破产-清理6—5重组办开张（更一）
债务重组办公室开张召开的第一次会议，于大勇觉得有必要亲自参加，宣传政策，更主要是看看大家的反映，这次会议其实也拉开了特加公司改革的序幕，于大勇能不重视吗！？
不到十点，于大勇已经早早到了大会议室，这是违背官场定律的，正常情况下，总经理应该卡着点进会场，显示权威。但是，于大勇因为长期做工会主席，知道规则却没有习惯规则，也有一个原因，有点紧张！冯伟宝也是早早来到会议室，李欣来的晚，财务月末最忙，给于大勇打来电话，大勇说，先忙吧，财务来个主管就行。于大勇一脸严肃，看着鱼贯而入的人，没有说话。倒是冯伟宝有点坐不住，一会儿安排白雪记录，一会儿安排通知没到人参会，差一分钟到十点，田多福才来到，手里拿着几张纸，一边走，一边冲着于大勇点头，一副胸有成竹的样子。副主任刘少明、郑无双也是早早来到会议室，清欠人员七八个人也是早早来到会议室，大家好像都在期待着什么！
十点整，冯伟宝冲于大勇请示，大勇微微点点头。冯伟宝清清嗓子，组织起他回特加公司的“处子秀”活动！
“同志们，今天会议很重要，事前我们请示了集团，我们班子也开会统一思想，会议将就我们公司具体资产清理债务重组活动的具体安排做一些明确规定，从现在开始，我们大家就要同舟共济开展清理整顿和资产审计活动，这是规矩，也是重要基础工作，这一步对我们每一位清欠人员也是一项考验。这次会议有四项议程，一是由我传达公司关于成立债务重组办公室和债务重组工作考核规定；二是由副主任老田同志汇报车辆清理初步情况，也是我们债务重组办开篇工作；三是就下一步债务重组工作做安排，下发工作计划；四是请于总讲话。下面首先传达文件。”
看着冯伟宝自拉自唱，于大勇也觉得有点不忍。没办法，还有谁会帮自己呢？先拉开大幕，干起来再说。文件是早已讨论好的，于大勇早已倒背如流，稳稳地坐着，没有看在场的人，不用看，于大勇也能查觉到，清欠人员感受的压力和规则气氛。这正是于大勇想要的效果。
冯伟宝口辞很好，讲的头头是道，目的意义程序和要求，绝不拖泥带水，于大勇越来越欣赏起来，感觉把冯伟宝要来，这真是一部髙棋、妙棋！渐渐地光顾着欣赏却忘了具体听会。直到老田开始汇报，才打断于大勇的深思。
老田别看酒桌上天南地北夸夸奇谈，没有不知道的秘密，到了会场上，正式汇报工作，却也露出窘相，“最近两天，我，我受领导指派，对公司外借车辆进行调查，和一些、有关人电话进行联系，在财务配合支持下，初步有了结果：我公司目前共有车18台，其中，运输科现在在用的五十铃一台、八吨吊车一台；办公室有三台车在用，其中奥迪在大修厂，欠费被扣，别克面包再用，还有一台桑塔纳再用；库存有两台，一是大奔，清欠回来的，二是解放重货在南院；买走了有几台，但手续没办，一个是峨眉山小面包卖给个人，没办手续，另个是电瓶车，被运输公司拿走，有三台，也一直没办手续。这样是10台，不11台，还有七台在外面。在外面的情况比较复杂，我目前只能说个大概，具体情况待查。一个是在法院有三台，前年清欠回来，顶费用一台，另两台法院高局借用；国税老王借一台可能是道奇，地税借一台，大吉普；还有两台，被社会人借用，一是15吨吊车，另一个是轿车，型号待查。现在得到证实就这些，可能有遗漏，我们正在调查。”
18台车，小小的特加公司，怎么得了？多大的费用？吓人一大跳，尽管在预料之中，也有点出人意外。冯伟宝又问了一些基本情况，大家都不吱声，说什么，怎么说，不约而同地把目光朝向于大勇。于大勇也感觉到这一点，棘手的问题和主要责任都是一把手来担。于大勇还想等等再说，冯伟宝偏头还在低声请示，于是，于大勇知道只得提前上阵了。
“我先问一个事，库里怎么有一台别克？什么情况”
老田笑着说：“这是个新车，刘主任清欠办刚磨帐回来，没有办进账手续，暂时没有包含在18台车之内。”老刘连连点头，“正在办手续。”于大勇说，冯总，我先说，等一会儿，还有点事上集团，你们接着开会。”
于大勇很郑重借着重组办开张这个机会发表上任后的首次施政演说：
“今天虽然是公司正式会议，允许大家在会上畅所欲言，会后还要发工作计划，这样有利今后工作。这个会议形式很好，要保持。”于大勇特意沉稳巡视一遍参会者，继续说道：“当然，会议的决定必须执行，特别是班子决定。本来我想最后说，现在，老田抛出具体问题，18台车，清理起来很复杂。我先谈点个人想法，供大家讨论，大家觉得行，我们班子再做决定后执行。小雪做好记录。从现在起，每一笔磨账、每一次会议、每一个决定。一定要留下文字记录，不但要上报集团公司，还要备案备查。工作程序和协议一个不能少。”说到这，于大勇故意再停顿一下，环视一圈，看到很多人都在认真记录，大勇觉得，第一次会议，还是讲原则，少将具体意见，留有余地。
“今天只是第一次会议，以后这样的会肯定经常开，希望清欠办的同志、重组办的同志合二为一后要在冯总具体指挥下，全力以赴开辟新局面。目的意义程序方法冯总讲的很好，也是我们班子意见，我就不重复了，下面主要讲几点原则要求。一是重新开始，过去我们可以既往不咎，但是，现在不努力，完不成任务，坚决考核，给大家的时间1—2个月，抓紧落实计划，严肃考核；二是一切要按照规矩办。先请示、后办理。绝不准乱干，更不准吃里扒外，否则报集团纪委严肃处理；三是有事多汇报。我和很多同志一样也干过清欠，知道清欠很难，清理工作也很复杂，我们随时保持沟通；四是经得起考验，改革重组对我们每个人都是考验，下一步去留对清欠人员更是考验，希望各位能够经得起考验。五是团结务实，改革重组办即是具体业务部门，也是资产管理部门，任务很重，责任艰巨，现在人员还不够，必要时，我们班子全部参与，关键是做好计划和考核。每周班子听一次你们的工作汇报。工作要细，更要实。”
看到大家听得直点头，于大勇话题转向具体任何事：“田科长，奥，现在应该叫田付主任了，刚刚上任，就有效果，这是我们的榜样。大家知道，清理整顿是集团给我们班子的硬任务，所有承包已经不能持续下去了，由冯总负责，逐个清理，昨天，我和老田一交谈，老田主动提出从下月起停止运输承包，认真诚恳果断，这是我们特加公司人特有的精神。班子给与表扬。希望还要加把劲，在新的岗位上做好车辆清理工作、做好承包善后工作。同志们，我在此宣布，其他承包也要中止，请重组办提出具体意见，逐个处理。同志们，特加很困难，外面对我们一直有各种议论，特加公司到了这步田地，我们每个人应该反思，我们没有责任吗？下一步我们怎么办？关键看你们重组办，保护好国有资产，提出具体工作建议，为下一步改革奠定基础，老田同志首功一件！这么多年，我们总算弄清楚我们公司有多少车，说真的，我来特加公司也有十年了，也是班子成员，还真的不知道我们公司有多少车，也许和不管业务有关系吧。弄清数辆是清理第一步，下一步如何根据具体情况有针对性处理更棘手更关键。具体你们拿意见，班子会决定。我想主要是这样几项。一是们有办手续的一定要要抓紧办理，具体财务李总负责。二是该报废的也要抓紧办手续，老田负责。三是外部清理，对口处理，也别弄僵。冯总你指挥吧，需要我做什么，如法院我可以出马，我们今后肯定还需要，怎么办，你们拿出办法或建议。特殊有难度，请集团老大帮忙，应该没有问题吧。好了，我还有个会，到集团去，下面你们多研究研究，冯总你领着接着开吧。最后，我相信，特加公司广大员工一定会支持我们，团结一心努力工作，扭转特加公司被动局面，为下一步改革重组奠定基础。”
话音刚落，冯伟宝带头鼓掌，于大勇却摆了摆手，接着说出一段特殊的话。
