把客户送走以后已经是接近凌晨，钟凯没有立刻解散，而是把大家集中到了一个会议室里面，他把今天的工作重新建模进行了一番验证，对于各小组提交给客户的方案，要求在场的同事给出一个评分，他期待的是8分以上
他干练的开始演说，“各位，我曾经和魏总有过一段时间的讨论，很高兴，我们产生了共识，我们认为，在机器人领域，或者扩大一点范畴，在工业3.0的市场领域里，卖方的市场核心竞争能力不是产品，也不是商务手段，而是工程经验！在德国，集成商和设备制造商的市场界限分明，一个客户在启动项目的时候，考虑的首要条件不是价格，不是付款方式，应该是成功率，这和单品销售有着本质的区别，所以我们在这么短的时间里，为客户提供的全套系统方案是否能够满足对方的需求，这对于我们团队而言是一次严峻的考验，很幸运迎接了这一次挑战，虽说天下武功、唯快不破，但是我此时此刻更想知道的是，凭借我们对这个行业掌握的工程经验，今天交给客户的方案评分会是多少，完成率究竟和我们的团队资源是否匹配”
同事们听了钟总的话以后，继续拿出客户的图纸，开始从头到尾的进行一次模拟论证，艾米和魏波即不能回家，也插不上手，于是两人忙碌着给大家泡咖啡和叫外卖点心来充饥
艾米问魏波：“为什么老板要安排连夜评分，明天不可以吗？”
魏波环顾一下四周，确定钟总没在附近，“我估计两个原因，第一是怕大家回去以后把白天和客户沟通交流的细节遗忘了，再重复论证方案就会失去技术条件，第二是他还是不放心，如果得出来的评分结果不高的话，他也许会立刻更换项目组，这一次客户的项目是集卡车自动焊，和我们以往擅长的工程机械可能有点区别，如果我们搞不定，他可能会请外援”
“哦！”艾米听魏波这么一说，似乎理解了更多，“难怪前段时间公司内部体改，产品部门和集成项目部门分家，就是为了培养更多具有项目经验的小团队吧！，可是这样会不会很贵啊，天下行业那么多，什么行业都想做的话，那不是需要培养很多很多的项目经理？”
钟凯此时走了过来，他向艾米做了一个手机的暗示，然后约魏总一起去看评分进展了，艾米走到窗前拿起手机看了看，巴顿小兵来言：“我想我们还有很多机会，如果你愿意，一下场陈洁仪（BJ）演唱会我陪你一起去”
这一天的忙碌下来，艾米已经看见了一个男人对待事业的那份投入，所以对钟凯放弃演唱会的举措能过理解但是不能接受，做为一个女孩，她觉得自己没有受到应有的尊重，艾米转念一想，说尊重似乎有点过，那他起码对自己是不够重视！
建模的评估结果送到了钟凯办公桌上，他把魏总监留了下来，对其他同事言辞感谢，并且特意交代大家，今天可以不用来公司上班了，权当调休了。
方案评估是钟凯在国外学习和工作中保留下来的一个管理方法，对于工作任务的评价，他一向都很反对语文式的报告，在这样的报告里，充斥着让人琢磨不透的那些语句用词，很多报告通篇看下来以后，连读者都不知道结果究竟是什么状态，于是，他常常把数字化管理运用到工作当中，换句话说，就是用EXcel做报告，而少用Word进行管理。
评估报告的结果令两位领导感觉到了一丝不安，在流水线布局图的设计当中，不确定因素出现了23处，设备选型方案当中出现了技术参数未达标的情况2处，生产节拍的测算结果高出了客户预期的三倍，这也是一个非常规现象，也许是对生产因素缺乏足够的了解，忽略了某些个生产要素，否则应该和客户测算的预期不会存在较大差距
两位领导讨论了一阵，然后决定当天下午就飞往包头，去集卡的龙头企业参观，把今天评估报告当中存在的不确定条件都做一次实地探查，钟凯驱车送艾米回家，魏波一边联系当地朋友，争取打通去集卡客户现场参观的关系，一边驾车回家梳洗和收拾行李
钟凯送艾米回家，“今天你也辛苦了，回家后早点睡吧，等我回来再讨论下一步的方案”，艾米看了一眼钟凯，“我也一起去吧，也许咱们有机会进入商务阶段呢，我多了解一点情况不是更好”，钟凯没有答应，并约好，要艾米晚上等他的视频。
看着艾米进去电梯间，钟凯回到车里准备驾车离开，突然看见副驾驶的位置上有一个礼盒，欣喜之下，赶紧打开包装，可意外的发现，盒子里根本就没有礼品，只有一张便签，“巴顿小兵，你欠我门票，所以礼品暂扣！”
