真正的价值和风格绝非来自外表，而是从内在的力量散发出来的。外表的流行不足为道，自内在孕育而出的风格才高尚，才会隽永。空空如也的水车整天嘈杂，盈满的水车却安静地运转，不必嘎嘎作响。
——（韩）金宇中
能力包括正确的人生观、价值观、有卓识远见、富有才干、顽强的毅力、良好的心理素质、吃苦耐劳和谦逊进取等优秀质量。
现代商家实际上是集经营、技术和管理为一体的综合型、复合型人才，所以，现代商家除了必须具有技术、经济、管理方面的能力外，人格魅力也是他们成功之路上必不可少的因素。
瞅准了合适的创业机会、找到了志同道合的创业伙伴、所需的资金也有了着落之后，下一步就需要现代商家把自己所能控制的所有资源组织起来。具体来讲，就是人、财、物的安排问题。这一步也是事关全局的环节。
如何安排产品生产、如何推向市场、企业内部的组织设计和人事安排、企业与外部机构（如工商局、税务局、商标局、专利局等）的关系处理等等，无一不需要现代商家耗费精力。因此，妥善地处理好组织内外的各种关系，可以避免很多令人大伤脑筋的摩擦，这是以知识作为创业资本的人不能忽视的问题。
在美国曾经流行这么一个故事：一个叫海曼的少年，从小死了父亲，只能靠给人画像挣钱来帮助母亲维持生活。海曼画像时，往往因找橡皮擦而花费不少时间，就找了一块小铁皮，把橡皮钉在铅笔的一个头上，用起来果然方便。但海曼并不懂得这是一种发明创造，更不知道还能卖钱，只能眼睁睁地看着一位商人将这个发明申请了专利，并得了500万美元的专利转让费。
王先生大学毕业后，曾在某市一家国营企业任职。企业僵化的管理制度使他的聪明才智无用武之地，于是，他毅然辞职，成为自由职业者。最初的几年他干得很不顺利，因为他不知道从哪个方面发展好，找不到出发点。一次，他去小食摊吃早餐，当时已是初冬时节，早上的风凛凛生寒，直透脊背。王先生对卖早点的老太太说：“你用什么东西挡一下风，顾客不是好受点吗？这对你的生意也有好处。”过了几天，王先生又去这家小食店吃早餐，发现这里果然立起了挡风的布帘子。摆摊的老太太不肯收王先生的早餐钱，还说：“听了你的话，立了这个布帘子，生意好多了。”王先生心里一动：“想这样的点子太容易了，一天也能想出七八十个，就算每个只值一碗面钱，也很可观啊，我为什么不靠卖点子赚钱呢？”他说干就干，办了一家信息咨询公司。说是公司，其实只有一间房和一部电话，老板员工都是他自己。
最初两个月，他的公司门庭冷落，无人问津，直到有一天，一家儿童商场的经理找上门来，向他讨主意。原来这家商场自开业后，生意一直上不去，主意想尽仍束手无策后，只好抱着“死马当活马医”的心理来找王先生。王先生在儿童商场细细观察一遍后，指着柜台对经理说：“先把柜台放低，改变和成人柜台高度相等的做法；另外，把商场里面的楼梯改成滑梯式，使其有娱乐功能，儿童从滑梯上滑下来后，又正好停在柜台前。”
经理作了一番改进后，商场的生意果然红火起来，王先生也因此获得一万元酬劳。
此后，王先生的名气渐渐叫响了，生意也慢慢好起来。
一次，市里准备拆迁一片居民区建新汽车站，政府出资1400万元帮助拆迁，但仍然满足不了拆迁需要。搬迁区域里共有100多户居民，每户需要20万元才能解决居住的问题，资金缺口达600万元之巨。无奈，他们只好请王先生来救驾。
王先生终于想出了好办法。他认为采取附加条件的搭配拆迁方案，可以解决这个问题。该市区里房子贵，地价甚高，而郊区一套小别墅仅3万元，问津者寥寥无几，主要原因是交通不方便。如果让这100多户居民往郊区搬，每家给配上一辆三四万元的小面包车，这样搬迁一户最多也就六七万元。这项方案一公布，100多户搬迁户都非常乐意，资金缺口问题随之解决。
