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第14章 B2C模式电子商务案例(5)

2.顾客至上的经营理念

一直以来,当当网坚持“诚信为本”的经营理念,在国内首家提出“顾客先收货,验货后才付款”“免费无条件上门收取退、换货”以及“全部产品假一罚一”的承诺,用自己的成功实践经验为国内电子商务企业树立了“诚信经营,健康发展”的榜样。

当当网的商品种类繁多。当当网根据客户的不同年龄、性别、职业等因素将商品分好类,消费者可以直接点击从而很快找到自己想要的商品。

当当网读书频道以服务当当网购书顾客为目标,在购买之前可以免费浏览部分章节的内容,做到“看好了再买”,使顾客在购物时有更多的选择,收获阅读的快乐。当当网读书频道是一个纯粹以图书内容宣传展示为中心的平台,在以文艺社科类图书为主的前提下,涵盖了政治经济、思想文化、文学艺术、青春时尚、生活健康、心理励志、亲子教育等各类图书的最新出版信息、图书评论以及连载内容。通过当当网读书频道,顾客不仅可以了解最新的图书编辑动态及理念,还可以借助图书评论达成读者间交流,进而推动中国图书出版事业的整体发展。同时,当当网读书频道推出了读书月刊、青春月刊,通过邮件发给买过同类书籍的顾客,为他们提供更多可阅读的内容。

除此之外,顾客也可以通过查询商品的种类迅速找到目的商品。在顾客进行购物时,当当网能为他们作引导,哪些商品适合送给朋友,哪些商品适合送给爱人,哪些商品适合送给长辈,等等,当当网都会一一为他们推荐,并给出推荐该商品的理由来说服消费者购买。

3.绝对的价格优势

当当网的创始人俞渝曾经表示:真正的低价是当当网成功的关键。互联网吸引用户最重要的原因就在于透明性和低价格,当当网一直以来坚持推行低价赢得市场。当当网使用智能比价系统来进行定价,系统每天实时查询所有网上销售的图书音像等商品信息,一旦发现其他网站的商品价格比当当网的价格还低,就会自动调低当当网同类商品的价格,保持自己的价格优势。

由于和出版供应商之间的长期良好的合作关系,当当网建立了强大的供应链系统,可以进行大量采购,大大降低了采购成本。除此之外,要在价格竞争中立于不败之地,还要控制好企业的运营成本。为此,当当网一直以来都没有增加办公面积,虽然当当网的销售额在成倍增长,但是其办公室里的员工人数却在减少。当当网只需要1个人审核订单,12个人进行电话咨询服务即可。

4.多样的促销措施

(1)当当网主页的广告。当当网主页上发布的广告种类很多,包括横幅广告、按钮广告、插页广告、移动广告等。总体上看,当当网的广告布局设计较为合理,体现了内容丰富、可视性强、声情并茂的特点。这些广告所宣传的商品在当当网上都可以购买到,也就是说用户可以不用再去其他地方或者网站购买该种商品。而且,现在当当网上也投放若干公益广告来提高网站的人气。

(2)进行线下推广。每天进入当当网的客户中有5%是来自淘宝网,流量主要是由那些当当网的代购者带来的,代购者在淘宝上给出比当当网上更低的价格来吸引客户。淘宝上的代购者一边帮当当网售书,一边帮其宣称品牌。代购者首先是让客户到当当网找自己想要的书,再通过其账号进行购买。对当当网而言,虽然它出售给代购者的书的价格是低了,但是那些代购者为了赚钱也就不遗余力地帮当当网做宣传。除此之外,当当网把广告放在豆瓣网这样的书评及影评类网站上。对于那些热衷于书评影评的互联网用户,其购买图书及音像制品的可能性会更大。此外,当当网还在各种纸质刊物上进行推广。

(3)当当网通过成立书友会、论坛、畅销榜等进行促销,从海量的图书信息中精心挑选出好书、有畅销潜力的书,大批量采购,低折扣进货,然后通过各种网络营销手段推荐给当当网的用户,不仅使读者能够以最快的速度买到便宜的好书,也使书店和出版社获得很好的效益。

(4)当当网定期用E—mail向其客户发送新商品介绍、商品促销信息、优惠方案或优惠券等。另外,当当网与中国移动合作实现了手机营销。

5.当当网的创新功能——个性化推荐

进入当当网个性化推荐页面的“喜好大探底”,采用卡通式的消费者偏好引导方式,分别从年龄、居住状况、职业及兴趣爱好等方面针对客户量身制作个性化推荐。其口号是:“当伙伴,当向导,当当推荐!”

当然,当当网也存在一些不足,如商品缺货的订单跟进缓慢、订单一旦生成就无法改变支付方式、当当网的用户登录页面的数据没有采用加密的安全传输方式等。针对这些问题,当当网应当做好内部员工的培训以及技术的改进等工作。

B2C模式是我国最早产生的电子商务模式,这种模式可以节省客户和企业的时间,提高交易效率;这种模式不受时空的限制,可以提供7×24小时服务。B2C模式最大的特点就是商品的交易过程可以完全通过网络方式进行,企业和消费者之间不必进行面对面的交易。

本章在简要介绍了B2C模式的基本概念和分类后,详细分析了两个经典的B2C案例:亚马逊网上书店和当当网。这两个案例一个是国外的,一个是国内的。每个案例都从其发展历史、主要业务和优势等几方面进行分析、阐述,希望能达到帮助读者进一步理解B2C电子商务模式的目的。

1.B2C模式分为哪几类?

2.制约B2C电子商务发展的因素有哪些?

3.亚马逊的营销策略有哪些?

4.当当网具有哪些特点?

上海联华电子商务有限公司的B2C模式

上海是全国零售业发展最成熟,也是竞争最激烈的地区。全国销售规模最大的连锁零售企业前几名都分布在上海。上海联华超市创建于1991年,是上海首批以发展连锁经营为特色的超市公司。近几年来,联华超市每年以50%的超常规速度发展。联华超市不仅拥有先进的采购体系、现代的配送中心和成功的商业营销模式,而且经营规模不断扩大。截至2009年6月,联华的门店总数已达3932家,其中大中型综合超市126家、超级市场1780家,遍布全国20多个省份及直辖市。联华超市及其附属公司经营大型综合超市、超级市场及便利店三大主要零售业态,照顾了广大消费者的不同需要,三大业态分别透过“世纪联华”“联华超市”“快客便利”品牌不断扩张。近年来,“联华超市”“快客便利”都获得了中国连锁经营协会特许委员会评定的“中国优秀特许品牌”称号。

上海联华电子商务有限公司成立于2000年7月,是由上海联华超市股份有限公司控股、上实联合和友谊股份两大上市公司以及上海知名IT企业共同投资5000万元创建的电子商务公司,专门从事网络零售、批发、网上广告、信息中介和计算机软硬件经营等业务。公司的联华OK网通过www.lhok.com互联网平台和96801电话平台,与广大消费者之间构筑了一条安全、方便、快捷的网络服务的纽带。顾客不仅可以通过点击www.lhok.com或拨打96801来了解、浏览及选购自己满意的商品,还可以在指定的时间里享受到联华超市送货上门的服务。联华OK网还通过线下的网络系统、高科技的网络平台和电话平台,开通了网上储值、在线消费等应用系统,极大地方便了广大消费者。

上海联华电子商务有限公司的主要业务包括六个方面,分别是网上销售、商品采购、信息发布、广告业务、社会批发和特色服务。

问题

1.联华OK网的竞争优势在哪里?

2.联华OK网的销售模式有哪些?

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