5．老板都是“苦”出来的
不一样的思维：
穷人：人之命，天注定，胡思乱想没有用。我现在的工作挺好的，没必要去吃大苦、受大罪，我为什么要去吃苦创业啊？
温州人：一个人无论做任何的事情，都要花费一番苦功。只有经过无数血汗、苦泪和功夫磨砺后，才能成为一个成功的人物。
“不经历风雨，怎能见彩虹。”任何一种本领的获得都要经由艰苦的磨练，正所谓“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。”要想化茧成蝶，蜕变时的那次阵痛一定是要经历的。每个成功的温州老板都是一路“跌打滚爬”过来的。
威力打火机公司已成为世界最大的金属打火机生产企业，它的老板徐勇水当年为筹集创业资金，将东北的铝锭“倒运”到温州卖。由于没钱雇人，他自己搬运铝锭上火车，结果被脱手的铝锭砸伤脚；为了“押运”车皮，他几天几夜没敢合眼。
哪里有市场，哪里就有温州人，如今有200多万温州人遍布全世界。他们不愿意待在生活安稳的家中，而是走向人生地不熟的异国他乡，面临着无法预料的困难与艰辛，甚至生命危险。他们忍受着孤独寂寞，忍受着夫妻、骨肉分离的痛楚。
20世纪80年代中期，市场经济政策刚刚放开，温州人就外出打工、做生意，20年来，这些远离故乡的棉花郎、修鞋匠、钥匙大王等人，不仅挣到了血汗钱，而且在市场经济的大潮中学会了经商的基本法则。当他们挖到第一桶金的时候，当他们的资本积累到一定程度的时候，这些人或回乡创业，或在异乡扎根发展，一个个成为了老板，走向了富裕。
许多不愿意吃苦的人都认为温州人的行为很不可思议，甚至有点看不起他们。但是，许多年后，这些睡地板的温州人都成功了，小企业成了大公司，小资本成了大财富，这时候，大家才意识到，“吃得苦中苦，方为人上人”这句古话在温州商人的身上得到了验证。
青春宝集团董事长冯根生早年在胡庆余堂当学徒时也是吃尽了苦。
胡庆余堂创建于1874年，是胡雪岩创办的。冯根生的爷爷是胡庆余堂的第一代学徒，父亲是第二代学徒，冯根生是第三代学徒。
胡庆余堂的学徒要练的基本功很多，望、闻、问、切都要学，仅是中药“整炮”这一项，就得学习原料的挑选、整理、干燥、炒、炙、漂、煅、飞、洗、去毒以及配伍的方法。而这些基本功的学习都要在三年内完成。冯根生是胡庆余堂的“关门弟子”，除了学做生意，他还必须做一些杂活，诸如擦柜台、扫院子、给师傅打水盛饭等。
谈起在胡庆余堂做学徒时所受的苦，冯根生说：“做学徒是很苦很苦的，学徒3年期间不准回家。平时早上5点钟起床，晚上10点钟才能睡觉。早晨起来干的第一件事，就是先认两个小时中药。认药的数量是每天增加两种，一年720种；三年下来，就是2000多种，要知道它的产地，它的药性，比如是寒性、热性的，还是温性、凉性的。如此学下来，所有的中草药都在你的脑子里，这个药治什么病，配什么方就全知道了。认完中药，就开店门，擦柜台，什么活儿都要干，一直忙到晚上7点关门。然后再认药，直到晚上10点才能睡觉。
“其实睡也是睡不踏实的，因为药店是24小时接药方。如果店外有人敲门，学徒就先得下去，把灯点起来，迎门，然后再去把老师傅引下来。小时候常听老人讲鬼的故事，所以最怕的就是鬼，特别是阴森森的下雨天。胡庆余堂又是一个很大、很深的庭院，所以晚上一个小孩子从楼上下来感到很害怕。而且晚上的方子里有时候也需要用一些新鲜的、现做的药捻子来配方，比如治老人哮喘的中药，就要用一味‘竹沥汕’，是把竹子劈开以后，用火将其中的竹油沥出来，一滴一滴地沥，没有一两个小时是完不成的。如果掺点儿假，加点儿水，谁也不知道。这就要靠良心做事，靠诚信撑店。药配好后拿去，你刚刚睡下，可能又会有人敲门。记得有一个晚上，我起床6次。你算算看，晚上10点睡觉，早上5点起床，半夜再有五六次起床配药，学徒还有多少时间睡觉？可第二天还要照样工作，365天，没有一天休息的。
实际上，身体上的苦并不算什么，许多温州商人在刚开始的时候甚至被人看不起，被人侮辱，这种心灵上的苦对于一般人来说，是难以忍受的，但是，温州人却能够默默忍受。在他们心里，为了自己心中的事业，他们可以忍受别人无法忍受的苦。
孟子曰：“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行佛乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”这种吃苦的精神在温州人身上表现得淋漓尽致。
江西省委书记孟建柱率江西党政学习考察团在温州考察时这样说道：“这里的企业都能积极进取，主动性很强，我们学习温州的经验，主要是学习温州精神。这是一种自强不息、不怕困难、勇往直前、披荆斩棘、勇攀高峰的拼搏精神。”而这一点，也正是温州商人区别于其他商人的独特之处。
有人认为，温州商人这种肯吃苦的精神主要来源于地理环境和历史文化。
温州三面环山，一面临海。独特的山地文化决定了这里的人喜欢“独”而不喜欢“统”。在计划经济体制下，“大一统”的思想占据了主流，温州商人似乎缺少了优越性。但是，当市场经济时代来临时，温州商人的独立精神就进发出来，这种能量使温州商人身上具有无可比拟的特点，那就是肯吃苦与自强不息。
温州人在许多人眼里的第一个印象就是“能吃苦”。创业初期，温州人大部分时间在挤火车、汽车中度过，没有座位，就钻到座位底下睡一觉，打地铺是家常便饭，黄建峰也不例外。
1978年，黄建峰就来到了东北推销阀门、电器等小商品。由于文化水平不高，加上对市场行情不了解，他只有在各地跑业务，希望能拉到一些客户。冬天的北方气温已降到零下30摄氏度，他也坚持在外跑业务，路上“形单影只”。他经常穿梭于东北三省各地之间，为了节省晚上住宿费，他每次要挑选夕发朝至的列车，晚上就在火车上度过。
1984年，黄建峰在哈尔滨租了一个固定柜台做电器销售，结束了六年的“游击”生涯。
随后，温州人善于抢占商机的天性再一次在他的身上得到体现。当时，就在人们纷纷踏进流通领域时，手头有创业资金的黄建峰在1998年正式退出经营了20年的流通行业，独辟蹊径搞农业产业化，斥巨资成立了黑龙江省青冈富海玉米制品有限公司，生产食用酒精。1999年和2001年，黄建峰分别收购两家停产多年的国有制糖厂，而这两家国有企业共有员工2400多名，黄建峰没有让一名工人下岗。这两家制糖厂的复活，保证了当地提供生产原材料的近10万农产的收入。
“温州模式”并没有什么秘密，它之所以取得成功，是将人们深藏在心底的强烈创业致富欲望充分释放出来，并成功地运用在市场经济当中。
许多人眼里，温州人给人的第一个印象就是“能吃苦”。创业伊始，温州人大部分时间在挤火车、汽车中度过，没有座位，就钻到座位底下睡一觉，打地铺是家常便饭有耕耘就有收获，一个急切渴望成功却又总与成功无缘的人，无须怨天尤人，不妨先问问自己：你是否付出了超越常人“8倍的辛劳”？世间事无大小，总要有人去做。成功是由许多辛酸和汗水所结成的果实。成功并不是一时的，它的关键是靠平时的准备与辛勤开垦。有的人凭着吃苦耐劳的精神，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩；而有的人手捧着金饭碗，却需要向别人讨饭吃。个中的差异，值得我们细细去品味。
