再有几个月后，佛山工业园就可投产了，到时板式事业部就可以整体搬迁过去了。章英打算在搬迁之前在这一段时间里，对所有员工进行一次深入的培训。也算是把两个事业部老大“扶上马，再送一程”了。
员工的思想教育，是章英一直很关注的，“三大纪律，八项注意”造就了人民的队伍，有效地实现了对队伍的思想教育和管理。作为一个企业，也应该有一些企业的思想，但很多企业有的是企业文化，并且大都是站在企业的角度来制定的，所以让员工看了后，就会以为是“只关乎企业”，不关乎自己。企业文化要制定，中庭也有，只是还没有提炼出来。如果说员工思想教育要两种力的话，那企业文化应该可以称为“外力”，外力的作用是推，还缺少一种拉的“内力”，这个内力，应该是从员工角度来制定的。
从员工角度，也就是从员工自我成功的角度，章英想到，一个员工，从刚进公司，到在企业活下来，并在企业发展，最后在企业成功，这一路走来，哪些人会成功，哪些人会失败而离开企业，他做了一些详细的分析，最后，他按照员工潜能调度与潜能发挥的思路，总结出了员工发展的“九重修炼”。
在组织员工培训之前，章英找来王一平、朱定业、聂恒，跟他们先行讲解一番。
“一个新员工进来，首先应具备的能力是什么？”章英开始宣讲他的“九重修炼”。虽然是发问，但他不给他们回答的机会，因为这次，是让他们来学习贯彻的。章英也有自己的原则，方法和途径都是可以商量的，但唯有思想，是不允许讨价还价的，因为，一个团队必须有清晰的思想和价值观，只有这样，才能上下同欲，才能有很强的执行力和战斗力。
“一定是行动力，就是勤奋！”章英开始分解，“行动力是指愿意不断的学习、思考，并养成习惯和动机，进而获得导致成功结果的行为能力。不行动，一切只是空谈，我们不怕新员工没有技术，只要他勤奋，我们就可以给他时间，并教会他。这就是第一重：行动力”
“第二重，就是业务能力。因为公司聘用一位员工，就是为了让他的工作产生绩效，而要使工作产生绩效，他就必须精通业务。业务能力是指从事某种工作的多种能力的综合，它是人们从事某项职业必须具备的多种能力的总和，是择业的基本参照和就业的基本条件，也是胜任职业岗位工作的基本要求。”
“以上两重能力获得了，这个员工就可以称为我们的初级员工，就可以转正了。”
“第三重，就是执行力。执行力是指“按质按量”完成工作任务的能力；指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。赢在执行嘛。”
“第四重，就是企业文化，企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。一位员工，只有接受了企业文化，工作起来才会顺心，工作效率和工作成果才会上来。优秀的企业不是人管人，也不是制度管人，而是企业文化管人。”
“通过这四重的员工，才可以称之为合格员工。”
“第五重，就是能上能下，是指不计较职位高低，不论处于领导岗位或在基层从事实际工作，都能踏踏实实不受环境和情绪的影响而把工作做好。出现业绩下降，能主动承担责任，能接受降级的负激励，只有这样的员工，才可担当大任。”
“第六重，是驱动力。驱动力包括内驱力和外驱力。外驱力指员工要能接受鞭策，现在整个中国的经济在转型升级，我们的员工也要升级转型，而现代年轻员工能否成功转型，要看他们肯不肯付出，肯不肯学习，肯不肯接受鞭策。”
“到了这一重之后，这位员工就可以算是我们的优秀员工了。”
“第七重，创新力。创新是一个民族进步的灵魂，这是写在SH的南京路上的。对于企业来说，尤为重要，企业的发展离不开持续的创新，企业要创新，就必须有具有创新力的员工。”
“第八重，意志力，就是平时讲的根性。根为能生之义，通常指强大的精神力和意志力。只有根性强的员工，才能持续进行工作，才能克服万难，才能突破业务瓶颈，我们的事业不是一天两天的，需要有根性的员工通过长期的奋斗才有可能取得成功。”
“突破这一重后，这位兄弟就成为了公司的核心员工。”
章英喝了口茶，有些激励，感觉自己真的就像是在给人传授武功秘笈一样。
“最高的一重，就是第九重，就是共生。也就是说，员工成为公司的股东。到了这一重之后，员工的修炼才算完成，因为只有到了这一重，员工才会真正成为企业的事业伙伴，员工的利益才会与企业的最高利益完全一致。”看到朱定业他们有些不解，章英继续说，“其实，现在优秀的企业都在实行员工执股计划，这是一种大势所趋。这们中庭也会逐步走向这一天。”为了打消大家的顾虑，章英拿出了老板，“刘董已经表态了，他要将企业做成大家的企业。”
“以上，就是中庭的员工‘九重修炼’”章英总结说。
“‘九重修炼’？”，朱定业兴奋地说，“太好了，不过，我看还不如叫‘中庭的九阴真经’算了”。大家跟着笑了起来。
“欲练此功，必先清空！”章英没有理他，用一种调侃的语气说。
大家又一阵轰笑，章英明白，大家想到了小说“癸花宝典”中的经典语，“欲练此功，必先自宫。”
“只有清空，才能归零，”章英继续宣讲，“就像一杯装满水的杯子，只有你把里面的水倒出来，新的水才能装进去。”
章英明显的看到了高管的兴奋情绪，他更加希望，他的兄弟们能将这种情绪传递给下一层的员工，以至公司全体员工。这样，大家才会拧成一股绳，才会朝一个目标前进。
“我们，要通过培训与教育，引导新员工进行逐级的学习与进步，同时，我们也要对老员工进行引导，给他们明确学习与进步的方向。你们几个，也要对号入座，希望早成练成大功，达到至高的九重境界。哈哈。”章英逗了一下他的团队，接着说，“我们在岗位任命、薪酬激励的各个方面，都要以九重修炼为标准，正确引导员工发展方向，让我们的团队更加有战斗力。”
“是啊，我们一直没有一个统一的员工能力标准，现在有了。”聂恒说。
“王总监，人力资源部对新员工的入职训练要提升一下，新员工刚进入一个新的环境，是心态最容易调整的阶段，就如一张白纸，我们怎么描都可以，所以，我们要抓住新员工入职的七天宝贵时间，要舍得花时间去培训。”章英说。
“好。”王一平很适合作人力资源工作，有很强的领悟力，“其实，现在我们刚进行事业部制改革，所有员工就如新员工一样，我们可趁这个宝贵时机，对所有员工进行洗脑，进行思想再造。”王一平想起了上次的嘉华训练，“就如同上次对管理人员培训一样。”
“我们可以将九重修炼制作成PPT，在中庭大课堂上设专题进行讲解与培训。”王一平马上建议，“还有，从明天开始，在各级晨会进行宣导。”
人的工作，是最难的，也是最关键的。章英的这次改革，就是从人的思想改造先开始的。
