一年快要结束了，章英找来王一平，询问新的一年的员工劳动合同的签订情况。新《劳动合同法》实行也快一年了，这一年来，由于政府和媒体的深入宣传，东莞企业用工规范了很多，员工的法律意识也都上来了。这对外地打工的人来说是好事，但章英也是企业管理者，因为劳动法，也给他一年里惹了不少麻烦。好在地方政府的推进还比较切合实际，充分考虑了员工利益和企业的难处，所以也没有发生什么大的纠纷。员工也都比较老实，一般不会刻意在劳动法上找空子钻，如果钻的话，那企业还真就麻烦了。
但最近，中庭却出了这样一个钻牛角尖的员工，他利用劳动法将中庭告上了法庭。
“王总监，那个设计师的案子进展怎么样了？”章英问王一平。
“那个家伙，气死人了，纯粹属于无赖。”王一平一提起那个起诉公司的设计师就头大。“他原先是在板式事业部的，做沙发的产品设计，只混了五个多月，狗庇也没有打出来，倒是浪废了不少公司的材料，还好意思投诉。真是林子大了，什么鸟都有！”
章英虽然也很生气，但他觉得不完全是那个员工的错，就有些生气地问，“公司肯定有做得不对的地方，不然他怎么会去投诉？”
“也是，”王一平知道也该自我批评一下了，否则难过这一关了，就说“是我工作的疏忽，没有事先预防。“
“说说详细的情况。”章英想知道细节。
“他起诉的理由有下面几个，”王一平整理了一下逻辑，一条条说，“第一条，说公司未签订劳动合同，按照新的合同法解释，企业与员工未签订劳动合同的，用人单位应从第二个月起支付员工双倍工资，他的工资是每月8000元，他可能早有准备，几个月的工资条保存的很好，还把几个月的工卡做了复印备份，把事实弄得板上钉钉一样，这一方面，公司就得补偿3.6万左右。”王一平做了一个夸张的表情，继续汇报。
“第二条，说公司未给他买保险，所以要求公司补交6个月的保险金，近3000元。”王一平看到章英也有些气愤，心理舒服了些，又说，“还有些其它的基本不成立的理由，如加班费等，总共要4万左右。”
章英正要说什么，王一平想到还有一点必须补充说明，抢过话说，“还好，我们让他走的时候在离职单的离职类型上写的是个人辞职，”王一平觉得自己做的还是很好的，接着说，“否则，如果未写，或写成解除劳动关系，那就麻烦了，企业就还得补偿更多。”
章英很想大骂王一平一顿，但考虑到事已至此，后悔未及了，批评也没什么用场了，便想让王一平“戴罪立功”，问，“那你打算怎么办？”
“嗯，”王一平清了清嗓子，章英知道这个家伙有办法了，“没事，拖着，这就是打关司的一个基本潜规则。”
“怎么拖？”章英问。
“我咨询了我们的顾问律师，”王一平说，东莞的老板现在都有法律意识了，一般都会聘请专业律师做顾问，一年给些固定的费用，有事就让出主意，所以，无论如何，在企业与员工的较量中，企业还是占有绝对优势的，员工不会想到请律师，或者根本请不起。“还有我有朋友在其它厂里，也碰到过这种事。”
章英一听王一平似乎很有把握，便点了点头，继续听他说。
“他先是向劳动部门反映了情况，我们也接到了劳动部门的协调电话，但因他要的数额太高，就没达成一致，”王一平说，“现在那个家伙已向劳动部门申请仲裁了。”
“噢，”章英没接话，继续问他，“那下一步呢？”
“不用管他，我们继续以索赔不实为由，不执行劳动部门的仲裁。这个没事，劳动部门也是理解企业的难处的，他们也不敢对企业太过份，再说我们平常也没少打理他们啊。”王一平很有底气地说。“这一折腾，要起码拖三二个月，然后，他可能会到法院起诉”，下面的，章英基本就知道了。
员工先到中级人民法院起诉，中级法院立案调查，要很长的时间，然后定案。公司可以请律师以不服的方式进行上诉，甚至可以另起炉灶，以该员工给企业造成的损失为由起诉该员工，这样，两个官司，上上下下，左左右右，等中级法院基本定案了，公司还可向高级人民法院起诉，这样，又是拆腾死人的来来回回。这无数个回合下来，早已一两年过去了，4万元的补偿金也至少会诉少一半，投诉员工也付出了惨重的代价。这就是游戏规则。也就是经济学家们常说的“特权经济”。
“还有，”王一平意犹未尽地说，“就算到最后，法院强制执行，公司还可以以经营状况不好为由，以家具产品抵补偿金，”王一平很兴奋地说，“是以家具原价啊！”
可怜啊，章英在心里想，这个王一平，自己也是打工的，怎么这么狠！不知道那天他遇到这样的事会怎么办！章英现在倒对那个沙发设计同情了起来，他似乎看到了他奔走无望的失望神态，“同为难兄难弟，相煎何急！”，章英在心底发出感叹。但他没办法，他只能站在企业利益一边，虽然他也知道，这只是企业的短期利益，他不想惹事，他毕竟是总经理。
章英不想再谈这个话题了，便转移注意力，“还有，王总监，再有几天就新的一年了，2009年的员工合同签订了没有？”
“都基本办妥了，”看来王一平这次走在了前面，他骄傲地说，“我们通过层层动员，都让员工签订了劳动合同，该规避的都规避了，比如，工资高的在合同上仅出现底薪，在合同中将工资一分为三，一部分为工资，一部分为社保，另一部分为加班津贴，”王一平很自豪地诉功，“刚开始，有些员工不愿意签，但经过个别击破后，大部分人都知道不签就只能走路了，所以就签了。最后，只有个别几个因为拒签而让他们走了”，王一平怕章英又担心这些员工的起诉问题，赶紧补充说，“我们以调岗调薪的方式跟他们谈，到最后，他们就自动辞工走人了。”
“噢，”章英叹了一声，他突然觉得面前的这个人自己不认识了，他联想到有一天，他会不会代表老板来跟自己谈？但章英又想不出他哪里不对，因为他的行为确实代表了企业的利益，至少是短期利益。
章英想到了员工的思想教育，他想通过员工教育来避免这类事件的发生，因为发生这样的事，对企业不好，对员工更加不好。就问，“我们的九重修练培训的怎么样了？”。
王一平愣了一下，没有回答，章英一看就知道培训进展不达标。
“经理层的九重修练培训已经完成了，”这个章英知道，还是他协助讲的。“本来这个月要完成全部主管级的培－－训，”王一平结巴了一下，说，“小张突然离职了，所以耽搁了下来。”
章英想起了那个小张，年轻人，硕士研究生，之前在台资企业富士杰做过，很有理念和冲劲，就是经验少些，还有些意气用事。他走了？有些可惜，本来章英还打算长期培养。
“什么原因？”章英失望地质问。
“他就是自我情绪管理不行，跟很多人都会起冲突，可能是工作心情上不来，所以就离职了。”王一平说完后，立刻知道自己说的有问题，这些原因不足以让小张离职。
“要用人所长，这个你很清楚吧”，章英生气地说，他感觉小张走的根本原因是与王一平的冲突，“小张属于典型的培训型的，暂时不属于管理型，我们让他做培训，就是用他的强项，至于其它的人际关系或情绪控制，那是你应该做的啊，”王一平低下了头，不敢吭气，“要知道，越优秀的专业人才性格越怪，脾气越大，你做HR这么多年，这个你应当是非常清楚的，就像很多大牌演员，导演用他们也得忍气吞声，马云也讲过，成功是冤枉撑大的，明不明白？”章英把身子向前探了些，强调地说，“做管理的，就要包容下属的缺点，就是要他们能发挥所长。”
章英见王一平低着头不说话，知道他还没有点出最核心的原因，就直接说，“还有，不要老怕下属超过自己，”章英看到王一平细微的惊了一下，知道讲到他的心病去了，便接着说，“只有你的手下强了，你自己才会强。永远不要怕比自己能力强的人，卡内基的墓志铭你忘了？－－这里躺着的人懂得用比他优秀的人，知道吗？”
章英见谈话凑效了，便总结的说，“公司的HR非常重要，组织领导业务，你要把重担扛下来，靠你一个人不行，要多招更强的人，如果你的手下都是虾兵，你将会成为蟹将。兄弟，明白吗？回去好好想想。”
