第八章3 问问自己为公司做了什么
成功的价值不是你拥有多少，而是你留下多少。
——美国微软公司创始人 比尔·盖茨
“不要问国家能为你做什么，而应问你能为国家做什么？”这是美国前总统肯尼迪的名言。加入一家公司，我们也要有这样的思维方式：“不要问公司为你做了什么，而应问你为公司做了什么。”这也是优秀员工和一般员工在思维上的差异。经常问自己能为公司做些什么的人，在工作中会更有使命感，他们的行动也能够和公司时刻保持一致，当然，他们在公司的成长也会更快。相反，经常问公司能够为自己做些什么的人，通常会对自己的工作充满抱怨，也无法在工作中获得长足发展。
黄建飞，江门华尔润玻璃有限责任公司的一名员工，2007年获得江门市蓬江区“十佳外来工”称号，2008年获得广东省“优秀外来务工人员”、“五一劳动奖章”等荣誉。
公司规定每天早上8点正式上班，但是他通常会提前半小时就到岗，然后和副班长交接班，在8点之前检查完车间现场的卫生、操作工人的交接班情况以及到岗情况。然后召开班前会，安排当天的工作。
由于客户的要求，公司生产的玻璃模版要经常改动，有的时候要宽的，有的时候要窄的，每次要改版，黄建飞就要操作很长时间。当了班长以后，他就开始琢磨这个问题，想找到一种既简单又省时的方法。他盯着操作台上的显示器，看着玻璃的光边稳定地在显示器上划过，忽然想到，如果在显示器上做个记号，下次改参数的时候不就容易了很多？
这么一个小小的改动，使得每次改版操作比以前节省了20多分钟，换算成金钱大概就是每个月可节省五六万元钱。班组共有12个人，大家都很年轻，年轻人在一起非常容易碰撞出一些思想的“火花”。“我们12个人吃、住、工作都在一起，上班的时候我们是同事，下了班我们就是哥们儿，我很喜欢他们都各有想法，如果我说什么他们都完全同意，我还不高兴呢。”“我们的企业文化中有一句话是‘墨守成规，一事无成；突破传统，才能进步’，可能正是这样的鼓励和这样的企业氛围，使得我们同事在一起经常会碰出一些好点子。”谈到自己的团队，黄建飞自豪地说。
不要问公司为你做了什么，而要问你为公司做了什么。没有监督，没有奖励，黄建飞和他的班组自觉地用行动力行着他们的承诺。美国一位著名的员工激励专家写过一篇书信体的文章，叫《企业对员工的终极期望》，文中这样写道：
亲爱的员工，我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲了。我们深信需要一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了。谢谢！
在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。
然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你自己要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望——永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。
这里所称为企业终极期望的理念蕴涵着这样一个重要的前提：企业中每个人都很重要。作为企业的一分子，你不需要任何人的许可，就可以把工作做得漂亮出色。无论你在哪里工作，无论你的老板是谁，管理阶层都期望你始终运用个人的最佳判断和尽自己最大的努力，为了公司的成功而把需要做的事情做好。主动去做公司需要的事，既是公司对员工的终极期望，同时，也是员工对自己的终极期望。
生活中，我们会发现，成功者以奉献者居多，而事业不如意者往往多为索取者。正是两种不同的态度，造成了两种不同的人生结局。奉献者往往会问自己能够为公司做些什么，而索取者却总是问公司能为自己做些什么。
阅读思考：
1.在奉献者与索取者之间，你更愿意做哪一个呢？
2.回顾一下加入公司以来，你为公司做了哪些工作？
