事实上，巴菲特对科技股也不是抱着一味排斥的态度。作为一个理性的投资家，他不会因为企业的名称或是产品与高技术有关便将其排斥在考虑之外。无论是哪一种类型的股票，他所考虑的核心都没有变化。1999年，巴菲特决定投资美国第一数据公司。当时整个业界都十分诧异于巴菲特的改变，以为他要大举进军科技股。巴菲特为什么会选择投资美国第一数据公司呢？是因为它符合巴菲特的投资标准。
第一数据公司位于美国亚特兰大，它提供信用卡支付处理及电子商务线上交易系统服务。正努力在线上交易中推广使用信用卡支付，并一直和雅虎、戴尔等著名高技术公司有密切的业务往来。与当时其他正在亏本运营的网络公司不同的是，第一数据公司已经有了很大的销售额与利润，这些是引起巴菲特兴趣的最大原因。
巴菲特一方面宣称自己对科技股不感兴趣，另一方面还是购买了科技公司的股票，这是否有矛盾呢？事实上这两方面并不矛盾，如果我们能将问题看得更为深入一些，就不难明白，巴菲特选择投资第一数据公司，更重要的一点是因为它已具备了能长期维持竞争优势和赢利的能力，符合巴菲特的传统投资理念。
在巴菲特看来，能够发现并长期拥有一家好企业，比在华尔街上的短期套利行为更有价值。他绝不会为了能够在短期内通过捕捉或制造某种投资热点而获利。巴菲特所看重的，正是企业及其产品、服务和管理上的特点能否满足自己的要求。一般说来，巴菲特对下列两种企业情有独钟：
第一，能够提供重复性服务的传播事业，也是企业必须利用的说服消费者购买其产品的工具。无论是大企业还是小企业，它们都必须让消费者认识自己的产品与服务，所以它们不得不花去高额的广告费以求能打开销路。所以，那些提供这类服务的行业势必从中获得高额的营业额及利润。
第二，能够提供一般大众与企业持续需要的重复消费的企业。巴菲特投资的企业，巴菲特投资的《华盛顿邮报》、中国石油等，无疑都符合他的这一原则。
在当今知识经济浪潮的冲击下，巴菲特终于对网络信息这种新的生活方式认同了，实际上，他的认同不是对他一直坚守的投资理念的抛弃，而是一种创新的升华。
投资并不是一项神秘的事业，它散发出巨大魅力，让许多人乐此不疲为之忙碌。可是，在投资这个领域，成功的人永远少于失败的人。究其原因，是因为有太多的人是靠着自己头脑中的想象与金钱打交道。从巴菲特的投资行为中，我们也可以得出启发：在做任何一项投资之前，都要仔细调研，在自己没有了解透、想明白之前，不要仓促作决定，轻举妄动，以免给自己造成更大损失。
巴菲特提醒您
要把投资看成是一种理性的行为，如果你不了解这家企业，就决不要去购买它的股票，永远不要做自己不懂的事情。投资课堂
不了解不要“跟风”
现在我们身边的人理财意识越来越强了，但相当一部分人投资理财时有“跟风”的趋势。比如说看别人炒房挣了钱，自己也去买房准备出售，听说别人炒股赚了，赶紧也去买股票，发现买基金的人不少，好，拿出老本，也去当一回“基民”……
如果想到股市风险太大，有人就想炒邮票、炒外汇、炒期货、进行房产投资等，其实这些渠道的风险都不见得比股市低，操作难度还比股市大。所以自己在没有把握前，把钱放在储蓄中倒比盲目投资安全些。统计结果也表明，现在银行储蓄仍是大家的首选，宁静以致远不无道理，毕竟我们将来的投资机会多得是，留得现金在，不怕没钱赚。
我们在做任何一项投资前都要想清楚，自己不了解前不要仓促作决策。
选择消费垄断型企业
我一生都在追求消费垄断型企业。
——巴菲特
尽管品牌意识只是一种心理状态，但它却使消费者只买某几种商品，因为这些商品具有与众不同的特质，它使得消费者对其产生了偏好。
巴菲特把市场上的众多公司分成两大类：一类是我们应该尽量避免的产品公司；一类是我们应该选择的消费垄断型公司。
产品公司是那些消费者很难区分竞争者产品的公司。几十年前，这些公司包括银、铜、石油等的产品。现在，就连电脑、银行、民航、保险产品等，都成了产品公司。这些公司的特点是，每个竞争者为了争取顾客，都必须从价格等方面竞争。巴菲特说通常这些公司为了吸引顾客，都会拼命打广告，希望能在顾客脑海中建立起与其他竞争者不一样的形象，但往往预期效果不理想。
产品公司在市场好时，收益已不算多，一旦经济不景气，大家竞争打价格战，导致面临亏损的危机。这是我们应该尽量避免的公司。
消费垄断型公司，就是那些在消费者脑海里，已经建立起了一种与众不同的形象的公司。
巴菲特选择投资对象的时候特别注重公司的业务种类，对那些从事具有消费垄断业务的公司情有独钟，他认为消费垄断型公司相对于从事普通业务的公司具有获利潜力和发展前景。这类企业即便是在经济不景气的情况下也由于其所从事的业务具有消费垄断，而不会对其获利能力有很大的影响。
巴菲特一直都认为“可口可乐”是世界上最佳的消费垄断型公司。可口可乐公司就是在销售它的饮料品牌，世界上没有什么东西会比食物或能量更重要了。它仅仅是一种饮料，也许你会说它不过是一家糖水饮料公司，沿街叫卖牙齿腐蚀剂而已。但是，我们最好审视可口可乐公司制造饮料的理念。多年来，可口可乐公司一直提供新鲜可口的饮料，最终在世界主流饮料品牌中占有了一席之地。
巴菲特说：“你的一生中能有一个好点子就已经很幸运了，而这基本上就是世界最大的一笔业务。可口可乐拥有世界上最有影响力的品牌，价格公道，深受欢迎——在各个国家，它的人均销售量每年都在增加，没有哪一种产品能像它这样。”
可口可乐公司在1995年的年度报告中宣称：“如果我们的公司被彻底摧毁，我们马上就可以凭借我们的品牌力量贷款重建整个公司。”
正是“可口可乐”是世界上最好的消费垄断型公司，也正是这种无形资产给可口可乐公司带来了巨大的经济效益和社会效益。
试想，它能够吸引顾客持续购买，这就是消费型公司的威力。换而言之，在市场上，它们并没有垄断市场，因为还有很多的竞争者来争生意，但在顾客的脑海中，它们早已是一种垄断的公司了。
20世纪40年代后期，约翰·霍普金斯大学的劳伦斯·布鲁伯格指出消费垄断型企业的投资价值。通过对消费垄断型企业和普通企业的比较，布鲁伯格认为，企业便利的地理位置、彬彬有礼的雇员、周到的售后服务、令人满意的产品品质等因素令消费者信赖，从而产生一种心理状态——商誉意识。消费者的商誉意识带来了消费垄断。而商誉意识虽然只是一种消费心理状态，但作为一种无形资产却具有巨大的潜在价值。它常常驱使消费者对某些商品产生一种信任，只购买某几种甚至某种商品。这样就会给企业带来更高的利润的增长、良好的业绩等等，此类公司的股票自然会受到追加，股价也会随之上涨。这类公司即使在经济不景气的情况下也会有突出的表现。巴菲特接受了这一理论观点，并在投资过程中坚持运用，当做挑选投资企业的重要标准来实施。这便造成了巴菲特的投资组合中几乎数十年不变的只有八家公司的股票。
这些公司在巴菲特眼中都具有消费垄断，在消费者心中都是具有长久吸引力的消费品牌，能够使消费者产生“商誉意识”。
为了检验某个企业是否存在消费垄断，是否足以使消费者心中产生“商誉意识”，巴菲特参考布鲁格的理论，发明了一种方法。他设计的问题是：如果有几十亿资金和在全国50名顶尖经理中挑选的权利，能开创一个企业并且成功地与目标企业竞争吗？如果答案是否定的，那么这个企业就具有某种类型的消费垄断，是一个消费垄断型企业。
在普通投资者进行投资时，“消费垄断”型公司最具投资价值。所谓消费垄断，包括两类。
第一类是“品牌消费垄断”。此类企业具有品牌话语权，品牌在消费者中的认知度比较高。
第二类是“渠道消费垄断”。渠道的消费垄断是指占据了经销商主要的通路和资金，能较好地帮助经销商实现赢利。这类强势企业也具有较为强势的渠道控制能力。
在你投资之前，问问自己，如果投资一笔钱，请来最好的管理者，而且又宁可亏钱也与它争市场的话，我能够占领它的市场吗？如果答案还是不能的话，那就是一家很优秀的公司。
巴菲特提醒您
选择消费垄断型公司的获利在任何情况下都比从事普通业务而不具有消费垄断的公司要稳定得多，有保障得多，投资于这类企业风险较小，获利有保障
