——批评下属的话，要拐个弯说“人非圣贤，孰能无过”，每个员工都可能出现这样那样的错误。同样，作为管理者，你批评他也是必须的。但是需要知道的是批评的目的是为了帮助他成长，让他在今后的工作中表现更出色，而不是借机打击员工。因此，管理者要掌握批评的艺术，批评员工的话，拐个弯说。
俗话说“金无赤足，人无完人”，在这个世界上，每个人都会犯错误。但是，面对他人的错误大发雷霆、大声呵斥的做法是不明智的，因为没有人愿意被批评，更不会“闻过则喜”。作为领导面对下属的错误你一味地指责，不给下属留一点面子，或简单地说明你的看法，那么除了换取厌恶和不满外，你可能一无所获。你的批评是否成功，关键在于你所采取的方法。
对于每个员工来说，被批评可不是什么光彩的事，没有哪个人愿意在自己受到批评时召开一个“新闻发布会”。所以，为了被批评员工的“颜面”，你在批评他的时候，最好避免第三者在场，也不要高声地叫嚷着好像要让全世界人都知道一样。如果你率直地当众批评了一名员工的过错，不但得不到好的效果，还可能会对对方造成更大的伤害。如果你在批评员工时能够顾及他的颜面和自尊，他可能会心存感激。
一次，王主任怒气冲冲地冲入办公室，啪的一声将一份报告都摔在秘书小丽的桌上，办公室里其他几个人同时都愣住了。王主任以为这是个惩一儆百的好机会，就大吼道：“你自己看看，都干这么多年了，居然还写这样空洞无物的报告，送到总经理手中，人家一定会认为我们都难胜其任，以后脑子里多装点东西，别天天没精打采的混日子！”说完，一甩手就走了，小丽被晾在一旁，尴尬异常。过后，王主任满以为办公室的工作效率会有所提高，然而事与愿违，大家都躲着他。布置工作时，不是说没时间，就是说手头有要紧事要做。王主任此时才品出一点味道，恍惚意识到此举并不明智。
陆涛是一家建设公司的领队，他的主要职责之一就是监督在工地工作的员工戴上安全帽。每次一碰到没戴安全帽的人，他就会官腔官调地批评他们没有遵守公司的规定，还大声嚷嚷：“不遵守规定，就走人！”员工虽然表面接受了他的训导，但却满肚子不愉快，常常在他离开后就又将安全帽拿了下来。陆涛看自己的这种严厉训斥的方式并不能很好的起到效果时，就决定停止这种当面批评。当他再发现有人不戴安全帽时，就问他们是不是帽子有什么不适合的地方，或戴起来不舒服，然后他会以令人愉快的声调提醒他们，戴安全帽的目的是为了保护自己不受伤害，建议他们工作时一定要戴安全帽。结果遵守规定戴安全帽的人愈来愈多，而且员工们也不再像以前那样出现怨恨或不满情绪了。
一个善于批评的领导，在批评下属的时候总是善于拐着弯说话，既不伤害被批评者的自尊心，又能达到自己的目的。他们给“患病”的员工准备好了一副“苦药”，又通过一种委婉的方式使这些员工微笑着吞了下去。
黄健是某公司的一位高级主管，由他负责的车间连续几年都得到了公司的一致好评，不仅管理秩序井然有序，工人们严守纪律，而且职工的积极性都非常高。有人问黄健有什么秘诀时，黄健说：“其实什么秘诀都没有，只是每当我发现车间有人态度欠佳，或是在生产过程中有什么差错时，我会在下班后，把那人叫到我的办公室，很亲切的对他说‘最近一切还好吧？在我的印象里，你的表现都一直不错，让你在那个岗位，我很放心，希望你继续努力下去’，每当我这样说完后，那些员工早已是羞红了脸，很诚恳的道歉并告诉我以后一定不会再犯那样的错误。”
这就是一名高级主管的聪明做法，他不会去对犯错误的下属大喊大叫，而是先去夸你，欲擒故纵，让你自己去发现过错并加以改正。这样既照顾了被批评者的面子，又鼓励了这名员工，真可谓是一箭双雕。
批评和赞美一样，都是一种激励方式，其目的都是为了限制、纠正、禁止员工的一些不正确的行为。所以作为领导，应该学会这门艺术，当下属犯了错误时，切忌拍桌子摔凳子，吹胡子瞪眼睛，而应当尽可能委婉的去“批评他”，把他扶上正轨。
