序言
美国经济学家埃德蒙·费尔普斯说：“市场竞争不同情弱者，生死存亡靠自己。”
柳传志曾经在2002年时说：“我从1984年创办企业，18年间和我同台领过奖的许多知名企业家，今天回过头去看，绝大部分已经销声匿迹。”
据统计，世界500强公司的平均寿命是40岁至50岁。美国每年新生大约50万家公司，10年后仅剩4%，日本存活10年的公司比例亦不过18.3%，而我国大型公司的平均寿命是7岁至8岁，私营公司的平均寿命是2.9岁。
这的确是一个严酷的事实。
许多人都可能读过《追求卓越》一书。在这本书出版两年后，《商务周刊》以“谁还卓越”为题发表了一篇文章。根据《商务周刊》的调查，在两年前还有优秀业绩、被作者称为“卓越”的企业，1/3在两年后就出现了各种各样的危机。
私营公司从失败到成功，看似遥远，其实往往也就那么关键的几步，关键的几步走好了，就可以使公司做大、做强、做久。否则，一脚踏空，公司就会走向衰落。
特别是当前的情况下，经济、社会环境日臻完善，市场也更趋向于专业、规范、科学，所以对经营者的要求也随之提高。如果说昨天的私营公司能够通过“摸着石头过河”，依靠总经理的自我摸索逐渐从蝌蚪变成青蛙的话，今天肯定不行了，时间不允许，机会也不存在了。
今天的私营公司经营者要懂得科学的经营方法，摸清市场脉动的规律，才能在这个百舸争流的时代有一番作为。
我们编著《私营公司成败1000问》，目的是希望我国的私营公司都能够生存下来，而且还要活得更健康一些，并在此基础上做强、做大、做久。
对于那些陷入困境、濒临倒闭的公司，我们也只有一个希望，就是希望它们能够在本书的1000个问题里面，找出自己亏损的原因，对症下药，力争反败为胜，从“四面楚歌”走向“柳暗花明”。从失败中走出来的公司，一定会走得更加坚定、更加充满力量和智慧，它的未来必定会更加美好。
私营公司成功的道路有千万条，失败的原因有千万种，1000个问题略显不够。但愿我们精选出来的这些常见的、共性的问题和专家们的精彩点评，能对我国目前的私营公司起到一个警醒、借鉴、学习的作用。
这是我们的一个小小心愿，也是我们编写本书的初衷。
