防止“桃色事件”缠身
在工作中把握好异性相处的方圆之道，要处理好公司中同异性的关系，避免出现令其他同事在背后指手画脚议论纷纷的“桃色事件”，女职员对某些不规矩的男同事言谈举止的防微杜渐十分重要。在小事上绝不能姑息那些不检点的男同事，而且态度必须硬朗、明确。如果你仅是软绵绵羞答答的拒绝，会使男同事认为你是半推半就，如果欲说还休，那就更麻烦了。作为白领丽人，在职场上首先要做到洁身自好，“苍蝇”终归是不会叮无缝的蛋的。
现代职业女性，已经能与男士们看齐。如果你职位高，因公出差代表公司做生意的机会就愈多。你作为一个主管，应该爱岗敬业，不要因为害怕“桃色事件”而拒绝正常的差旅，并且应该意识到，不论在什么情况下，都应该保持高涨的情绪和开朗的心境，这样才有利于你的职场发展。
出差时，女性单独行动容易被酒店误解，往往被误认为是应召女郎。所以，为了维护尊严，你的言行必须多加留意、举止言谈得体，这样也能使男性同事尊重你，不敢做非份之想。
虽然在晚上你已没有公务在身，衣着方面可以随意，但却不能性感，如果你穿得太性感，人们的注意力就会停留在你身上。切勿在酒吧独自喝酒，这样会给自己引来不必要的麻烦。最麻烦的则是吃晚饭了。工作了一整天，一顿可口的饭菜可以使你松驰下来。一人闷在房间里，确实不大好，但到外面饭店吃未免又太招摇，最好的选择还是在你所住酒店的餐馆部屈就。
好些公司的男职员，喜欢在下班后相约去娱乐，等交通高峰期过后才回家。如果女性的你被邀请，那如何办呢？
奉劝你下班后应避免和男人喝酒，除非前提是已经建立良好关系的业务主顾，并确知他会尊重你俩之间的关系。
要是这些人职位高，又有权势，而你很想和他们打交道，那么，倒不妨借比较轻松的时间，向他们打听一下公司的动向，交换工作心得，为自己铺路。不过，与他们一起娱乐，请注意两件事，一是最好一帮人去，二是量你自己的酒量而行。
如果有同事突然向你提出一起去度假，你会如何选择呢？
要是你们平时关系都挺好，对方这个邀请，或许是找个伴儿。不过即使你愿意与他一同去，也不必招摇，处处给人一种“此地无银三百两”之嫌。
若是这位同事原本和你就没甚交往，或仅在公司业务上是拍档，这次找你，必是另有目的。
婉拒对方是最直截了当的了。轻轻而随意地告诉他：“对不起，我早约了超级大国同学一起度假，真是抱歉。”“噢，这个提议太好了。可惜我有急事，这个假期不能去，真遗憾”。
只要你稍微动一下脑筋，找一个借口其实很容易的，但你的借口一定要做到合乎情理，天衣无缝，千万不要因为一时疏忽而使自己的“谎言”露了陷。所以平日就准备一些这样的借口，以便能随时使用。
即使是男同事真的对你日久生情，倾心不已，展开追求攻势，但奉劝你切勿在办公室里发生爱情，因为这无论如何都会给你带来麻烦，可免即免！
大部分白领丽人公干还可能遇到些容易出桃色问题的同事。因此要很小心，以免有后遗症产生。
有些男人，平日在办公室里正襟危坐，对妇女同事亦绅士风度十足，但一旦到了外地，可能又是另一模样，希望能借此良机，一亲你的香泽。
既然大家要同舟共济，当然不能板着面孔相对。因此，对方若不是有非分要求或企图越轨，最佳方法是装傻。例如，工作了一整天，你与男同事同进晚餐之后，他提议买一瓶酒在房中共饮，以解闷气。你可以笑说：“不如到酒吧去，因为我想喝果汁，也可以陪陪你。”造成不可相对而饮，因为保持距离是最佳方法。
还有，当晚上男同事借故来到你的房间，请把房门打开，大方地带点不解地问“要借什么东西吗？我习惯早睡的。”处处不让他有机可乘，并保持良好的态度，对方一定知难而退。
美丽的女性常惹来蜂蝶缠绕，烦不胜烦，最惨的还是现代人经常把美丽女性定位成会放电的花瓶。因此白领丽人经常有不必要的骚扰，对工作多少有影响，最重要的是老板会对你不满，所以你必须懂得回避。
上上之策乃是既不附入对方套圈，又不开罪于他，更不会因此影响工作。所以要善于见招拆招。
要是追求者是同部门的同事，向你大献殷勤，大送鲜花，你可以将鲜花转送其他同事，每人一枝；又或者他请你下班后去消遣，那告诉他，你已约了人或者要回家吃饭。让他多碰钉子，自然就会打退堂鼓了。若是别部门的男同事向你展开追求攻势，则可让他知道你每天必须与一大群同事吃午饭，如果他愿意，加入行列也无妨；至于其他的邀请，不妨婉拒。至于礼物攻势，也可采用借花送佛的招式。
你既然要与男人一争长短，就要有心理准备，不论在工作上或生活上，都得应付那些吃人豆腐、喜欢占女人便宜的男人。
例如，有男同事专爱在语言上讨人便宜。如果他的对象是其他女同事，装听不懂便了；要是他太过份了，话语露骨，不妨盯他一眼，表示你介意，或起身离去。
记住：不论怎样，请振住怒火，千万别拍桌而去。一般情况下只要在不伤对方自尊心的情况下，表明自己的立场即可。事后最好面对他也若无其事，因为你还得在工作上与他继续交往。
无论男女表面上如何平等，白领丽人们仍会遭到轻薄。你必须学会兵来将挡，又不得罪人。
有男同事对你说：“宝贝儿，可知道你的一颦一笑都叫人心神摇荡。”你决不能假以辞色，而应该板着脸色说：“请叫我的名字，我是专心一意做事的，可不喜欢跟人胡乱开玩笑，请尊重你自己。”
保持你不可侵犯的形象，别人就是要吃豆腐，也不会找上门来。
一方面要敢于反抗性骚扰，另一方面，也不要搞得草木皆兵。要分清什么是不情好意的骚扰，什么是对方善意的关爱，以便更好地开拓交际局面。
当男人管理女人时
男人在管理女人时应该注意以下问题，并谨记处理这些事情的要诀，方能圆融地与女性下属相处。
（1）男性的语言
运动和服兵役提供了男性共同的语汇，男人在日常中常会使用一些运动术语，例如：“拿不定主意时，踢呀！”“这正是带球跑过全场得分的最好时机”，或“你是本队的得分之神”；他们致力于“策略性”的规则，当时机不佳时，就“败北”或“吃子弹”了。女性对这些字眼都很陌生，甚至不解其中的含意。她们可能会误解，有时甚至是厌恶它们。
对方可能不熟悉的字词请细心解释；留意女性与男性不同的思考方式和用语。找出两性都了解的新比喻。
猥亵下流的用语在男性文化中也较常听到，尤其是工作场所中。他们有时故意说些粗俗不堪的话来骚扰女同事。
不要因为在女人面前她们说粗话而道歉。有时你越避免粗俗的话语，反而越显得欲盖弥彰。我们在这里想告诉你的是，即使你要用这个方式讲话，也不要针对女性，把她们视作非我族类；你应该率先使用合宜、女性也了解的语言讲话，做其他男性的表率。
（2）男性文化
许多女性在进入工作场所之后，才发现自己被迫在男性创立的文化中任职。这个文化并不重视她们；她们被搁在一旁担任辅助角色，负担的责任、所得的报酬也都比同职等的男性少。人家认为她们只是暂时性的员工，因而也不提供她们必要的信息使她们步上成功。
留意自己与女性相处时“有所”保留的情形，以及因为不给予女性信息、帮助、回馈和责任而阻碍了她们的发展。改正这些不足。
（3）女性代言人
让某个女性为其他女性发言，只因为她是个女性，这实在不公平。
碰到女性或性别有关的问题时，不要问说：“好吧！玉珍，你认为女人对这件事会有什么反应？”而只要问：“谁对这件事有意见？志强？玉珍？”
（4）游戏规则
在男性占优势的组织里，妇女同事可能会埋怨说，她们不了解组织的一些程序和规则，虽然你觉得那些规则都很浅显。
当你的妇女同事问及一些你觉得理所当然的事情，或是抱怨她们被组织的制度搞迷糊了时，不要认为她们很笨或是在玩把戏，请相信她们，给她们所需要的指引。
（5）以你的世界看事情
女人比男人喜欢谈论男人，通常女性会以较第三的态度看待男人所讲的话，尤其是表面上的意思。女人比较会把你的话看得比你真正的含意严重。
谨慎地表达你真正的意思；而你手下有女职员时，尤其要清楚知道你的职责。说话要直截了当，否则她们会认为你不实在或不能信赖。
（6）冲突
许多女人从小就受到大人教导说，与人发生冲突，尤其是有权势的人，是不对的。她们说话的习惯容易引起别人的插入或评论。她们会使用一些让自己的话听起来不那么武断的字眼（如：只是、也许、可能等），肯定句也说得像疑问句，或者在句尾加个问句（如：你不认为……是不是？等等）。这种说话习惯很容易引起男人的插话，或掌握全场，甚至，忽略了女性的关切、需要或要求有多强烈。
对可能造成冲突的事物要很警觉，尽力让每个人都有发表意见的机会。如果某项工作是由小组里的男职员推动的话，妇女同事的投入和贡献可能比他期望的还少。
所以当男人管理女人时不要忽视女人的感受和能力，给女性下属及时必要的帮助和指引，这样才能让她们更快地融入团队生活中，发挥她们工作上的才华，这才是成功男性上司对女性下属的方圆管理之道。
与妇女职员相处四不要
女性气5质与心理与男性差异很大，要与女职员圆融相处就要把握相处的几个禁忌。
（1）不要强人所难
强人所难，是一种缺乏修养、不讲礼仪道德的行为。强女职员所难，更是一种有悖精神文明的行为。
女性特有的生理构造和心理状态，决定了她在社会活动和人际交往方面，存有许多有别于男性的苦衷和不便之处。这些有别于男性的苦衷和不便之处，构成了又一块较为广阔的女性心理行为讳区。
女性体质文弱，体力和爆发力小于男性，不适合长期在高温、高寒、阴冷、潮湿的环境中从事强体力劳动。在经期、孕期、产期、哺乳期和绝经期五个特殊时期，女性的生理、心理、性格、情绪也会产生许多微妙的变化，需要进一步得到领导的理解和照顾。此外，女性的矜持、羞涩和胆怯，以及传统观念对女性的要求，往往使女性的行为方式受到一定程度的局限。许多男性可毫无顾忌干的事，女性就不便去干。男领导在与妇女职员相处时必须时刻牢记女性特有的苦衷与不便，切勿强女职员所难。
这样才能和女职员融洽相处。
（2）不要过分热心
所谓过分热心，是指超越两人之间现有关系的一种反常的热心行为。在与妇女职员相处时，过分冷淡当然不好，但是过分热心，也容易引起女职员的不安和她的亲人的猜疑甚至招惹是非，诱发矛盾。因此，可以说，男领导对女性过分热心，无论行为主体是出于什么动机，其行为方式都是不妥的。
男领导对女职员的热心帮助，必须严格受到以下四个因素的制约：
其一，时间因素──在此时此刻，给予妇女职员以某种方式的热心表示，是否合适。
其二，地点因素──达一地点，这一场合，对女职员表示某种方式的热心，是否合适。
其三，人际因素──女职员本人，以及她的亲友，包括客观舆论，对这种热心方式是否接受。
