最佳封面语：《经济学家》的“火箭人”，展示了朝鲜的金正日。在正确的时间，把正确的话配在正确的人身上，瞬间便产生一个经典之作。
最佳年度封面是《纽约客》的“椭圆形办公室的水灾”。在去年的卡特里娜飓风之后，这一封面拍到了在椭圆形办公室一名白宫工作人员遭遇洪水的景象。
主题3：品牌延伸
在AMC上，我们的一组编辑讨论了使他们的杂志能超越页面的新奇的方法。这些例子相当清楚地显示了品牌显然是我们世界的中心。
Teen Vogue加强了其冷酷的形象，它让它的一个实习生出现在MTV电视台的真人秀“山”中。它促进了报摊的销售。
Black Enterprise举办了高尔夫和网球挑战赛，这已成为全美非洲裔老板和公司经理首屈一指的网络事件。它每年有1200人参加，带来了大量的赞助。
《花花公子》的编辑讨论了新的“花花公子拉斯维加斯俱乐部”。他还表示，《花花公子》的赞助商NASCAR赛车队给他们带来了新的广告，因为他们能够给赛车队的其他赞助商的广告费打折。
《美国婴儿》每年都吸引了25万以上的准父母们参加他们的活动，来参观和尝试婴幼儿的新产品。
这些杂志的扩张为他们的读者带来了新鲜的相关的体验，而与此同时为新的读者推出自己的品牌和杂志。
主题4：广告
在AMC会议上，我们探讨了广告这一重要话题，特别是因为它涉及职责和相关度。这两个词是谈论美国出版时的关键。而且它们正在迅速成为世界其他地区的通用语言。它们将成为国际语言，被各国和民族所谈论。
相关度是指消费者和杂志之间复杂的关系，以及如何来衡量这样的情况。职责是指能够保证广告能达到效果，并且为广告商提供投资的回报。
相关度和职责必须成为杂志出版商业模式的支撑。MPA已经在这方面进行了开拓性的研究，尽管我们不是唯一的设法普及这些观念的组织。大的代理商和包装品公司，比如宝洁公司，对这些想法投入了大量的人力和物力。
作为一个专门研究杂志职责的小组，我们公布了全面分析研究的结果。这一分析是由一个叫“市场发展”的独立的市场研究公司为MPA准备的。
在美国，营销者很侧重“购买渠道”，这展现了消费者的购买决策过程。
纵观历史，电视，而并非杂志，被认为是“品牌意识”的主要贡献者，这是在购买决策过程的早期。但我们具有开创性的新研究拆穿了这一神话：在所有其他被研究的媒体当中，杂志是整个购买渠道中表现最为一致的。
这意味着，杂志不仅始终在渠道的源头呈现出品牌意识，而且在购买渠道末端展示出购买的意向……这对于任何营销商来说都是最重要的指标。
此外，“市场发展”公司分析了众多类别中的19个案例，包括汽车、制药和包装商品。分析发现当谈到购买意图时，在所有类别中，对广告商来说，杂志是最有效的媒体。
主题5：数码技术
在以往的历届年会中，我们从没有像现在这样花费这么多的时间来讨论数码技术的问题，无疑，这说明数码技术对于美国出版商来说变得越来越重要。
MPA董事主席说过数码技术在我们的行业里更多是被看成机遇而非威胁，对此我深信不疑。《时代》杂志董事会主席兼首席执行官Ann Moore则说面对数码技术，要么我们蜷缩在角落里发发牢骚，要么我们就挽起袖筒准备大干一场。不过在本次会议上我并没有听见谁抱怨，原因之一是我们所听到的关于数码技术的消息令人欢欣鼓舞。
举个例子来看，我们曾经邀请Google和Yahoo的管理人员做演讲，他们所传达的信息非常明确：他们需要我们。他们强调具有品牌的内容才是公司成长的关键。Yahoo的Rosensweig指出其公司偏爱杂志是因为他们可以与各杂志结成伙伴，提高网站访问量从而可以销售广告。Google的Tim Amstrong认为搜索引擎可以缩小杂志品牌与其网站访问量的差距。他对我们说不必担心Google将会吞并我们，引述原话：“Google并不擅长创造内容，它是个平台，不是人们谈话的内容所指。”
做演讲的还有Jeffery Cole博士，美国一所顶尖大学的数码未来中心的主任。对于现在的年轻人和青少年将来能否成为实体纸张报纸或杂志的读者，他持悲观怀疑的态度，然而对于杂志行业本身他还是充满信心的。他明确指出杂志总是有吸引力的：“有的杂志会永葆青春。”他没有指明是哪一些。不过在他这篇绝佳的演讲之后，许多出版商兴冲冲地、迫不及待地要见他。
在本次会议所谈及的数码技术当中，最让人激动的还是那些关于如何在数码前沿技术中发展杂志产业的例子。至少这一部分是AMC最有意思的，整个座谈小组都在讨论数码杂志平台上的视频问题。讨论所涉及的都是具有电子版本的杂志，如Newsweek，Time Out New York，Sports Illustrated还有Ehlert出版社的杂志，包括运动和划船杂志共15种。
座谈小组得出一致想法，其中之一是要将视频做得短小，控制在4分钟以内，除非是要像Sport Illustrated那样展示泳装模特。另外一个则是限制在线视频前面的广告数量和长度，尽可能少于15秒。
Newsweek给其记者配备摄像机，让他们以低廉的价格制作视频，每个视频也就不过几百美元。Time Out则解释说杂志社努力拍摄视频的原因之一是因为读者们希望见见副标题之下的作者本人。Ehlert出版社的Steve Helund说其公司本来是为闭路电视制作视频的，但几个月后他们发现宽带网络能更好地利用他们的视频资产。其公司雇用了一批专业电视人员来实施他们的在线计划。而Sports Illustrated则是少数几家同时为网络和移动平台制作视频内容的公司之一。专栏作家Rick Reilly则因在两个平台上表现出色而颇具名气。
我的员工密切关注子公司的数码活动。在AMC，我们已经创立了一个在线杂志数码品牌数据库，并每日更新。数据库链接就发布在我们的网站www.magazine.org上。
本年度前三个季度，我们的子公司共发布85个数码项目，包括：在线电台、品牌e-mail账户、播客系列，以及互动约会博客。我们还发现有30多份杂志在MySpace上出现过。
MPA在过去一年里已经举办过两次数码会议，在座的也有人参加过。我们的下次数码会议将于2月27日在纽约举办。下次会议的特别之处在于它将成为MPA首次为杂志颁发数码奖的颁奖庆典。我们将揭晓分别赢得10个类别奖项杂志网站，包括最佳在线视频奖、最佳移动策略奖和最佳在线社区奖，希望在座的当中有人获奖。
正如我上周跟与会者讲到的那样，我们所见到的杂志产业在数码方面所取得的成就大都是渐进性的，有的则是革命性的。但没有哪项成就表明我们要抛弃过去。用麻省理工学院传媒实验室主任，同时也是四月份数码会议主题发言人Frank Moss的话来说：“作为实体的杂志永远不会消失，其形式简单优雅，设计则充分考虑人性。”
我相信印刷版本的杂志是品牌体验的中心。印刷版本能够经久不灭是因为它为读者及广告商提供了其他媒介不能比拟的特性。印刷杂志传播及时，且历久弥新。在Google之前、全天新闻之前、电视之前、广播之前、电报之前，杂志早就出现。
而今天，我们知道杂志远非仅仅是纸墨而已。其推动力、牵引力，其将不同群体链接在一起的神奇特性，其将广告商与群体紧密联系在一起的能力远远超过那份我们塞到公文包里，或是摆在床头，或是装饰居室的那份印刷纸品。
我们的未来依赖于我们品牌的健康和力量。换句话说，是我们在页面上所做的，以及我们超越页面所做的。
放眼望去，世界对于专注于内容的公司充满机遇，我们能看见它在向我们招手。
谢谢！
John Griffin
President，National Geographic Magazine Group
“What Circulation Taught Me”
Circulation Management Conference&；Expo
June 6，2007
New York
As a former circ nerd，there are few things more beautiful to me than a 50%sell through or an 85%renewal rate，but now that？I am the president of National Geographic Magazines？I am inspired by other sights as well...
It is a privilege to lead this great brand in all disciplines but I will always love the creativity，clarity and detail of circulation.My circulation trainings has influenced how I think about managing National Geographic magazines in the 21st century and how I see my responsibilities on the ABC and MAP boards.
What Circulation Taught Me
In 1979 when I was made circulation director of PVN(cir 1，900，000)，my prior publishing experience had been as an editor.In my most recent job at the exceptional parent magazine，in addition to being managing editor I also managed its circulation of 20，000.What maniac would hire a person who never seen a spreadsheet，never mailed a direct mail package，and thought of himself as an editor to be the circulation director of a magazine with 1，900，000 circulation？Bob Teufel，the first of my three great teachers.
Bob taught people at Rodale to：
·respect your customers
·respect and learn from coworkers and competitors
·be creative and aggressive
·and that the only test you will regret is the one you don't do
Bob himself had moved from circulation director to president，so he knew that more important than formal training is an aptitude for math and for marketing，a respect for people and brands and an enthusiasm to learn and test.
Bob had the Rodale circulation department work with a consultant named Gordon Grossman-Gordon had been the circulation director and more at the Reader's Digest where he had introduced the sweepstakes，regression analysis and led the transition of circulation from the creative age to the computer age.Gordon taughtus how to think not only about circulation but about business：
·leave no idea unchallenged
·good decisions are impossible if you don't understand the numbers in aggregate and in detail
·and that when you find success be aggressive in capitalizing on it.
