聪明的人往往能够最大限度地表现自己的才华和优点，使自己具有永恒的魅力。因为唯有利用自己的长处，才能给自己的人生增值；相反，则会使自己的人生贬值。有一句名言说得好：“宝贝放错了地方便是废物。”
19世纪中叶，随着工业化浪潮在欧洲兴起，纸板的消费量迅速增加。1865年，在芬兰北部的一条河边，工程师弗莱德里克·艾德斯坦建立了一家名为诺基亚的木浆工厂。
20世纪20年代，诺基亚木浆工厂兼并了始创于1898年的芬兰橡胶加工厂，这家工厂开始以诺基亚作为他们的品牌。
1922年，芬兰橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份，三个工厂的所有权逐渐转移到同一个股东手中。
1964年，诺基亚建立电缆厂电子部，并开始研究无线电传输问题，从而奠定了诺基亚电信的基础。到了1967年，诺基亚将三大工厂合并为诺基亚集团，旗下拥有包括造纸、化工和橡胶等几个领域的集团公司。电子部也已发展成为雇佣460人，所创净销售额占整个集团净销售额3%的大部门。
1969年，诺基亚公司做出了自己历史上最重要的战略抉择——通过引进符合国家电报电话咨询委员会（CCITI）标准的PCM传输设备，提前迈入数字时代。诺基亚的目标逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备，并全力开发DX200的产品。以此为基础，诺基亚开始了在交换系统方面的发展，该产品后来成为诺基亚移动和固定网络交换机和基站控制器的基础。到了20世纪70年代末，诺基亚开始涉足世界市场。
此后，诺基亚成为全球数字通讯技术的先驱，进入21世纪，诺基亚凭借经验丰富、创新以及可靠的解决方案，已无可争议地成为移动电话、固定宽带和IP网络的领先供应商。
纵观诺基亚的发展历程，我们可以发现，充分发挥自己的优势，真正做到扬长避短，是一个总经理领导企业赢得成功的关键。闻名世界的股神巴菲特说过：“市场很像上帝，它不会亏待那些勤劳的人；但市场绝不是上帝，因为它不会宽恕那些连自己都不知道在干什么的人！”
在全球化的商业竞争中，人们不相信眼泪，只有依靠实力获得成功的人才能赢得人们的尊敬。很显然，那些不晓得自己对比所在优势的人始终“不知道自己在干什么”、“缺乏领袖的胸怀和视野”，最终会被市场淘汰出局。
每个人都有自己的优点和弱点，总经理只要懂得扬长避短，同样也可以把自己的弱点变成自己的优点。因为任何东西都是相对而言的，在一个方面显示优势的东西，在另一个方面却有可能成为劣势。有时候，人的劣势未必就是劣势，反而可能会成为优势。
20世纪后半叶，世界汽车工业迅速发展，传统的自行车逐步失去了交通工具的作用，大有退出历史舞台的趋势。
英国有上百年历史以生产“凤头”牌自行车闻名的蓝铃自行车厂，也面临着巨大的竞争压力。到了1982年，自行车厂出现了入不敷出的情况，最后被英国杜比投资公司收购。然而，杜比投资公司也没能挽救“凤头”牌自行车的命运。到了1987年，自行车厂已经亏损了960万美元，大量工人被裁掉，甚至大片厂房也被卖掉。
面对倒闭破产的危险，“凤头”牌自行车的管理者决定进行大胆的变革。他们通过科学、周密的市场调查，了解到当时自行车已经不是传统意义上的代步工具了而各种赛车、运动车、儿童玩具车市场却发展迅速，有着无限商机。
为此，“凤头”牌自行车大胆求变，将以往的车型，改为生产市场需要的车型。结果，这些新型自行车适应了市场消费的需求，迅速赢得了消费者的青睐，也给“凤头”牌自行车提供了一个新的发展空间。
当传统的自行车市场萎靡时，“凤头”牌自行车的管理者发现了新的市场机会，利用工厂原有的生产基础，劣势变成优势，一举扭转了亏损的局面。这种主动求变的决策表明，在企业管理中，只有适应内外环境推动变革，才能永远立于不败之地。
尺有所短，寸有所长。一个人要善于利用自己的优点和长处，才能早日迈向成功；对一个企业来说，发挥自己在资源、科技、人才等方面的优势才能在竞争中取胜。因此，总经理在管理中要善于扬长避短，掌握发挥优势的要义。
