上文由招聘广告开始，讲叙职位是怎么产生，讲叙职位上相关的职责，又稍带说了下职场里的一些通用的东西，至于能用不能用，在于读者您自己了！
总之，方法是所谓的，但每个人要走的路，却还是各不相同！
本文开篇之前，先对前文进行补充和说明，对一些东西，进行详细地解释，这样使逻辑上，能更清晰，更容易被接受吧！
补充类容如下：
【公司最开始，老板往往身兼数职，尤其喜欢环环把关，主要抓财务一关，还有尽量不启用不熟悉的人成为领导，尽量让自己体制内的人晋升，这样能最大的保证员工积极性】
（比起环环有房，环环把关比较容易实现，该有笑声）
为什么刚开始创业的老板，必须要严把财务关和用人关？
假想一下，如果我们也是老板，待了一些时间，大概知道公司的注册资本是多少，业务一来一往，公司的现金流也大概有多少，尤其是发工资的那段时间，同事们总在议论“能不能发，能发多少？”
【能不能发】，决定权在于公司的现金流是否充裕！
【能发多少？】决定在于公司的薪资章程，还有什么五险一金什么的，但刚开始的公司，应该是全薪资，顶多代缴个人所得税！
于是，从员工的发工资时，就知道公司的现金流很重要，那对于老板来说，假如他用错了一个财务人员，他最近因为赌博输了钱，起了要卷走公司款子的贼心，如果最后真的就铤而走险，拿着钱就跑路了，于是公司还没开始，就因为资金断流，绝对的，妥妥的早早夭折！
同样的，钱晓一如果在原本的老店基础上，要开新店，他自己留在老店，自然老店的生意比较稳定，但新店派不太熟悉本行的人去，或者开店经验不足的人去，那肯定没有自己亲自去比较好，于是折中，稳健一点的决定，一定是，让已经成熟稳定的老店，让一个懂管理又信任得过的人掌管，然后自己去啃硬骨头，这样是最稳妥的，既能稳住老店，新店开启的成功把握也会更大，于是，在公司最开始那段时间，用人也是很关键的！
那么，有趣的问题来了！
然而，老板还是很担心，当老板将老店给人管理的时候，坏的情况可能有，这个人一上去，就搞财务欺诈，其中最坏的情况是，直接诈骗，通过非正常手段让老店变为他人名下，或者又是卷款走人，这样两个最坏的情况，都会让老板一下子陷入生死危机，于是，老板也挺难，而且每走一步都难，于是老板希望自己体制内的人成为领导，因为相处得时间较长，彼此了解的时间也长，但无论如何，老板还是会担心，【总之，无论怎么用人，都不可能万无一失。】
【不可能万无一失，所以老板难做，而且，不可能万无一失，也是必然的！】
所以，有时候，老板比我们过得，也不怎么好！
因为他们时时都在担心，而我们员工，多数时候，只要尽好本职，好好工作就行！
（也会有笑声）
这是补充说明！
接下来，将进入培训机制的第二论！
先来介绍下一个普通餐馆，他的人事结构！
人事结构比较简单，最上面是老板，前厅服务员部，后厨厨师部，采购仓管部，财务部。
采购与仓管，往往在店面不大的时候是一起的，而财务，有专门的财务软件，全店收费都一致的收费软件，但是采购和损耗这一块，估计还是需要人去做统计，于是，一个餐馆的人事结构出来。
前厅服务员由几个经理和若干服务员组成。
后厨厨师部由厨师长带着若干厨师还有洗碗阿姨组成。
采购仓管，采购由老板钱晓一兼任，仓管由厨师部某人兼职。
财务部，由老板兼任出纳，另请了个记账会计。
于是，在第二论开始，列出了学徒胡公司的【人事结构】，我们也了解了学徒胡处在公司哪个位置，他的直接上司是谁，同事有哪几个，等等。
这些东西，学徒胡的师傅，也就是钱晓一，并没有讲给他听，只是带他在员工展现墙上看了看。
员工展现墙，墙上贴着一些曾经员工一起活动的照片，还贴着一些员工在年终得到奖励的照片，更多的是，那些新的菜和发明新菜的员工，多数照片里，洋溢的是那种灿烂的笑容。
学徒胡人较聪明，看了几次之后，便知道人事结构了，他知道自己站在人事结构里的哪个位置，
“不敢说是革命的螺丝钉，哪里需要哪里钻，但在岗位上绽放光彩，工作开心最重要。”
学徒胡看完之后，对老板说道。
老板拍了拍他肩膀，“嗯，【适应工作】就行，不要急，慢慢来。”
让学徒胡了解公司的人事结构，花去了一天时间。
对于学徒胡最多的培训，还是他【职业技能】的培训。
但职业技能，并非所有人就天生拥有，或者进入公司之前就拥有。
这些东西，需要培训。
与其他餐馆不同的是，钱晓一亲手带的徒弟，都会让他看一看类似秘籍的菜谱，或者一些新锐的餐饮杂志，老板收录下来的，都会跟他的徒弟分享分享。
学徒胡进入酸甜苦辣并不久，他对未来也迷茫，他不确定自己能否成为一个合格的厨师，有时候自信心爆棚，但有时候一犯了点错，又会沮丧至极。
【如何面对职场的沮丧和失落，那就只有不断提升自己的职业技能】
但老板是过来人，一开始，学徒胡觉得做菜挺难，但老板打断他，摇了摇头说道，
“做菜其实很简单，油盐一放，菜一下锅，翻炒几下，然后出锅上菜，就这么简单，别想太复杂，别想太多！”
学徒胡不信，他的手刚被刀划了条口子，他还有点觉得自己不适合厨师这行，“真的吗，老板？”
“当然是这样，还能有多难？不要怕难，怕难只会让事情变得更难，本来这个事就很简单，是你的【畏难】情绪拖住了你前进的脚步！”
“好吧，我再试试”，学徒胡贴了创口贴，就接着切起菜来。
“你切菜切到手，绝对是你切菜的方法不对，我让厨师长给你示范示范。”钱晓一说完，厨房里有趣的一幕出现了，厨师长首先展示自己切菜的方式方法，然后几个同事又展现了他们的方法，学徒胡看了几遍，最后就试着学习这种方法！
但无论哪种方式方法，只要能到达预期效果，就是好方法！
厨房里没有所谓的一致拿刀的方式方法！
于是学徒胡不断切菜，切到手的机会变得越来越少。
但老板钱晓一说的有句话，只说了上半句，“做菜很简单不假，油盐一放，菜一下锅，翻炒几下，然后出锅上菜，就行了”，下半句是，“菜是做出来了，但做得和人胃口就难了！”
（做菜是不是跟做方案有点像？）
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回头看这个过程，职业技能的培训，第一需要员工自己要求职业技能进步，第二，公司要让员工拥有这样的学习机会，比如内部职业技能杂志，或技术交流群，或内部论坛等等，都让员工有一定展示自己技能的机会，也让新员工能快速熟悉和了解公司的机会
第三，除了让员工职业技能进步之外，还要对职场中的一些情绪，要找到一些为员工释放情绪的场地，比如职业技能提升之外的兴趣部落，或者办公场地还要有一个小区域，用于员工释放情绪，然后回归正途。
老板钱晓一身兼数职，他为学徒胡讲的一些东西，就是为他释放情绪，并且扭转他的一些沮丧情绪。
为什么说，【处理职场沮丧和失落，最好是提升自身的职业技能】，实际上，同行高薪资挖人的情况，前提就是那人职业技能已经得到认可，甚至墙内开花墙外香，香到外面让人挖。
但，好的公司，一定会意识到员工职业技能的进步，一定会【墙内开花也芬芳】的。
最厉害的是开成一朵百合，让公司里充满芬芳！
哈哈，当然，做人还是稍稍低调，太香了也不好，香妃是香，非常香，除了引来蝴蝶之外，也怕引来扎人的蜜蜂黄蜂，甚至杀人蜂。要是真招来了杀人蜂，可能还会丢了性命。（香妃出自《还珠格格》）
所以，在追求表现和低调之间，能找到度最好，不能找到度，那就低调最好。
为什么这么说？
如果幸运的进入了好的公司，低调绝对会让你在公司待得久，待得久还怕没有表现机会吗？
当然，这也看所从事的职业，比如销售部，那还是要稍稍高调，因为职业需要啊！
【低声说道，这是笔者最深的感受，工作生活都低调点，会活得好很多】
个人职业技能的提升，当然离不开公司的培训机制。正如笔者文字的进步，离不开阅文杨大的314。
实际上，阅文的314就是一所文学大学！
而网络文学迟早会和传统文学融为一体，所以笔者就直接说文学大学！
（顺带拍个马屁）
于是，公司总会通过一些平台，或者机会为员工提供【免费但宝贵】的培训资源。
为什么是免费但宝贵？
对于员工来说，是免费的，至于宝贵，这些资源都是通过前人的无数努力，积累下来的工作经验，不是一张口就来，而是用前辈们亲身动手，一点一滴体会出来的实用经验。
集团该有这样的机制，可能会以一个超大的学习群，或者微信群，又或者某本集团内部学习用书，又或者一个每周更新的微信公众号，等等。
总之，集团该有培训机制，也肯定有这样的培训机制，在为员工的个人【职业技能】提供培训。
而本文主要论述职业技能的培训机制，下文将论述，除了职业技能要进步之外，【团队合作】也很重要！
“一个巴掌拍不响，五个手指头握在一起才是拳头！”
