责任感不只是对工作量不排斥，不嫌工作多或少，而且是对工作的质量负责任，也就是说，每次都要做的比上次更好，每天都要做的昨天更好；同时，还是对工作的内容（项目）的不排斥，不挑三拣四的这个不做、那个不会，而应什么工作都好、都做。
当然，工作责任感不是说万一工作没能如期完成，我们就要羞愧的无地自容。没有人能够保证任何工作都可以如期完成，所以不需要有罪恶感。如果我们偷懒、没尽心尽力，那我们当然应该要愧疚万分。但如果我们已经尽力了，工作还是没能如期完成，不必难过，坦诚告诉主管并寻求协助就是了。
另外，尽管工作责任感是一个主动、积极负责的态度，愿意承担工作上的责任。但不是要把自己变成超人，来者不拒，以致过量、超时工作，变成工作狂。工作责任感更不是要自以为是，以为什么事我都可以做得很好，我自己来就好，要懂得量力而行，适可而止。
请根据本节内容写出你的体会和改善计划
体会：
改善计划：
用责任保证绩效
责任保证了信誉，保证了服务、保证了敬业、保证了创造……正是这一切，保证了我们的工作绩效，保证了我们的竞争力。
工作绩效是指人们在工作中所取得的成绩。对个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的评价。因此，作为员工，最好的工作绩效就是把工作完美的完成。
麦金莱总统在美国一所学校演讲时，对他的学生们说：“比其它事情更重要的，是你们需要尽职尽责地把一件事情做得尽可能完美；与其它有能力做这件事的人相比，如果你能做得更好，那么，你就永远不会失业。”
的确如此。各行各业都需要全心全意、尽职尽责，将工作负责到底的员工。因为，只有在强烈的责任心的激励下，才能不断创造佳绩。
高度的责任心是一个人一开始就把事情做对的重要因素，一个没有责任心的人，不仅是对自己的工作不负责，更是对自己的前途不负责，不可能将事情做到完美的程度。
将工作负责到底的人，遇到困难时会竭尽全力去解决问题，工作失误时会主动承担责任。这样的人看起来很傻，但实际上他们才是真正聪明的人。因为敢于承担责任，而不是比别人聪明，才是晋升之道。
某公司开会讨论销售业绩不好的原因。
营销部经理说：“最近销售状况不好，我们有一定责任，但最主要的责任不在我们，竞争对手们正纷纷推出他们的新产品，都比我们的产品好，所以我们的市场很不好做。”
研发部经理说：“我们最近推出的新产品是少，但我们也有困难啊，预算太少！”
财务部经理说：“我是削减了你们的预算，但你要明白，公司的生产成本正不断上升，我们很难给你们安排更多的钱。”
采购部经理说：“我们的采购成本是上升了10%，但你们知道吗，俄罗斯一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”
“原来如此，那么，大家都没有多少责任了？”总经理说，“所以我只好去考核俄罗斯的矿山了？”
一个不负责任的人，在任何情况下都可以把责任往别人身上推，在案例中：销售部销售不好，责任在产品；产品不好，责任在预算；预算之所以少，是因为成本高，盈利少；而成本之所以高，是因为采购；采购成本高则是因为俄罗斯矿山爆炸。然而，销售业绩不可能因此而得到解决。
然而，如果从销售部门开始，每个人都能够担负起责任：首先，分析市场营销的各个环节，了解销售业绩下降的直接原因；其次，其他诸如技术、质量、采购等部门从本部门职责范围内入手，提供各种信息，帮助分析销售业绩下降的原因。那么，问题将很快得到解决，总经理可以根据每个部门的信息制定新的销售方案，最终提升销售业绩。
管理学家认为，责任首先是员工的一份工作宣言。在这份工作宣言里，你首先表明的是你的工作态度：你要以高度的责任感对待你的工作，不懈怠你的工作，对于工作中出现的问题能敢于承担。这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。
一个人责任感的高低，决定了他工作绩效的高低。当你的上司因为你的工作很差劲批评你的时候，你首先问问自己，是否为这份工作付出了很多，是不是一直以高度的责任感来对待这份工作？一个负责任的人是不会给自己的工作交出一份白卷的。
著名管理大师德鲁克说：“责任保证绩效。”一个高效率的团队必然是由一群充满责任感的成员所组成的。对于员工来说，要提升工作业绩，必须提高自身的责任感；对于企业来说，提高团队绩效的好方法就是提升员工的责任感。一个缺乏责任感的组织是注定失败的组织，不管这个组织看起来是多么的强大与可怕！一个缺乏责任的人是不可靠的人！
有责任心的人一定会努力、认真工作；有责任心的人一定会工作细致，听从安排，肯于协作；有责任心的人做每一件事都会坚持到底，不会中途放弃，说到做到，有个交待；有责任心的人一定会按时、按质、按量完成任务，解决问题，能主动处理好份内与份外相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。
在实际工作中，很多人都认为自己的工作已经做得很好了。但是，你真的已经发挥了自己最大的潜能而把事情做得尽善尽美了吗？每一个人都拥有自己难以估量的巨大潜能，假如能够以尽职尽责的态度工作的话，就能够把自己身上的潜能最大限度地发挥出来，而把事情做得尽善尽美。
尹梅刚刚进入公司，自认为专业能力很强，对待工作十分随意。有一天，她的上司交给她一项任务——为一家知名的企业做一个广告宣传方案。
尹梅自以为才华横溢，用了一天的时间就把这个方案做完了，交给老板。第二天，老板把尹梅叫进了自己的办公室。问她：“这是你能做得最好的方案吗？”尹梅一怔，没敢回答。老板轻轻地把方案推给了她，尹梅什么也没说，拿起了方案，折回了自己的办公室。
然后，她调整了一下自己的情绪，又修改了一遍，重新交给了老板。老板还是那一句话：“这是你能做得最好的方案吗？”尹梅心中还是忐忑不安，不敢给予一个肯定的答复。于是，老板还是让她拿回去重新斟酌，认真修改。
这一次，她回到了办公室，费尽心思，苦思冥想了一个星期，彻底地修改完后交了上去。老板看着她的眼睛，依然问的是那一句话：“这是你能做的最好的方案吗？”尹梅信心百倍地回答：“是的，我认为这是最好的方案。”老板说：“好！这个方案批准通过。”
只有尽职尽责的工作，才能够把工作做得尽善尽美。职场上就是这样，有些员工就像尹梅一样，本来具有出色的能力，却因为不具备尽职尽责的工作精神，在工作中经常出现疏漏，结果让自己逐渐平庸下去。而另外有一些人，刚开始在工作中表现得并不出色，他们也明白自己的情况，为了改变自身的境况，他们全身心地、尽职尽责地投入到工作之中，想尽一切办法把自己的工作做得完美。结果，在事业上取得了一定的成就。
当一个人真正对工作充满责任感时，就能从工作中学到更多的知识，积累到更多的经验，就能在遇到困难时找到更多的解决问题的方案，从而尽善尽美的完成每一次工作。
延伸阅读：怎样在责任感中提升工作绩效
1.工作过程就是提升的过程，认真负责地对待自己的每一份工作，在工作中提升完成工作的能力，进而提升工作绩效。
2.有效管理时间。首先量化你的工作计划和工作进度，然后强制让你自己评估自己的执行能力；周期性的反省和自我检讨，会使你工作能力和自我管理能力慢慢的提高。
