第三章3 影响力有多大，你的价值就有多大
如果你能够让你的下属和你一样关心公司，那么你的事业将会取得令人羡慕的进展，你在公司的价值也就进一步拓展了。
——美国摩托罗拉公司创始人 保罗·高尔文
影响力有多大，你的价值就有多大。我们要在公司充分发挥自己的作用，就要提升自己的影响力。影响力从哪里来？概括来说，主要就是从我们的人品、能力、贡献和人格魅力中来。
束滨霞采油站是辽河油田公司第一座以人名命名的基层班站。“火车跑得快，全凭车头带”。束滨霞作为采油站的带头人，最大价值的就是靠自己的能力和精神影响全站的人。
1983年7月，17岁的束滨霞怀着满腔热情当上了一名采油工。刚上班不久，一次井口喷油，她冲上前去解决，但是操作失误，油不但没止住反而喷得更凶了。闻讯赶来的站长几下子就解决了问题，语重心长地对她说：“想干好工作光有热情是不够的。”
束滨霞将这句话牢牢记在了心中，从此她抓住一切机会向书本学、向师傅们学，勤学知识、苦练技能。
凭着一种不服输的责任感和坚持力，她迅速掌握了过硬的采油技术，被誉为“油井华佗”。二十多年来，她像爱护自己的孩子一样爱护油井，积极探索油井长期稳产增效的新方法和新途径，取得了显著成效。
在束滨霞的言传身教下，采油站形成了一整套学习制度。他们组装了拥有全套油井工艺流程的“流动练兵车”，互动学习技能，分工种制作了“小练兵”答题卡，开展了“每天一题、每天一问、每天一练”和“周单项操作对手赛”、“月单工种技术擂台赛”、“季全站技能演练赛”等活动，实现了“工作学习化、学习工作化”。知道更要做到，学习造就技能。“小练兵，大比武”，全站先后有 23 人在作业区、采油厂和油田公司的技术比赛中获奖。
强将手下无弱兵，采油站14名员工个个是技术能手。他们人人达到“四懂、三会”的基本功：懂结构、懂性能、懂用途、懂原理，人人会使用操作、人人会维护保养、人人会故障排除。几年来，设备完好率和利用率均达到100%，全站未发生一起人为的设备故障，未发生一起因设备原因影响正常生产的情况，48 台各类设备全部达到“红旗设备”的标准。
几年来，从束滨霞身边和束滨霞采油站走出来的有全国技术能手赵奇峰、油田公司技术标兵丁奎敏、厂十佳采油工刘洋等三十多名“知识技能型”技术骨干，其中二十多人当上了站长、队长，成为建设油田的中坚力量。
束滨霞说：“我要让全站人都成为技术能手，我们石油工人最大的价值就是在自己的岗位上创造价值。”
公司中，影响力有多大，工作价值就有多大。束滨霞最大的价值就是影响和带动了大批技术能手。
一个人优秀不算优秀，如果能带动身边的人、全公司的人都优秀起来，那我们的存在价值就大了。要做到这一点，提升个人影响力是关键。
影响力不是与生俱来，说有就有的，它是逐渐培养起来的。并不是非得身居高位才可能成为有影响力的人，事实上，如果你在生活中能以任何方式与他人交往，你就是一个有影响力的人。你在家中、工作场所做的每一件事都会影响其他人的生活。美国诗人、哲学家爱默生说：“每个人都是英雄，是派遣给某个人的天使。不管他对这个人说什么，都是很有分量的。”如果你渴望得到成功，或者是想正面地影响所处的世界，你就必须成为有影响力的人。一个人没有影响力，就不会成功。
如果你是个推销员，想卖出更多的产品，你需要能够影响顾客；如果你是经理，你的成功取决于你对下属的影响力；如果你是教练，只有靠你的影响力才能建立一支常胜的队伍；如果你想要建立温馨的家庭，就必须能够从正面影响孩子。不管你的目标是什么，如果你能通过学习而成为有影响力的人，那么，你就能够更快、更有效率地实现目标。更重要的是，你的贡献也会更加持久。
阅读思考：
1.你觉得自己是一个有影响力的人吗？
2.读完本节内容后，你打算如何提升自己的影响力？
