借局布势,力小势大。译为:借用局诈的方法布成阵势,使本来的力量小的部队变得声势浩大。这个计谋一般适合布局,在战争之初,巧用声势。以弱制强……
今年的网战似乎格外的激烈。京东大战当当,如今已经是满城风雨……不得不说在整理实力上,京东还是略逊当当,但是京东和当当大战还是发生了。
这场图书价格大战的源头,据京东商城CEO刘强东(**)透露是“当当在图书供应商对京东的封杀”,与此同时京东宣布图书“直至价格降到零”。随后当当宣布斥资4000万进行3C、百货、图书等产品大幅降价,数小时后京东则宣布开展8000万元的促销。
京东有一个自己的布局,最起码在这场大战中,没有人觉得京东比当当要弱。
战争开始,精彩论调均已出现,然而当当的实力,在评论中也只能与京东战个旗鼓相当……下面我们看一些评论,让我们从中,找到京东的谋略。
刘强东以**为言论阵地发起的这场价格战,成为**业内人士热议的对象。
资深互联网人士曲晓东认为,京东发起的是一场典型的柔道战。
“京东只有20多万种图书,而当当是60多万种;图书只是京东的副业,却是当当的主业。所以打起价格战来,当当的成本将数倍于京东。京东不必丰富图书种类,当当却必须品种齐全。所以打下去,是当当的代价更大。”曲晓东(**)在**上说。
《创业家》杂志社执行主编申音(**)则评价,京东当当大战其实是一个现实版的“三国官渡之战”。
“打到今天,胜负已分。@刘强东有霸气有胆略,经此一役,已可雄踞一方。除了淘宝,国内电商同业再无可以对撼京东者。至于当当,虽占据天时地利,一手好牌却出得毫无章法,干大事而惜身,见小利而忘命,这是三国志里对袁绍的评价!”申音说。
知名博客陆建国(**)则评论说,“光脚的也怕穿鞋的,因为光脚的想穿鞋,穿鞋的提高了门槛,那么光脚的可能失去穿鞋的希望。”他进一步指出,当当京东开打,当当股价受影响,但是京东上市受影响。“所以,开打,当当自损八百,京东损兵三千。当当无惧,京东堪忧。”
湛庐文化创始人陈晓辉则在回复曲晓东**时认为京东的图书价格战“持续不了多久”。理由是出版商已经经历过当当和卓越当年的价格战,所以这一次出奇的一致。“京东根本就没有做好销售图书的系统和物流准备,匆忙的价格战使得自己的购物体验大打折扣。得不偿失”。
这些名人的评论让我们看到了什么?最起码说明,最初的当当是被京东搞得有些措手不及,但是价格战,当当是有利的,京东真的能坚持住吗?我们忘了一个重要的问题,中国的网战总是雷声大雨点小。最后的结果还未知。京东在目前看来并没有处于劣势。因为,这是京东的一个布局,当当早在局中。京东完全凭借阵势提高了自己的声势,现在京东声势浩大,得理不饶人。
值得注意点是,这场B2C行业的价格战,不是由京东擅长的3C类产品开始,而是以图书为契机。在其发起图书价格战后,不仅是当当网进行了促销反击,连长期低调的卓越亚马逊也宣布将斥资1亿掀起最大力度促销。
京东为什么要卖图书?为什么要在图书发起价格战?**里普遍认同的一个观点是,京东希望通过此举对外表态其向综合性平台发力的野心。
“京东为什么卖图书?我觉得一是做综合类平台的一个垂直品类扩张,满足消费者需求;二是对于图书这种规整的小件商品来说,在配送一单3C产品同时,多加两本书对物流不会造成更大压力,是边际成本;三是增加购物频次,提升黏度,毕竟你一年可能在京东上买一台彩电,但是买书可以买4次,看当当报表就知道了”《IT经理世界》杂志助理总编辑、资深媒体人李黎(**)在**里说。
悦读纪文化公司韩志HZ(**)则认为,“京东醉翁之意不在酒。明知道卖书不是最赚钱的,何况自己全国物流平台尚未启动,干嘛着急做赔本买卖扮弱者赚吆喝?连特价书都进货充品种。京东的目标应是狙击当当发力百货和电器吧。长期看这样才有胜算。”
事实上当京东在图书上开打价格战时,当当则将战火延至图书、3C、百货全线产品,这也引发了后来几家公司分别宣布斥资数千万元进行大促销。如果当当开始拿3C产品作战,京东会如何呢?
互联网人士远之山(**)认为“吃亏的还是当当”。他的理由是图书市场是一个相对完全竞争的市场,市场集中度比较低,很难形成价格联盟。但3C市场显然是一个类似寡头垄断的市场,市场集中度相对较高,市场参与者很容易达成某种价格“默契”。
“图书的供应商那么多,但3C的有限,一打起来,肯定没人给当当供货。京东的渠道那么成熟,没哪个3C的供应商会傻到放弃京东而从了当当。”远之山说。
他认为京东已经在这场大战中受益很大。“就看京东的备货,也不是想在图书市场上怎么样的打算,估计很可能是一种防火墙行为,避免被当当乘着上市的势头侵入,先进攻对手。”
先发制人,后发制于人……京东此举在名不在利。对于**五花八门的阐述,我们在此不能尽然的观看,但是我们要明白。京东和当当此举,并非正常的竞争手段,无论京东做了什么布局,当当如何反击,对于用户都不是有利的。我们不希望看到一家独大,同时也不希望看到两败俱伤。
对于孰对孰错,我们不分析。我们只是分析,京东树上开花的策略。这个策略让大在人气上,丝毫不输给当当。众所周知,当当的图书远远超于京东,而京东似乎也不想在书中一头撞死。那么他们最后的战场在哪里?让我们用谋略的心态围观,让我们一睹现代之网站的精彩。
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