破产-分流12--10更大更诡秘的浪潮（更一）
从四月十八日上任到七月十八日，三个月，结合上半年，于大勇和冯伟宝精心准备，形成上半年工作总结报告。谁也料想不到，这个总结却引来更大更诡秘的风浪。
一、改革分流工作小结
1．截止七月十日，在集团经济运行部和人力资源部指导下，特加公司班子顶着巨大的世俗压力，从六月二十八日开始实施第三轮减员、合并机构工作。新方案按400人，干400万产值设定。
主要机构设置为：综合管理部（办公室）、生产经营部、财务部、技术质量部、债务重组办（兼运机公司）、车工车间、磨工车间、销售部。
2．减员后，定编定员399人。其中，一线在职在岗164人，临时工135人。其他50多人。总人数350多人。临时工主要分布在车工、磨工。临时工中含30余名劳务工，待办理手续。缺编50多人，为今后生产发展预留编制。
3．减员后，在职待岗人员177人，（含14人暂没有办理手续）。三批次减员800多人，已离场630多人，其中临时工离场近300人，在职买断已离厂至少330余人，在前期处理了500万基础上还需要费用700万元。详见《减员分流报告》
4．这次改革，主要难点是销售归属问题，我们对销售业务进行有效分解，二年以上无效在途划归重组办负责，有效在途一千多万仍然有新成立销售部负责，另外新成立销售部延续原来销售公司职能，办理新老在途确认等手续，并保证不再发生新在途，当期销售产品全部实施现款交易，确保不再发生销售风险。同时，重组办增加监管职能，强化市场在途营销监督管理。
5、我们班子另一个争论焦点是产品结构调整，即停不停大型生产问题。经过反复工作，多角度多次商谈，最后终于达成一致意见，关闭大型车间，同时，彻底处理搬运机公司小型生产线，盘活资源，有效解决了最大债务风险。
6、加大历史遗留问题处理工作，债权单位，全部得到安抚。债务重组办已进入角色，正在扎实推进还债工作。特别是与最大债权单位郑州中原机电设备公司谈判，历经一周连续十几个小时工作，终于将还债价位从下浮45%提高了十个点，减少损失30余万元，同时有效拉动了“1”、“8”市场价位，为以后“1”、“8”生产奠定基础。四个最大债权单位，处理完结一个，起诉中一个，缓解两个。我们还加强内部对帐工作，对外协分承包方进行走访，加快外协遗留问题处理，债务清查基本告一段落。
7、三大车间基本稳定，对一线主力操作人员，我们实行最低工资待遇，保留一些骨干，为特加公司下一步的发展贮备了人力资源。
8、内部干部进行了重新招聘上岗，加大竞争力度。对全体管理人员以上干部实行岗位绩效浮动工资制。出台了领导干部经济责任制考核办法，调动了内部积极性。
9、公司班子成员，率先垂范降薪降级，自加压力，带动广大干部努力工作。对一些违纪人员和违纪事件进行了处罚，开除四人，另有几人正在调查处理之中，狠刹了歪风邪气，公司内部已经兴起“厂兴我荣，厂衰我耻”的浩然正气，职工们认同感、责任感普遍有所提高。
总之，特加公司经过三个月的治理整顿，取得明显的效果。即使是下岗的员工，也为这种改革而高兴，他们说，特加公司这次是真改革，是真抓实干，是真的有希望。企业目前基本稳定，管理明显改善，减员及机构合并基本到位，清产核资工作顺利完成，这一系列工作，得到了绝大多数员工们的肯定。现在，我们班子可以问心无愧地说：尽管减员和债务重组还有很多复杂的工作要做，一些动荡不安因素还没有完全排除，如何恢复生产扭亏增盈任重道远，但是，特加公司最困难的混乱时期已渡过，为集团公司改革发展扫清障碍，为特加公司下一步改革发展奠定基础。
二、存在的主要问题和工作难点
1、大型还没有按期停下来。主要原因是前期合同没有执行完，特别是6月份锻件废品影响上百万元，如何处理正在争执中。我们班子有两种意见：其一是三个月干完合同，然后停产；其二是现在停产，合同转股份。尽可能早停下大型，彻底转变成“1”、“8”加工基地，这是我们的坚定不移方针，因此，我们在本次机构设置和人员精减上，均没有考虑大型编制。
2、减员任务没有彻底完成，还有170多在职人员没有离场。新机构刚开始运行，管理流程再造工作成为重中之重。新的管理者、新的机构、新的体制都需要尽快磨合，管理标准、业务流程和产供销新模式亟需完善。车辆等一些解债处置工作进展缓慢，资产盘活工作有待于加快步伐。这些都或多或少影响企业的改革发展和稳定。
三、下一步的重点工作意见：
1、应该尽早尽快启动并恢复生产。特别是指令计划，锻件已两个月没有投料；钢球要求带款提货，实际上等于停供。指令计划300万，加上自产自销100万，现在是有合同，无法生产。如果锻造能排满，并按时生产，可以拉动特加公司，400万元产值连续几个月即可扭转亏损。我们也承诺保证前期欠帐递减，当期不欠。我们意见：应该由集团公司主要领导组织生产系统相关单位负责人专题会议，就启动恢复特机公司生产经营形成会议纪要，从而形成今后特加公司生产经营工作准则。
2、加快解决历史遗留问题。快速分期拨付资金，抓紧解决待岗人员问题、退离休人员问题、特别是下岗(大龄)人员劳动保险欠费问题，这些必须在20日前上缴，以方便转接档案和续缴费，否则不但增加我公司承担相应费用，而且还会激化矛盾，引起动荡。
3、认真研究特加公司“1”、“8”类产品基地建设重大问题。一方面，“1”、“8”类产品本身盈利能力差，95价下浮34%以后，“8”类是微利，“1”类保本。“1”、“8”类基地建设好与坏，决定了特加公司能否尽快偿清债务，决定了特加公司是否走向新生。所以，我们特加公司要想不成为天本集团包袱，就必须做大做强“1”、“8”类产品基地。我们的建议是：
（1）将三成品的精密级“8”类产品生产权拔给特加公司，使特加公司形成“8”类产品全方面全覆盖加工，并能使精密级挑选后转普通级，有效利用资源，提高合套率，减少产品资源浪费。
（2）购制1-2台M8850磨床，专干细磨，加上部分机床改造和抛光改造，基本上可以满足“8”类产品上等级需要。
（3）为了减少锻造钢球等单位应收帐款，我们意见由总调购锻件，卖给特加公司，由特加和股份结算，这样，可以减轻钢球、锻造公司和我们往来风险压力。也可以保证特加生产正常进行。
4、加速做好偿债工作。流动资产偿还外债正在进行之中，现已偿还300余万元。安抚了十几个客户。我们意见应该赶紧启动车辆还债。一个原因是车辆停驶后是不断贬值的，另一个原因各种费用需要交滞纳金，有的车已停驶三个多月了，再停下去每个月我们损失将达上万元。
5、加快处理大型停产后的遗留问题。关于大型车间去留问题，我们班子争议很大，但最终取得一致意见。即合同完工后，停产，并不再生产大型产品。我们愿意成为集团特大型公司的前端生产加工基地，这样的出路，我们认为是最佳的，一方面规范了市场，另一方面有效利用生产资源，更有利于特机快速脱困，也有利于天本集团特大型生产做强做大。
公司领导，从4月18日至今，特加新班子上任已三个月，面对资金断流，亏损严重，讨债、起诉纷至踏来，人心焕散的内外交困特殊局面，在集团公司董事会、党委正确领导下，新班子从治理整顿入手，高举改革大旗，扎扎实实推进减员、合并机构、资产保护及清理外协等各项工作，与保守势力和既得利益者们做了有理有据有力的斗争，顶住了世俗偏见和压力，废止代料加工，清理收回车辆，降取暖费，封南院，物流统管，拆分销售，从严治厂，精减三分之二员工，遏制危险崩盘局面，取得了治理整顿工作的基本胜利。这个成果是来之不易的，是上下齐心协力共同努力的结晶，更是天本集团各级领导关心支持帮助的硕果，是特加公司干部工人理解改革，支持改革、人心所向的结果。
特加公司的问题是历史的、现实的，也是沉重的，没有集团的政策指导，只剩下死路一条！这是历史的经验，也是惨痛的教训，更是目前普遍一种共识！我们认为，现在已到了可以腾出精力彻底解决特加公司问题的时候了！要活，立即恢复生产！要死，立即进入法律清算程序，避免扩大亏损！对特加公司班子进行调整，明确特加公司下一步的工作重点和“生死”方向，这是重中之重的大事！
从某种意义上说，特加公司新班子已经完成了特加公司改革第一阶段治理整顿任务，向集团公司董事会、党委交上了一份自认为是合格的答卷。因此，去留肝胆两昆仑，对于我们个人来说，早已看的很开：“苟利国家生死矣，岂因祸福避趋之”。敬请集团领导定夺！
这个工作总结，洋洋洒洒好几千字，在集团引起了巨大的争议。争议出在最后两段。最后定稿时，冯伟宝就不让于大勇这样写。于大勇却偏偏增加这两段，冯伟宝说，前面的自我表功已经够了，何必要求辞职？换班子，而且自比谭嗣同，容易引起误解！于大勇固执己见，特加公司改革太艰难了，发点牢骚，散发一下胸中闷气，否则会憋坏的！
是的，于大勇的自矜孤傲的中国士大夫情怀彻底害了他，八月份，特加公司向何处去？集团高层争论的十分激烈，却一直没有结论，现实情况是生产却彻底停了下来，对外说法是：停产处理遗留问题！
于大勇辞职、换班子的意见没有被接受。特加公司陷入了更大的更诡秘的风浪中------
