——赞美下属的话，要多说每个人都渴望得到别人的肯定与赞美，作为一名管理者，应该多说一些赞美下属的话，肯定员工的成绩，这样你的员工会更加信心百倍的努力工作，从而创造出更多的财富。
美国著名的女企业家玛丽凯说过：“世界上有两件东西比金钱和性更为人们所需——认可和赞美。”在这个世界上，没有什么比赞美别人更为重要。赞美别人，肯定他人的成绩，我们不需要花一分钱，只是一句出自真心的话，但它却能够赋予人一种更积极向上的力量，对别人产生意想不到的作用。
在公司，每位员工都希望自己的成绩得到肯定，得到领导的赞美和赏识。有哪位员工愿意自己辛辛苦苦地干了半天，却得不到领导的一点肯定？假如一位员工老是得不到领导的肯定与赞美的话，那么在今后的工作中，他肯定会失去兴趣，不再会积极主动地工作。
小李是一家食品公司的销售员，刚来单位那几个月，每天表现的都十分积极，就像拼命三郎一样努力工作，可是最近，他却好像换了一个人，整天都是无精打采的，同事开玩笑说：“呦，小李，这是怎么了，看上去被霜打了似的，这可不是你啊。”小李无力的回答道：“就这样混日子呗，干好干坏一个样，你就是再积极再能干，头儿知道？只要不犯错误，我做一天和尚撞一天钟。”
的确，当你的下属努力的工作，做出最好的成绩时，而你却视而不见，想想这些员工会多么的失望，会多么的感慨，他们会觉得自己何必要这么辛苦的工作？只要能交差就行了，何必还要力求完美呢？在这种思想的影响下，员工的工作品质就会逐渐下降，进而工作热情逐渐消沉，在感情上疏离公司，甚至自行辞职，“跳槽”出去另找其主。因此，管理者绝对不能忽视员工，特别是有一技之长、非常具有创造性的员工对公司的感情的培养。管理者要想笼络住他们，就要在他们取得一些成绩时给予他们充分的肯定。
孙博最近对单位研制的一种产品进行了技术性的改造，无论在外观还是质量上都比原来的产品强了好多，更重要的是成本反而降低了。公司的领导当时就对孙博的这项发明进行了高度的赞扬。等产品投入到市场以后，果然不出所料，很快就取得很好的效益。在年终的表彰大会上，公司的老总不但给了孙博很多的荣誉，而且对他的家人都表示了感谢，当时的孙博非常激动的说：“今后我一定会更加的努力，创造更好的产品，为公司的发展做出自己的贡献。”
每个人都渴望受到他人重视，都无一例外地希望受到他人的赞美，希望自己的价值和成绩得到他人的肯定。一旦别人帮助他实现了或让他体验到了这种感觉，他就会对这个人感激不尽。记得有位企业家说过：“人都是活在掌声中的，当部属被上司肯定，他才会更加卖力地工作。”所以作为领导应该充分的认识这一点，赞美自己的员工，你并不需要花太多的心血和金钱，但它带来的效果却会远远超出物质奖励的作用。
美国历史上有一个年薪百万的管理人员名叫史考伯，是美国钢铁公司的总经理。有记者曾经问他：“您的老板为何愿意一年付给您超过一百万的薪水呢？您到底有什么本事能拿到这么多的钱？”史考伯回答说：“我对钢铁懂得不多，但我最大的本事是能鼓舞员工。而鼓舞员工的最佳方法，就是表现出对他们真诚的赞赏和鼓励。”说白了，史考伯就是凭着他会赞美他人而年薪超过一百万的。有趣的是，史考伯到死也没有忘记赞美人。他在自己的墓志铭上写道：“这里躺着一个善于与那些比他更聪明的下属打交道的人。”
赞美是一种语言艺术，真正的的赞美都源自于内心深处的那一份“真诚”，它反映的是一个人对另一个人的认可和欣赏。作为管理者，对下属的赞美一定要情真意切、恰如其分，同时还要因人而异，比如你想赞美公司的一名女员工，可这位女士其貌不扬，如果你对她说：“你真漂亮啊！”那她肯定会以为你在取笑她，会对你这样的上司产生厌恶。如果你夸她最近在业务上的表现、说话能力等方面的成绩，那她肯定会欣然接受。
在这个物欲横流的社会里，也许有些领导认为赞美微不足道，物质奖励才是最实在的。然而，无论社会发展到何种程度，金钱都不是万能的，而赞美恰好可以弥补它的不足，能够感动人心最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。
