缝制三车间正在生产一款牛仔蓝颜色的男装，总数两万件，本月底前要出口到欧洲。因为时间紧、任务重，裁片刚从裁剪车间裁好送来，周主任就马上开始安排，给各组分配具体任务，叫辅料员赶快去仓库把所要用到的辅料领回来，配货员及时配好货。
舒情做的工序是缝袖子（长袖），即把袖片缝到已做好的前后片衫身上，也叫缝袖夹。她缝袖子是按左右先后的顺序进行。她拿起一扎袖子打开，又把已配好的衫身半成品看了看，仔细核对绑在其上面的票子与袖子的票子是否同一床次同一扎号，确认无误后，便调好机器开始缝制起来。她十分认真地把左右两个袖子完全缝好后，仔细检查检查缝得好不好，有没有什么问题。
这是她工作的一贯做法。每天始做新的一道工序，刚做好的第一第二件货，她自己都是仔细严格检查，查看是否符合质量要求，并凭经验觉得一道工序中有某种特殊性或特点，在做时就要特别小心注意，怎样有效防止、避免问题的发生。工作时全神贯注、聚精会神、一丝不苟，一边认认真真地做，一边仔仔细细地看，也就是自己给自己当质检，及时发现质量问题，及时改正处理，避免后面再犯，而不要盲目地闷头闷脑睁开眼睛瞎做下去，到时质量问题一大堆。
在实际工作中，她敢于发现问题、正视问题，不仅善于吸取教训、总结经验，而且不因循守旧、墨守成规，还善于开动脑筋，创新求异，改进方法，提高效率，促进工作。在一边任劳任怨、埋头苦干的同时，她并不盲干、蛮干、硬干、死干，而是实干、巧干，即在思索着，想出琢磨出一个更加行之有效的操作方法和技巧，做起来又快又好、省时省力，特别有效率。
她认为要做就做有效率的工作，不仅产量提高了，工作做好了，而且自己的收入也增加了，这也是自己为自己涨工资提高薪水的一种好方式，是一举两得。
她还和李秋月经常交流、切磋、探讨、争论，互相学习，互相帮助，互相促进。李秋月和她也差不多，而且常常有一些独到见解和过人之处，令她非常钦佩，并感到有些唯恐不及。她还把一些自己觉得好的方法、技巧等主动介绍给好友们和同事们，但她从不张扬、卖弄、自傲。如果有同事向她学习、请教、求问，她决不保守，会毫不保留认真讲解。同时，她也会向其她同事虚心学习、请教。
她认真看了看袖夹缝线，一条圆顺弧线，非常漂亮，好极了。但是，这一看不要紧，她发现有点不对劲。她以为是眼睛花了或疲劳了，有误，便揉了揉眼睛、擦了擦眼睛，睁大美丽明亮的眼睛，明察秋毫，仔细辨认，不禁大吃一惊。袖子与前后片衫身的颜色不完全一致，有深浅，即布料上常说的“色差”。
她有些不敢相信自己，会不会是眼睛出了问题或发生了错觉，又仔细认真端详了一下，并拿到窗口边（此处光线好）好好分辨，越看越清晰明显，真的是色差。她相信自己的眼睛辨色正常，不是色弱，更不是色盲。她想会不会只有一件或两件才是这样的特殊呢，如果如此就不足为怪，但也可能整扎都是。
她把这一扎同床次同扎号的袂子、衫身一一比较确认，同样，都有色差。这一扎错了，同时还有另一扎也错了。她意识到问题可能有些严重，于是拿出好几扎分别是同床次同扎号的裁片对比，均有色差现象。她又请李秋月看一看，李秋月有些不相信地好好比较了一番，也断定是色差。出问题了！她赶紧去找来吴敏。吴敏一看一下慌了，立马拿上两件到办公室找周主任，并叫上舒情一同去。
周主任把袖片与衫身在办公桌上放好，一一仔细看完后，也大吃一惊，脸色大变。她马上下令此款衣服暂停，立即进行全面检查。
她带着所有的组长、中查及配货员开始清查，发现每打开同床次同扎号的裁片一比较，都有色差，使叫不用全部打开看了，肯定都有问题。然后又检查其它部位的裁片有没有色差现象，忙碌完后，确认只有袖片与衫身有色差问题。
缝袖夹的工序暂停了，做这道工序的不只舒情一人，还有其她人。
周主任急忙打电话给裁剪车间和品管部门，并及时向厂里作了汇报。
厂里经过认真调查，查出问题出在裁剪车间。新来的两名裁剪员工，在绑扎裁片时，粗心大意，不仅没有注意没有意识到把分床次裁好的裁片一一对应床次顺序，反而把袖片分好床次的顺序给搞乱了，致使绑扎裁片发生错误，造成不是同一床次的裁片成为同一床次同一扎号的，从而发生色差问题。
这是一个非常严重的责任问题。工厂对两名员工及小组组长、车间组长、主任等人作了相应的处分，同时给予及时发现问题的舒情好好表扬了一番。
因为发现及时，只有极少数缝好袖子的需要拆下，但另外一个很大的工作量就是要重新一一核对色差情况，重新纠正调整过来。幸好还没有完全做成成衣或出口到国外，那时发现，那就晚了，那就惨了！
这里需要指出的是，牛仔蓝的布料，往往会有明显的色差现象。
当很多同事向舒情投来赞许和敬佩目光时，舒情并没有感到不得了或洋洋得意，而是淡然冷静。这次事件，再一次警醒她，有些问题有些错误，很细小很隐蔽，稍不注意或马虎一下，就从眼皮下匆匆而过。所以，在工作中，时时要保持清醒的头脑，要十分认真对待，决不能有半点丝毫粗心大意，哪怕是不重要不起眼的一个细如发丝的细节。细节决定成败。
