“王总监，你认为我们总部现在最重要最紧急的事是什么？”章英让王一平坐在了沙发上，跟他泡起了功夫茶。
王一平显得很紧张，又很兴奋。因为他的老大很少亲自给自己泡功夫茶，这让他有些受宠若惊。经章英这么突然一问，王一平脑袋里有一些短路的感觉，但他毕竟是做人力资源出身的，善于沟通。
“您已做了啊，高层的激励也做了，老板也通过了，战略方向也已确定了。”王一平小心但非常清晰地数着一二三。
章英也喜欢王一平这一点，作为人力资源总监，他做事很有分寸，是个很好的宣传手，他的很多思想、计划，都是通过王一平贯彻到基层的，有时他不能直接处理的内部人际关系，也由王一平出面挡住了，有时候章英都觉得不好意思，一些处理员工关系的关键时候总是让王一平做黑脸扮恶人，最后自己从幕后走出来，平衡一下利害关系，严然一个好人的样子。
王一平更清楚的知道，人力资源就是一个老板的平衡器和喇叭，当要搞定哪一个员工的时候，人力资源就冲在前面，替老板挡住，给老板留个好名声，当要洗脑的时候，就坚定的站在老板的身边，做好宣传鼓吹，坚决在思想上行动上和老板保持高度的一致。所以，他背后的敌人很多，他有时也觉得自己很委屈很惨，像一个没有自己主见的人，只是老板的影子而已。但他还是比较认可这种角色的，因为他的老板是章英，对章英他是很佩服的，他相信跟着章英可以有未来。王一平的工作绩效是不错的，连聂恒和朱定业在一些方面也要听他的意见，取得他的帮助。更何况，中庭在事业部改制中确定了“组织领导业务”的机制，作为组织系统的执行老大，王一平在公司内的地位更高了。
“你觉得我们的人事任命有没有什么问题？”章英判断王一平对于以上的问题确实没法回答，又换了一个话题。章英知道，以后能彻底谈心里话的就只有王一平了，因为现在和未来来说，最大的隐藏冲突一定是总部和事业部之间的关系，因为事业部开始走向独立经营，想自己做主，而总部又站在集团的角度必须控制事业部的一些方面，所以，他必须将王一平完全的培养成为自己的得力助手，虽然他知道这个世道谁也靠不住。
“那我就说实话了。”这个话题对王一平来讲是专业领域了。章英给王一平倒了一杯茶，看着他，让他继续。
“我们总部的结构是可以的，”王一平喝了一口铁观音，开始分析，“但事业部的人员结构还是有些问题。”
“什么问题？”章英又煮了一壶开水，边泡茶边问。
“先说实木事业部，朱总业务是没得说的，但他管理方面就欠缺些，所以生产经理林达在他下面能不能活还是个问题。”王一平分析的很准。
“那有什么办法？可以让朱总的管理欠缺不会影响到实木事业部的发展？”章英问。
“我想有一个办法，”王一平放慢了语速，因为他也没有把握。
“你说吧。”章英很信任的鼓励他说下去。
“就是让他向下推动授权，”王一平解释说，“通过制度，让朱总把生产方面的权力下放给林达，这样林达一方面好做事，另一方面也可让朱总少在生产上分散些精力，把精力更多的集中在业务上，这样，对整个事业的发展都好。”
“好，这个主意很好。”章英又问，“那板式事业部呢？”
“板式事业部方面，”王一平显然是获得了被上司认可的自豪感，语气加重了些，“有一个问题，就是聂总不太懂市场，怕在做决策的时候支持不到张学民，这样的话，市场出了问题，那事可就大了。”
“这个倒不用太担心，”章英说，“聂总经验丰富，懂得用人，他很清楚他的业务要靠张学民，我相信他会积极支持张学民的。”
“还有一个问题，”王一平想说但又噎了回去。
章英知道王一平想说什么，他知道现在必须打破两人之间的一些隔阂，就说，“兄弟，以后就要靠我们兄弟两个来推动总部的管理了，我们之间要无话不谈啊，”章英先来了个自己表态，“从现在开始，我这里对你不会有任何保留，我相信你。”
受到了章英的感染，王一平也决心从现在开始将所有心里话都告诉章英。
“我老觉得，聂总的心不在你身上，”王一平说，“他在公司很多年了，你也知道，是老板的心腹，如果没有你，他也许可以做公司的总经理，”王一平看了一眼章英，看到章英的脸上没有什么反应，又接着说，“他的几个亲信主管都想推他做公司总经理，这次他做了实木事业部的总经理后，我发现他没有兴奋感和满足感。”
“这没什么吧，只要他把工作做好了就行。”章英说，想在王一平面前摆得大度一些。但在心里，章英确实感觉到对聂恒的一种莫名的憎恶。
“那我问一下章总，”王一平见章英还没有明白利害，急着说，“您觉得，如果聂总把板式事业部的绩效做起来了，在老板和外界来看，最大的功劳是谁的？”。
“谁的？”章英继续装糊涂。
“还不是你的。”王一平重重的说。
“不会吧？是我的？”本来章英没有这么想过，并且经王一平这么神秘兮兮地一说，他确实被惊了一下。怎么下面的人会这样想？如果他们真是这样想，那，既然做好了成绩是我的，那聂恒为什么要做好板式事业部？反而，如果板式事业部有什么差错，错可全部推到战略失误上，全部推到用人上，全可以推到我一个人身上！不会吧，这个老狐狸！章英努力的克制自己的过激反应，平静地说，“那有什么办法？”
王一平明白章英问的是什么，他平时跟员工在一起的时候多些，跟一些高管的距离也很近，他早就把这个问题在心里分析过无数次了，所以很平缓地说，“早些换掉，别无办法。”
章英在心里笑了一下，他笑王一平的城府太浅，他也笑以后自己的后顾之忧少了很多，他可不想身边的王一平也变成聂恒一样的老油条。但他还是表现出一副很真诚的样子说，“这个不能太急，你平常多关注这一方面，有什么异常就找我。”但在他心里，他已有了主意。
王一平似乎很得意，他甚至看到了聂恒被扫地出门的狼狈样子，“你不是很牛吗？还不是在我的手掌之中。”王一平心里想着，得意的笑了笑。
“还有，”王一平直了一下背，看着章英继续说。“我们要加大对管理层的考核，继续强化计划管理的力度。”
这一次，王一平又说到了关键点上。计划管理是章英管理企业的一个基本工具和方法。章英认为“一切可以计划”，虽然计划后经常发生变化，但变化本身也是计划的基本内容，有些计划无法执行，只是因为计划不够科学，未将可能的变化及应对计划策划进去。以前在职能部门制的时候，计划管理就执行的非常严格，公司每个月要花整整一天来研讨各个部门的月度计划。现在事业部制了，如果计划管理不加大力度，自己就真的要成为孤家寡人了。
“计划管理要强化，关于考核，你觉得两个事业部老大应如何考核？”章英问。
“虽然两个事业部独立经营，成果在年度才最终完全体现，所以要以年度考核为主。”王一平显示出了他在绩效考核上的专业能力，“但总部也不能放弃对他们的月度考核，管理要先紧后松，现在两个事业部刚岁成立，应该紧起来，让他们知道总部的存在，以后再视发展情况再进行调整。”
“那该设定些什么考核指标？”章英很赞同王一平的观点。
“年度指标好定，主要是财务经营指标，”王一平想了一下，接着话题说，“关于月度指标，我们可以找出几个大事件，这些大事件，有些可能是关于经营指标的，有些可能是关于市场渠道的，也有可能是管理或团队建设的，总之，每个月都选出每个事业部三个最重要的事件，列出来，然后要求他们进行二级量化，然后变成月度考核指标。”
“好，就按这个思路。我们可以将考核和月度计划放到一起进行整体考虑，从总经办计划和事业部计划中选出本月事业部的三个大事件，然后将它转化为两个老大的月度KPI指标。”章英总结性的说。
“是的，考核本身就是一种管理，没有绝对的科学与公平，德鲁克都说过，管理就是一种实验。”王一平接过话题说。
“来，喝茶，”章英挪了挪身体，让自己座的更舒服些。
“噢，”王一平刚拿起茶杯想喝，又想起了什么，“还有一个问题。”
“什么问题？”章英很喜欢今天的谈话，他觉得他的一个臂膀开始形成，他的力量再一次扩张。
“关于产品的研发，”王一平说，“作为家具厂来讲，研发是龙头，GD现在靠的就是研发，更何况还没有研发过实木产品，而两个老大对研发都不专业，公司之前的研发都是你和老板定的，现在事业部后，我怕他们搞不定啊。”
这一点章英也想到了，正准备让王一平去做协调。便安排说，“是的，我是这样计划的，两个事业部的产品研发，总部先接过来半年的时间，到时候再归到事业部。这样，你先找他们两个放放风。”
“好的，”王一平很有信心的接下了任务。
