，晚３～６个月员工调动工作岗位的工资调整前提条件：

（1）员工业绩表现比较优秀

（2）调去更重要的岗位但不是晋升幅度：没有大幅度的调整，通常10%甚至5%就行了应对市场危机而采取的员工工资普遍调整应对措施：普遍调整、有所侧重工资结构调整带来的员工工资调整差别化处理：

从一种工资结构过渡到另一种工资结构，员工工资水平会有较大差别，通常分两三次过渡达到市场水平。

薪酬设计问题与困境解决表

表119薪酬设计问题与困境解决表

问题与困境原因分析思路原因分析对策设计思路对策设计现实效果描述进一步改进计划★效益不好，工资水平不高，甚至发不出工资★员工没有工作积极性，劳动效率低、绩效低★优秀员工不断流失绩效低，效益差←工资水平低←不同职位之间的工资差距没有拉开←经营层的薪资没有反应他们的业务价值←薪资体制没有建立起来股份制改造→经营层薪资市场化→配套的企业薪资管理→绩效工资、职位工资之间的差别拉开员工工资水平市场化→企业效益回升使用说明：

如果你的企业在薪酬管理上存在问题，参考表格中提供的原因思路分析其原因，根据对策设计思路设计一个解决对策，并在实践中加以检验和改进。

企业自主福利项目开发方案设计表

表1110企业自主福利项目开发方案设计表

步骤一：准备开发自主福利项目的条件企业状况

（1）企业的经营状况较好

（2）在同行业同地区，企业经济效益水平居于中上

（3）企业发展势头比较好，有长远的发展前景

（4）企业规模较大，需要有较强的凝聚力

（5）企业的经营状况不好，但本行业本地区人才竞争激烈，在福利待遇方面存在优势已成为保留人才的手段人力资源管理基础较好：薪资管理、人才配置、员工激励、员工绩效管理基本到位所有基础的社会统筹福利和福利制度政策已经建立并实施具备开发实施自主福利项目的人力条件、技术条件和资金条件有比较好的业务契机：薪资福利预算刚启动、企业改制、新的管理层上任。

步骤二：方案

设计指导思想：

（1）最能反映员工的需要

（2）市场上已证实有较高的欢迎度——现代企业的普遍做法

（3）资金投入和福利效益与本企业经营效益水平相当使用说明：

借助此表，检查你的企业是否具备选择开发自主的福利项目的条件。如果必要，为你的企业制订一个福利项目开发方案。

福利预算表

表1111福利预算表

福利基金来源费用支出项目上年积余本年预算年底积余说明和备注55%福利提成20%养老基金养老保险费、补充养老项目14%集体福利费员工活动费、交通费、集体福利项目75%医疗基金大病统筹、医疗报销、体检10%住房公积金15%教育费用员工教育自助计划2%工会费工会活动项目明细税后利润。

福利基金使用说明：

上表只是一般的福利预算模式，其中的栏目和项目可以根据企业实际情况增删，福利基金来源栏目中的百分比请根据实际修改。

福利工作策略标准检查表

表1112福利工作策略标准检查表

福利工作策略标准企业的福利工作现状改进现状保障员工

福利效果★确定必不可少的项目★调查跟踪保障其效果提高福利

工作的效益★提高投入产出比★控制成本精简福利

行政工作★规范化管理，政策合理★成立员工俱乐部，让员工和工会组织员工活动(双赢互利)★制度化、系统化、自动化管理福利行政工作，减少人为主观感情因素★充分运用社会资源和专业福利顾问公司运作福利行政事务使用说明：

对照表中的福利工作策略标准，检查一下你企业的福利工作现状，并制订改进计划。