22岁时步入职场，懵懂的你需要借助外力才能有所作为。22岁以后跟对人，就等于成功了一半。因为，跟对人，意味着有人能够给你正确的指引，有人能够赏识你的才华，有人能够提供你发展的平台，你会比别人更早、更容易获得成功。相反，跟错人，不仅得不到帮助，你的才能还有可能被埋没，发展也会被限制，你会比别人更难获得成功。总而言之，在22岁以后，一定要选择一个好领导，因为只有这样才不会愧对自己。
“跟对人”是成功的前提
22岁以后，意味着将要正式踏上人生的旅途，将要开始自己的新生活，将要去开创自己的一片新天地。22岁之前还在父母的庇护下生活的人，这时候也应该设想一下自己的未来，并且规划一下以后的人生道路该如何去走。
俞敏洪曾经说过，“22岁是一条分界线，需要把自己跟原来的一切依赖关系全部割断，自己走进社会去经受风雨。”的确，如果一个22岁的人还在父母给搭造的温暖的小窝里生活，那么他的人生已经注定了失败。22岁的人这时要面临人生最大的选择，要选择适合自己的职业，并为之努力、奋斗。
每一位成功者都要经历就业、职业及事业这三个重要阶段。在走向事业成功的路上，作为新人的你，只有跟对领导，才能更快地获得成功。
一个只想要就业的人，即使只靠体力也可以找到一份工作，甚至有不错的报酬；一个人在职场中只求生存，是很容易的。但大家可以看到那些真正取得大发展的人，往往不只是靠体力和实力，他们大都具备一定的眼力，有选择一个好公司和一个好领导的眼力，有选择一个可以施展自己才华的舞台的眼力。一个好的领导可以将一个平庸的团队通过资源整合，变成一个优秀的团队；一个好的领导也可以是你成功路上的一盏指路明灯，指引着你走上正确的道路，让你不必再漫无目的地徘徊于人生的十字路口。
有些人可能会说：“我天生资质愚钝，即使跟着比尔·盖茨也不会有什么成就，所以说跟什么样的领导，对于我来说没有什么差别。”在现实生活中，每个人都是凡人，而那些顶着精英光环的人并不像你想象的那么天赋异禀。很多平凡的人就是因为“跟对人”而出乎意料地做成了大事；而一些才华横溢、满腹经纶的人，却因为没有“跟对人”，没有好的发展平台而郁郁不得志，平平凡凡地度过一生，甚至有的还穷困潦倒。前者跟对了人，因此在自己的人生道路上走得顺风顺水；而后者没有正确选择跟随的对象，最终使满腹才学得不到用武之地，从而被无情的现实所埋没。
当年，马云仅找了个学自动化专业的“拍档”，加上妻子，一共三人，两万元启动资金，租了间房，就开始创业了。在那个许多人还不知道互联网为何物的年代，马云被很多人当成“骗子”，但他的“拍档”却选择了跟随他。
与这位“拍档”相同的还有许多马云的员工，他们没有嫌弃马云的公司不够大，也没有嫌弃马云没有突出的业绩。相反，这些人就是认准了马云这个领导，一心一意地为他打工。虽然，他们在创业的过程中经历着风风雨雨，但是他们没有放弃，也从未想过“弃暗投明”，而是与马云患难与共。后来，当马云成功的那一刻，他们也就成功了，同样拥有了让人羡慕的财富和地位。
试问，如果当初那些员工没有跟着马云这个领导，那么他们会有今日的辉煌成就吗？其实，他们未见得就有什么卓越的才华，而马云的那位“拍档”也仅仅是自动化专业的大学毕业生而已。
成长宣言
22岁，或许你还没有丰富的经验，或许你资质十分平庸，但这并不等于说成功对你是遥不可及的。只要跟对了领导，你一样可以快速走向成功。
跟怎样的人才算对
“跟对人”是成功的前提之一，能够让人更快地走向成功。那么，跟怎样的人才算是“跟对人”呢？关于这个问题，联想集团的首席执行官杨元庆的经历或许能给大家一些启示。
联想集团CEO杨元庆，本科毕业于上海交通大学，研究生毕业于中国科技大学计算机专业，毕业后供他选择的公司很多，但他毅然选择了联想集团，选择了柳传志这个领导。从此，他受到了柳传志的器重，事业之舟一帆风顺。他先后任联想集团CAD部总经理、联想微机事业部总经理、联想集团总裁助理，后来，还被任命为集团副总裁、集团总裁兼CEO。之后，他出任并购IBM的个人电脑业务后的新联想集团董事长。然而，正当他的事业如日中天的时候，他所管理的业务营业额下降。在这种情况下，他的事业并没有停滞，相反，当初给他机会的柳传志再次出山，帮助他渡过难关。柳传志说：“我的主要任务是分担他的工作，帮助杨元庆制订一个适合发展的战略，与董事会协调和打造一个全球认可的国际化品牌。”
杨元庆为什么在业绩出现大幅下滑的情况下，依然可以获得联想集团董事会的支持？其原因就是他跟对了人。柳传志给了他充分展示能力的舞台，同时在他事业陷入低谷的时候，还亲自走到前台，帮他渡过难关。
杨元庆真算是跟对了人。柳传志在事业上支持他，在困难时辅助他，尤其在面对外界的时候，还给予杨元庆和他的团队们非常高的评价。
有一次在公开场合，柳传志说：“杨元庆他们都是勇于迎接挑战，不屈服，勇往直前的人。我尊敬他们的这种精神。看着他们充满激情的工作状态，我对他们充满了尊敬。我们交给他们的只是一个事业的开头，他们接过的更多的是困难。”
作为下属，找到这样一位虚怀若谷、宽容似海、待人以诚的领导，怎么可能碌碌无为呢？相信，如果能遇到这样一个值得跟随的领导，那么再平凡的人都会有一番不平凡的成就。
从杨元庆这个事例大家可以看出，只要“跟对人”，就有获得成功的机会。
俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。跟对人，即使你资质平平、也很可能变成一只绩优股。同时，大家也应该了解“跟人”的智慧。一般来说，你要跟随的人至少应该具备以下七种特质。
1.要善于为人
一个人的世界观、人生观及价值观决定着他的行为取向。领导是一个单位的决策者，单位的用人之道、经营之道、企业战略以及隐形的企业文化与领导的处世之道紧密相连。领导严于律己、善为表率、追求完美，才会让下属们尽心做事情，也才会让单位成为一个默契的、能够成功的团队；相反，一个整天懒懒散散，不求进取的领导，能带领下属们积极进步吗？所以说，跟一个善于为人的领导是非常重要的。
2.要能够容人
一个只知道唯我独尊，不知道赏识别人的领导，如何能激发下属们的潜能。即使你胸有报负，也将被这样那样的领导压在办公桌下。所以说，找一个能够容人的领导，才能充分展示自己的才能，从而成就一番事业。
3.要善于用人
领导是一个单位的领导者，他不必事必躬亲，但必须要将人力资源整合，即合理地配置人力资源，利用每名下属的优点，完成目标。一个善于用人的领导可以将各种人才聚集起来，为单位做贡献。
比如，胡雪岩就是一个好领导，他善于将权利下放到每名下属的手中，最后不仅自己白手起家，成为家财万贯的商人，还让无数跟随者成了富翁。
4.要善于经营
单位经营的成败最终要看业绩，因此经营方法是至关重要的。一个领导要能知道自己在做什么，怎么去做，只有这样的领导才是最理想的。俗话说得好，“一将无能，累死三军。”只有跟随一位善于经营的领导，才能拥有更加宽广的发展平台，进而取得更加辉煌的成功。
5.有远大目标
俗话说得好，“一个人的思想有多远，他就能走多远。”一个有着远大理想抱负的领导，无论何时何地都有一个自己的奋斗目标，并且围绕着自己的目标施行行之有效的计划。如果你选择了这样一个有目标、有理想的领导，这样一个可以“着眼于现在，放眼于未来”的领导，就肯定会有发展前途。
6.有人情味
领导就是领导，但是不见得作为领导就一定要居高临下地对待自己的下属。要善于倾听下属的心声，并通过了解他们的难处，解决他们的实际困难，只有这样才能成为一个受下属们尊敬和爱戴的好领导。
7.敢于承担责任
有些人好大喜功，好事都往自己身上揽，坏事都往下属的身上推，这样的人就不是一个好领导。相反，敢于承担责任，不贪功，不将问题往下属身上推，善于表扬下属，并且勇于承认自己的错误的人，才是一个好领导，下属跟随他能够得到充分锻炼的机会，进而提高工作能力。
22岁以后，你就该明白，想要在职场上获得成功，不仅需要体力、脑力及眼力，还取决于选择一个什么样的领导，一个什么样的单位。在纷纷扰扰的世界里，找到属于自己的人生舞台是最重要的。选择一个好领导、一个好单位，就等于选择了一个光明的未来。擦亮双眼，跟对领导，你就可以获得更多的成功机会。
成长宣言
你跟随的人是对你事业影响最大的一个人。如果有机会同一位巨人站在一起，那么你就成功了一半。选对领导可以让你与成功的距离缩短很多，而这也是你进入职场后，首先要做好的事情。因此，在进入职场之初，一定要擦亮双眼，找一个适合自己的领导，以帮助自己更快、更早地获得成功。
别让“跟错人”毁了自己的前途
跟错人，即使你才华横溢，最后也会以惨淡收场。纵观历史，大家很容易发现有才之士因跟错人而下场可悲的事例。战国末期楚国著名的政治家屈原，因为跟随了一个昏庸的君主，不仅自己的政治夙愿难以实现，还落得跳汨罗江自溺的下场；岳飞，其军事才能无人能与之匹敌，却因为跟随了不信任自己的君主，而落得被赐死风波亭的下场……这样的事例数不胜数。在日常生活中，也不乏这样的事例。
肖扬以优异的成绩毕业于复旦大学，从小被冠以优秀之名的他顺利地进入了一家大型合资企业。不久，销售总监找到他，表示由于肖扬能力突出，而且业绩显著，因此他愿意推荐肖扬升任销售主管。听到这个消息，肖扬高兴极了，更是将这位销售总监看成了自己的伯乐，对他的知遇之恩非常感念。
当上主管的肖扬意气风发，但同时也要面对更多的挑战。抛开那繁重的销售任务不说，那些拥有特殊背景的下属就足够让他费一番工夫了，而且这其中还有销售总监的表亲。正在肖扬为难的时候，销售总监主动找到肖扬，告诉他，如果自己的那位表亲工作上有什么不对的地方，那么只管按照规定处理就是了。只要能够让业绩有所提升，人情不讲也罢。
面对这样一位既赏识自己又体贴自己的领导，肖扬更加坚定了自己的跟随之心。为了不辜负销售总监的厚望，肖扬大刀阔斧地对自己所管理的销售小组进行了调整，即使得罪人也在所不惜。在他的努力下，其销售小组的销售业绩连创新高。肖扬甚至可以与公司的“销售皇帝”相媲美，并且总经理也对他赞誉有加。然而，肖扬却丝毫不邀功，他说：“这都是我分内的事，如果做得比别人好，那只是因为我比别人幸运，有一位很好、很支持我的领导而已。”因此，销售总监也多次被总经理称赞“会用人”、“有领导风范”。
肖扬一边努力着，一边期待着更大的发展空间。就在这时，销售总监又找到肖扬，告诉他，自己即将调升，而销售总监的职位则会出现空缺，公司高层决定在肖扬与“销售皇帝”两人之间选一个人担任，现在正是公司对俩人的秘密考察阶段。
知道这个消息后，肖扬虽然表面不动声色，没有向任何人说起这个消息，但内心却汹涌澎湃，要知道刚从大学毕业不到三年就有机会升任销售总监，这是全公司绝无仅有的。为了能够升任销售总监，肖扬与“销售皇帝”开始较劲儿。然而，在这个过程中，销售总监对肖扬也是非常照顾，不仅时常给肖扬打气，而且还经常透露一些竞争对手的最新情况给他。对此，肖扬更是感叹自己跟对了人。
不久，面对肖扬的强势竞争，“销售皇帝”败下阵来，辞职离开了公司。然而，奇怪的是公司并未升任肖扬为销售总监。而销售总监对此的解释是：肖扬的竞争手段太过激烈，公司担心他的这种处事风格不能很好地处理好各个销售小组之间的关系，因此决定让他再留任一段时间。销售总监不仅对此做出了合理的解释，还向肖扬表示了歉意，说是自己没有及时提醒肖扬而影响了他的发展，并表示在适当的时候，仍会推荐肖扬升任销售总监一职。而肖扬也没有因为这件事而对销售总监有丝毫的芥蒂，仍十分信任他。
虽然，无缘升任销售总监，但是肖扬在不久后晋升为销售一部经理。肖扬将此次晋升完全归功于销售总监，认为是他为自己说了话。然而，就在肖扬以为事业之路自此平顺的时候，在一次与销售总监推荐的客户的交易中，由于大额货款无法在规定期限内到账而被公司解雇了。
面对此变故，肖扬只能从头再来。在一次面试中，他偶遇了曾经的竞争对手——那位“销售皇帝”。“销售皇帝”告诉他，所谓的“二人中择一升为销售总监”多半是子虚乌有，销售总监之所以这样做，无非是想保住自己的位置；同时，那位销售总监推荐的客户更是业内有名的问题客户。肖扬这才知道自己被人利用了，自己因无识人之明而毁了自己的前途。
