德国出版界在回顾2009年、描述2010年的时候，用9个“K”加以概括，即把以“K”字打头的9个单词作为关键词，总结上一年的发展态势，预测下一年的变化与发展趋势。
（1）Krise（危机、恐慌）。源于美国的金融危机当然也波及德国。德国的失业率增加，人们的收入缩水，消费需求下降。经济社会发展赖以生存的环境恶化，出版行业也受到了消极影响。从两三年前开始，出版行业的走向一直呈上升趋势，但在2009年，图书销售总额不但停滞，而且还有后退的迹象。
专家们经常说，“图书在危机中可以逆势而上”，“图书对经济不景气的抵抗力很强”，2009年的德国出版物市场证明了这些说法的正确性。当其他零售业的销售收入以两位数的规模减少时，图书零售业的销售收入与2008年相比只有少许减少。据初步统计，2009年德国出版销售额向100亿欧元的高峰冲击未果，从2008年的96亿欧元下降到95.04亿欧元，约减少1％。然而，2010年情况如何就很难预料。自从金融海啸席卷欧洲大陆，先是冰岛经济崩溃，后是希腊财政危机，接下来是葡萄牙。德国作为欧盟成员国，也不可避免地受到冲击。德国出版人士指出，2010年图书读者和销售收入将继续减少，资金周转困难的书店将增加。
（2）Konfliktzonen（纷争领域）。无论是作者、出版社，还是书店，都希望通过互联网在全球范围内自由地传递和接收信息。但是，互联网又成为出现纷争最多的领域。
谷歌图书搜索和解案就是其中最典型的例子。2009年在纽约举行的听证会上，尽管美国作者、出版社与谷歌公司之间达成和解，有了法律依据，但这并不意味着谷歌公司的做法在其他国家就是合法的。欧洲必须针对谷歌公司及其他不法数字化行为制定防范的对策，并对欧洲所有版权不明的著作提供法律保护。此外，德国国内的《著作权法》也应当及时修改。比如，德国新《通讯法》就有关网络服务供应商的告知义务设立了条款，但新《通讯法》是否与宪法的精神一致，还有待2010年德国联邦宪法法院做出裁定。假如新《通讯法》的条款不合法，那么，怎样收集侵权嫌疑人的链接数据，《著作权法》是否适用于侵权嫌疑人，这些都有待相关法律条例作出规定。再如，针对法兰克福图书馆，地方法院做出了禁止其把数字图书下载到专用阅读终端（电子阅读器）的裁决。法兰克福图书馆为此已提出上诉，但至2010年上半年还没有结果。德国各地的图书馆都仍在观望当中。
（3）Kindle&；Co（肯特尔公司）。2009年登台亮相的电子图书专用阅读器中，当属“Kindle阅读器”名气最大。以索尼阅读器为首的诸多读书专用终端，表面看十分热闹，实际销售并不理想。而更多使用便利、功能齐全的新生代阅读器正在德国问世。德国本土2010年前后开发的TXTR阅读器同样引人关注，这款阅读器小巧玲珑、操作简单，有利于电子图书的普及。另外，苹果公司在德国研发的芯片也将闪亮登场，可能将为今后的电子图书市场带来变革。
（4）Konditionen（交易条件）。围绕翻译费的纠纷，德国联邦法院通常做出的判决，都是有利于翻译者（作者）一方。以前，翻译书出版的成本不到20％，2009年则上升到25％。翻译书成本的增加让许多出版社不得已走向极端，拒绝出版翻译书。在图书发行方面，德国已经形成了几家书店集团垄断的超级书店网络，再加上德国亚马逊网上书店，它们在发货上不断要求折扣优惠，对出版社的制约力越来越大。比如，出版社给德国亚马逊网上书店发货，折扣已优惠到50％以上。不少出版社哀叹，“书店把我们逼到了生死存亡的边缘。”
（5）Kunden（顾客）。如今，德国的年轻人越来越不愿意读书。随着德国迈进高龄化社会的行列，腰包充实的“银发族”反而成为稳定的读者和购书的主要顾客，这已在2009年的国民阅读调查中显示出来。从另一个角度看，今后在青年人中培养、挖掘新的读者，已成为出版行业日益迫切的课题。
（6）Kanaele（渠道）。实体书店行业受到多渠道发行的冲击。特别是德国亚马逊网上书店问世以来，本土的网上书店此起彼伏。2009年又赶上金融危机和经济危机，越来越多的读者钟情于价廉物美、送货上门、全天候服务的网上购书。专家们指出，实体书店与虚拟书店的竞争，将会愈演愈烈。
（7）Konzentration（集中）。塔利亚书店集团、DBH书店集团、迈耶尔书店集团为建立超级书店网络的竞争，在2009年趋于平静。然而，各集团内部并不平静，正在调整与统合之中。在三大集团的竞争过程中，个人经营的书店或倒闭，或分别被三大集团并购。不过，德国各地开办书店的意向依然强烈，行业人士认为，2010年的出版态势为发展中小规模的独立书店提供了机会。
（8）Kaufhaeuser（百货商店）。德国的百货商店，历来是图书、杂志的重要销售场所，2009年其发展态势衰退明显。百货商店的图书卖场，有的逐渐缩小，有的已经消失。
（9）Kooperationen（协同）。从2009年看2010年，形势不太乐观。有行业人士建议，各自单干的出版人和书店主，应当组建各种形式的出版发行集团，共同开拓出版市场。现在德国的出版市场是渠道为王，像书店集团并购出版社这样的模式，就有非常强的可操作性。
（雪莲编译）
