破产-临危受命20—2生死节奏
集团调研组离开后第二天，于大勇就让冯伟宝主持召开强化管理动员大会，发文成立四个大组全面立即行动。特加公司整体工作进入生死节奏。
财务主要是有了两个人工作变化，其他没有变化，李欣说，物流这一块他不管。于大勇问，为什么？李欣说，物流就是资产盘查时跟财务有关，具体生产牵涉太多精力。她忙不过来。于大勇考虑，反正整体这一块划给财务和生产部、经营部都没有大的影响。于大勇说，行，你们都不管，我亲自管。李欣笑着说，你是总经理，哪个部门不是你亲自管？谁敢不听你的！话里有话，于大勇也笑了。就这样，物流又划给小宝，冯伟宝也乐得权力大增。不过冯伟提出，老田毕竟是老干部，能不能给个副部级，因为经营部没有副部长。于大勇点头说，文件就不改了，具体可以按照副部长执行。
冯伟宝问，“主席，我们大组开会，你参不参加？”
于大勇说，“销售业务大部分都接手了吧，老毕我还不能让她走，主要是处理老邓留下的问题和有效在途回款。专项对我负责。另外，锻造还要仰仗他爱人。其他，都在你领导下，你就开会吧，我不参加了。”
技术质量部在任一行主持下，也快速行动起来，其实，就是少了一个部长，其他都没有变化。不过，老任提出一个大问题，王部长也提出要走。老任说，做了很多工作，现在考虑适当把买断钱先给她一万，安定君心。
于大勇征求李欣和冯伟宝意见，都同意，认为王部长技术质量是权威，如果她走了，会造成重大影响。
鉴于机构合并、工作量增加，班子决定，对副部长按照2000元标准考核。主管按照1200---1800标准考核，外聘干部就保留一个人（毕尚香）按照副部长标准考核。公司整体按照300万产值从7月开始考核，公司完不成300万，干部开基本工作（标准工资），达不到250万，则下浮工资。具体办法由经营管理部一周内提出，班子会再研究决定。
适当调整主管以上人员标准，各位主管领导都露出笑容，有人提出，带班和主要业务员，怎么办，于大勇说，让金兰调研提出方案。
钟庆国的快速高效作风立马让人感受到一丝丝压力。大钟先开磨工专题会，业务员、带班全部参加，大钟还特意请了冯伟宝、车工主任小刘、宁总业务员、物流副部长老田等参会，很隆重也很热烈。
大钟的决定有五项内容。
第一项措施是生产计划由旬计划，改为五日计划，即逢五、逢十上午开计划调度会，不管是工作日还是休息人。缩短生产计划周期，实现生产快速放应。零备件、外协件、锻件、热处理件等也要按照5日周期排定，并跟踪落实，实现生产系统整体快速高效运作。
这一天得到冯伟宝的高度评价。早就该这样了，这样做，我们的生产计划才能衔接好，才能真正实现生产的“短平快”。
第二项措施是落实生产带班者责任，磨工带班分白班、夜班两个大作业区，设置两个作业长，负责日常生产现场全面工作；各作业区按照工序设置若干带班长和业务员，业务员兼搬运工，管理在制品、考勤、工时统计、定额审批处理和计划执行反馈等，责任明确，任务落实，原则要求当班问题当班反馈，最好提前一天反馈，不按时反馈就视为没有完成任务，予以考核，每延误一天处罚100元。
这一项，后来叫于大勇给修改了，延误汇报，又不是延误生产，谁吃饭都可能掉饭粒，100元太多了，大钟说，就是要他们提前反馈、绝不准拖延。于大勇说，这个要求是对的，但是，要从实际出发，按照日考核，一日延误50元就很严厉了！开始给点适应期吧。大钟不得已同意了于大勇意见，及时这样，也把业务员考核晕头转向、嗷嗷叫唤！
第三项措施是改革作息时间，按照生产节奏安排休息，无论何种情况，有任务，不来加班又没有正当理由，就严肃考核，扣款100元/次。通知加班原则上提前一天，特殊情况特殊对待，通知了却不到岗扣100元/次。带班业务员等加班按照每3。5小时算半日工资累计计算，全月加班不超过8天，超过8天安排串休。
于大勇对冯伟宝说，这一条恐怕也是特加公司历史上最严厉的考勤。
冯伟宝说，严厉是一个方面，还有更重要的方面是公开透明和以身作则。这一点可能也是特加公司历史上最特殊的考勤。
第四项措施是生产部设总计划员，车工磨工分设专项计划员，三个计划员每日联合办公，专项计划员每日还要和车间恭喜业务员碰头，这样可以提高日计划准确性，及时通报信息，为生产决策及时提供参考意见。车间计划由作业长负责，组织内部业务员每日沟通一次，梳理生产进度、交换信息，弥补短板，实现生产新全覆盖、全流通。每五天由生产部长组织召开生产计划平衡会。规模可大可小，以生产部总计划员和车磨工总业务员平衡信息为重点，安排配套和调整，更新生产计划，组织零部件调度，落实合套率和产值完成预计进度。实现生产真正的推拉式全过程组织。
看到这种紧密联系的生产计划格局，于大勇和冯伟宝好一顿议论。冯伟宝咄咄称赞，说真没有想到，膀大腰圆的钟庆国还有这些点子办法，这是小瞧他了。哎，为什么不早启用他呢？
于大勇笑着捶打冯伟宝：早间谁一直坚持撤换大钟呢？
冯伟宝脸红了，此一时彼一时嘛！哎，我感觉怎么有些点子是你的意思呢？不是在背后操作的嘛！
于大勇被冯伟宝气乐了，你啊，小心眼。特加公司那个是不是我在操作。当然还有你的影子！大钟和我交流过，和你也说过吧。憋着一肚子气，这回我们是置死地而后生！当然就迸发出耀眼的光芒！有什么奇怪的！
是啊，人的潜能都是巨大的，关键看怎么用，什么时候用，还有几十谁来用！
于大勇不禁多看一眼冯伟宝：嗯，冯总终于成长为哲学家了！
冯伟宝也不禁笑了起来，“近朱者赤！”。
第五项措施是建立联络图和电话表，方便联系沟通。原则要求各有关单位转人员也要按时参加生产部五日计划调度会，确保信息通畅、计划准确、跟踪到位。
大钟最后让冯总讲话，冯伟宝说，没有准备，本来于总要亲自参加，他有事，让我参加。生产系统这个会很好，措施也比较务实，唯一不足应该让车工业务员也参加，公司定额和人事也应该适当参加，有感受、有感触。特加公司已经面临生死存亡的局面，集团正在研究我们问题与政策，但我们的包袱太重，现在，我们目前大的问题基本解决了，我们能不能活下去，关键看我们能不能再最但时间把生产搞上去。为我们自己，为我们吃饭，为我们生存努力吧！
生产计划周期一下子缩短一半，反应时间也就快了很多，一些问题也能较快解决，生死节奏取得突出效果，在人员继续减少不到200人的情况下，7月份生产一举突波400万，又创造生产新纪录。尽管有前期100多万沉淀在制，但是，400万产值确实实实在在。
