过完了两天的周末，朴博又得循规蹈矩地去上班。上班—休息—再上班—再休息，周复一周，年复一年。正如心脏的舒张和收缩，总是规律地重复着，这种规律的节奏受到干扰的话，身体就会遭受疾病的折磨，甚至出现心室颤动，危及生命。
周一的早晨，朴博提着提包和打包好的皮蛋瘦肉粥，振作精神，向新沙地铁站走去。他没有选择地挤地铁，依然是排着长队安检、过栅栏、上车。到了高新站，还得排着长队上楼梯、过栅栏、再上楼梯。相同的路线，相同的场景，不同的是时间的符号。他像一只忙碌的蚂蚁，沿着蚁线，寻找食物，搬运几十倍于体重的食物。
朴博逃出人海，出了地铁口，听到了哗哗的声音，循声而望，原来是飞亚达大厦旁边的人工瀑布发出的喧哗声。蓄积的自来水，从两米高的墙壁上，飞流直下，形成无数条柔顺的披肩长发。哗哗的声音，似乎为路过的上班一族打气—今天是星期一啦，打起精神来，努力工作去吧。
到达公司时，离九点钟还差十分钟，老板还没到，只有吴姐一人在办公室。朴博录完指纹，在还属于自己支配的十分钟，惬意地吃着皮蛋瘦肉粥。冒着热气的粥，散发着独特的香味，刺激着食欲。他鼓起嘴巴，轻轻地吹拂着粥的热量，等不及粥冷却至接近体温，就用乳白色的一次性勺子，舀着可口的粥，往嘴巴送。东北大米混杂着紫色的皮蛋、剁碎的猪瘦肉和细葱花，吃起来，比什么都美味。也许，经过一个晚上的静态消耗，他的身体对能量的补充极度需要，随便吃点什么，都能轻而易举地心满意足。对于早餐，随随便便吃点东西就可以应付了，无论是皮蛋瘦肉粥、豆浆油条，还是热干面、煎饼果子，都是一种不错的选择；对于晚餐，往往最难满足，既要求色香味俱全，又要求环境的优雅舒适。吃早餐像母亲照料自个小孩，随便打发；吃晚餐则像宫女服侍娇气的公主，难以伺候。
一身休闲打扮的杨强，提着一只蓝色的纸袋，背着挎包，匆匆地来了。他每天都骑半个小时的自行车来上班，说是为了减肥。他每天都在‘饿了么’的手机APP上订早餐，在上面订餐，不但送餐上门，还可以打五折。那只蓝色纸袋里装的是他预订好的早餐，已经用支付宝付过费了。
杨强录完指纹，乐呵呵地和吴姐与朴博打着招呼。走到他的坐位，打开蓝色纸袋，淡然地吃着早餐。办公室里除了皮蛋瘦肉粥的香味，又增添了包子、豆浆和炒米粉的味道。因为老板一般都晚到，他们放心地享用早餐。
“朴医生，你来得挺早的嘛。”杨强带着早上的朝气，笑着说。
“习惯了。比你早几分钟啦。”朴博客气地回应着。他顺手将空出来的盒子和袋子，丢进旁边的垃圾桶，从纸巾盒里抽出两张清风牌的纸巾，抹抹嘴。
“你看了最近的网络医疗动态吗？听说腾讯公司投了7000万美元给丁香园，这可是网络医疗领域最大的一笔融资。这网络医疗啊，真是越来越火了。”杨强感慨万千地说。
“我知道丁香园，目前应该是中国最大的医疗行业的专业性社交网站，拥有超过400万专业会员。其网络平台覆盖几乎所有的医学专业领域，致力于全面推动专业人士在临床医学、基础医学研究，生命科学及药学研发等多领域内的学术沟通、信息共享和医疗专业人员的合作。我也是它的会员，经常在网站上讨论一些医学问题，学习最新的专业动态，或查找一些资料。”
“听说。丁香园不仅仅满足于服务医生了，也希望通过引进融资，用风投的钱，切入大众健康领域。最近一年来，丁香园也已在大众健康领域进行持续的投入与探索，家庭用药App与丁香医生等产品在未投入任何市场费用的情况下已经积累了数百万用户。丁香园还将计划开展医疗健康的线上线下闭环服务尝试，为中国医生提供自由执业的平台和资源，实现医生的真正价值，也为有需求的患者带来体验更好的线上和线下医疗服务。有钱就是任性。”
“看来，网络医疗是未来的一种趋势。”
“阿里巴巴也在布局健康产业。支付宝的“未来医院”计划、阿里健康、药品监管码和天猫医药馆，已经开始行动了。比如说“未来医院”，它是支付宝正在打造的一个移动就医平台。未来患者在线上就能直接完成挂号、候诊、缴费、查看检验报告以及医患互动等等。例如，通常情况下，患者需要在诊室外听候医生叫号或大屏幕显示序号就诊，而未来可在手机端进行叫号查询，并根据实时叫号情况安排前往诊室的时间，省去在诊室门口的等待。当患者的检验报告或诊断报告结果出来后，患者可直接在手机端查看。另外，当医生开具完处方后，患者可直接在支付宝系统进行缴费，则无需再去窗口排队等候;因为他们已经通过，将诊疗卡与支付宝进行绑定，未来与医保的结算问题也会随着生态演进得到解决，就诊完成后，患者还可以对就诊医院进行评价。真是不可思议啊。”
“这种模式不过是利用阿里巴巴本身的优势，提供一些与看病相关的服务而已。它并没有颠覆传统的医疗模式，对于‘看病难，看病贵’的现状，似乎难有大作为。”
“朴医生，你认真琢磨过没有？这仅仅是开始而已，这些网络巨头，有的是钱，不怕没钱烧。他们肯定也会根据政策和顺应病人的需求而调整策略。”
“但船大了，不好掉头吧。”
“这，你就错了。互联网行业的主要特点就是灵活和顺应大趋势，根据市场变化而调整着，就像行驶在山路上的越野车，不管路怎样的崎岖，它总能顺着路的方向而奔驰着。更可怕的是，它们一旦拥有了庞大的数据量，就可以利用大数据去改变现状，就像淘宝那样影响着老百姓的生活。它们能不能活下来，能不能做大做强，是由市场说了算，由消费者说了算。它们可不像国企那般，臃肿，墨守成规和人浮于事。”
“你对网络医疗行业，了解的还挺多的嘛。”
“因为我看好这个行业。”
“因此。你从医院跳槽过来这家移动医疗公司了？”
“有这方面的原因吧。当然还有别的原因。作为80后，说小不小，说大不大了，我觉得我们应该顺势而为，才能有所作为。”
“言之有理。”
朴博和杨强，在只有三个人的办公室里，不顾吴姐的感受，趁着早晨的好时光，用清澈如水的思维，自由地陈述着他们对网络医疗行业的了解和见解，渴求着改变什么，憧憬着美好又模糊的未来，似乎跳入了黑糊糊的泥沼里，身不由己地挣扎着。
吴姐安静地坐在自个的位置，死死地盯着她的电脑页面，对于他们滔滔不绝的对话，充耳不闻似的。她没有回过头来，没有任何参与的表情和肢体动作，没有任何言词的反对或赞同。她置身于自己的世界里，默默耕耘着，像一位执着的农夫，劳作于古老的土地，背朝太阳，面朝黄土，一声不吭地松土、播种和撒肥料，期盼着种籽的发芽。
随后，其余的同事，陆陆续续地来了，急忙地录指纹，走到自个坐位，打开电脑，打开仁爱QQ群，摆出准备工作的架势。像受检阅的士兵，摆出昂首挺胸的身姿，列好队，等候着首长的检阅。
表达欲望强烈的杨强，头头是道地发表着长篇累牍的高见—像从网上下载到大脑的文件，正如高速地奔驰在高速公路的跑车，短时间内刹不住车，握着方向盘的司机，沉醉于速度和激情中，丝毫也没有减速的念头。
“在饿了么上订餐，还是挺划算的，经济又实惠。”吃饱了的杨强，脸上挂满了饭饱后的愉悦，欢快地说，如鱼刺哽喉，不吐不快。
“饿了么，真是一家奇葩的公司。”坐在杨强一旁的销售员周刚，接过话，痛快地说。
“这家公司于2009年4月在上海创立。是中国专业的网上订餐平台。作为O2O平台，它的自身定位是连接“跟吃有关的一切”。除了现有的餐饮配送业务，准备将触角延伸至商超配送等其他领域。它的野心不小。”
“2009.04饿了么网站正式上线。2009.09推出餐厅运营一体化解决方案。2009.10日均订单突破1000单。2010.11手机网页订餐平台上线。2011.05年交易额突破2000万。2013.11获得红杉资本2500万美元的C轮融资。2014.05饿了么获得大众点评8000万美元投资。直到目前，公司员工超过了2000人，在线订餐服务已覆盖全国近200个城市，用户量1000万。”周刚对于饿了么公司的发展史，似乎烂熟于胸，信手拈来。
“小周，你是不是在饿了么上过班？怎么对它的发展历程，那么了解。”杨强甚是惊讶地说。对这位新来的销售员，有点刮目相看。
“我没有在饿了么上过班。因为下载了它的手机APP，也经常在它的平台订餐，所以关注了它，对它神速的发展史，也就了解一些啦。”周刚谦虚地说。
“杨医生，你和小周，两个人都是半斤八两了。彼此对互联网行业都很了解，知识面都很广。不愧是与时俱进的年轻人。我是自叹不如啊。”朴博自嘲地说。
“我这是，没有慧根，得会跟。顺着趋势走，才能不落伍。”杨强半是炫耀半是圆滑地说。
九点三十分。孔宏志，才姗姗来迟，依然是牛仔裤配T恤，背着背包，板着脸，不苟言笑。似乎公司的每一位员工都欠他钱。他从来不跟任何员工打招呼，员工也不会主动跟他打招呼，互不相识似的。陌生得他与员工之间隔了一堵高墙。也许，老板与员工，不外乎就一种雇佣的关系。一纸劳动合同，将彼此拴在了同一条船上，风平浪静时，大家可以同舟共济；遇上了台风时，却不一定可以患难与共。
朴博观察了孔总一个星期，发现他进入办公室，第一件事就是进入老总办公室，换上拖鞋。让朴博吃惊的是，他一直都是挤在外面的办公室和员工做事，老总办公室则成了会客厅。
孔总的出现，大家都识相地停止了高谈阔论，关于网络医疗和饿了么的讨论，戛然而停，像公交车到了站点，必须得停下来。大家要么交流着与公司业务相关的事宜，要么陷入了沉默的汪洋大海中。
