破产-抵债9--6外协加工的剖析（更一）
特加公司这几年开口外协加工，实质上也打开亏损的窗口。
外协加工方式之一：直接在外部采购零部件（散件），回公司后，进行最后工序精加工、然后检测包装，放入本公司合格证，与本公司同类型产品一道销售。优点是扩大产能，快速零备件组织，快速完成订单。缺点是如果外协零备件质量检验有漏洞，极易出现售后服务问题，而且出现售后问题，因为是客户已经使用的产品，很难界定是零配件问题还是加工问题，特加公司质量损失每年大量增多，与外购零配件无法保证质量有重要原因。于大勇记得还有几次与零配件厂打官司，最后都是不了了之。赔偿点零配件就万事大吉，怎么可能全部赔偿呢？外部索赔只盯住出厂单位，售后责任还不是一并转嫁给公司？！
外协加工方式之二：直接在外部采购整体产品，回公司后，进行最后换牌包装，然后进行检测、放入本公司合格证，与本公司同类产品一道销售。优点是快捷、方便，俗称调串货，是商场中小客户比较常用的招法。缺点是如果混串入杂牌子货，产品无法保证质量，特别是紧急情况下，经常不经检测就换包装直接销售，售后风险十分巨大。这种外协比第一种要好一些，外协的零部件不用再加工，避免争议。但是，如果外协量少，当然可以现场检验，如果量大，就只能抽检，有很大侥幸心里，只有靠找比较大的正规单位做外协，寄希望与诚信了？！
外协加工方式之三：直接在外部进行贴牌生产，即由指定厂家完成全部生产，在外部按照要求标准进行检测，合格后直接使用指定厂家品牌，对外实行统一销售。这种贴牌生产在国外普遍采用。但是，检测非常严格，交易条件非常苛刻，一旦漏检，售后风险也很大。这种方式本来是个好办法，但是，在中国特色下，谁能把好出厂检测检查关？！除非是老外，否则，社会糖衣炮弹肯定将你打败。
外协加工方式之四：允许特定人（单位）带料加工，在满足基本技术条件的基础上，进行检测、包装，一部分直接销售给外协单位，用于抵顶料和零部件费用，一部分留下作为本公司产品销售，合格证做标记，以备可追索。这种外协加工本单位不用付出材料费、零件费等，等于用加工费换产品。不足之处是，原材料、零部件的进口质量无有效保证，正常生产秩序被打断，正常企业生产不能使用此方法，综合风险更大。产品本身有问题不可拍，可怕是管理有漏洞。比如锦芳的外协带料加工，有多少人也插空做带料加工呢？交不交费用都不知道了，这样的外协是给谁干的？于大勇终于找到特加公司亏损的重要原因了！
外协加工风险分析：外协加工是企业不得已采取的积极应对生产措施，但是，操作不当，就会产生连锁反应，甚至出现重大风险。归纳起来主要有四种风险，一是售后风险，外协加工能力不一，质量也参差不齐，却用一个品牌销售，产品售后风险很大。二是管理风险，主要表现在，外协厂家的选择、产品检测、运输安全、原材料检测等管理都面临新挑战，管理链延长，管理矛盾增多，管理风险加大。三是经济纠纷增多，哪块是本公司生产，哪块是外部生产，发生争执、分歧增多，判定起来难以协商统一，对簿公堂取证也难，交易风险加大。四是经营风险暗藏，外协加工一方面方便生产组织，有利于快速出产，但是，也潜藏着偷税的经营风险。加大成本，减少利润，实质是通过调整生产结构，达到合理避税的目的，少有不慎，就回承担偷税的经营风险。
在天本集团，外协加工，不是特加公司首创，但是，确实是特加公司把外协玩出花样。先是单套产品通过“供应大集”有关客户进行个别调串，然后是部分特殊产品外协加工贴牌销售，后来发展成明目张胆贴牌生产，从而造成市场上“07”号合格证的贬值：真假货都用一个商标，最后一些不法商贩倒卖假货，市场上鱼目混珠，特加公司产品价格一路走低，，销售出现问题、生产也随之增加更大外协量，恶性循环结果亏损也就不可避免了。
其实，外协加工还带来很多弊端，特别是，一些社会客户利用三包机会，对产品进行调串维修，以次充好，检验谁能把住关？像十三太保，谁敢管？老任说，他不给非标退货产品签署意见，其实也是自保的措施。外协加工成为社会加工基地，肇始于此。特加公司乱像也肇始于此吧！
于大勇越来越清醒地认识到这一点！
