徐涛去找下属Anne：“Anne，客户联系表做完了吗？”
Anne眨了眨眼睛：“您没告诉我啊？我不知道啊！”
徐涛听了一下子就火冒三丈，但面对这个貌似委屈的下属，他还是有涵养的压了压：“怎么会呢？上周五我告诉你的，今天要。”
Anne还是轻轻地眨了眨眼：“领导啊，真的没有，上周五我不是在忙接待的任务吗？您特重视的马来西亚客户。”
徐涛说：“对！就是在宴会举办完回公司的路上，我跟你说的，很重要。”
Anne愣了一下：“领导，真的没有，那天您陪客户喝酒，是不是晕了，以为跟我说了。”
徐涛不想跟她纠缠，自己那天明明白白告诉过她，可这小丫头竟然不认账：“那你现在做，明天早上10点给我。”说完，徐涛气哼哼地走了。
Anne狡黠一笑，徐涛的确跟自己说过，只不过这几天她把这件事情给忘了，亏得自己脸上不露相，徐涛也没有证据。而且，徐涛属于空降兵，如果不是他的突然出现，自己早就是这个部门的经理了，Anne有心耍弄一下这个“入侵者”。此时，她的确很有报复的快感和扯皮成功的得意。
徐涛回到办公室，气不打一处来，手底下三个“兵”，没有一个让人省心：Anne刁钻蛮横，不服管；许巍倒是老实，可是个刚出校门的生瓜蛋子，指哪打哪都能创造点新的麻烦出来；露娜丢三落四，文职的文件都能一篇挑出一半的语法错误，而且是屡教不改。三个都是让人头疼的“臭皮匠”，合起来也不是诸葛亮，无论是恶意拖延或是无意犯错，徐涛都深感他们很让人烦心。
“从今以后，我倒要看看谁摆得平谁？”徐涛无意间发现桌上摆着一份企业杂志，上面的三个字让他心生灵感。
第二天，徐涛带着三个人开每周例会，与以往的形式不同，徐涛要求每个人带上笔和本，用以记录会上的内容，“又不是公司高层例会，部门这点破事，还用得着记录？”Anne不屑地想。
徐涛开始要求三个人依次汇报工作，遇到他们的工作计划，每说完一条，徐涛就立刻打断：“请告诉我什么时候能够完成。”“我要这样的一个效果……”一来二去，下属们仿佛了解了上司的心思，他开始一丝一毫地卡着任务，通过那些时间、要求、目标来给自己上枷锁。虽然说的时候是以商量的口吻问自己力所能及的时间，但是那些明确的要点也足以让他们自己不能有任何推卸。而且，还要求他们把这些内容、要求全部写下来，然后双方确认签字。
Anne心里不高兴：看来以后偷奸耍滑是不可能的了。
许巍心里多了份踏实：上司给他几个要点，就是方向，他就一门心思冲着那个方向做就行了，至少不会偏离轨道。
露娜心里再打小鼓：看起来往后工作得多检查，要不做错了，就会因忽视上司的要求而被骂。
这还没有结束，在会后的一周，徐涛每天都找三个人了解进度，如果有的不合他的心思的，就立刻要求下属纠正，或者给予辅助解决。
每一周，徐涛都在做着上述的工作，三个下属开始不适应、或者不配合，可是徐涛拿出当时提前双方认可的书面文件，对方就会无言以对。徐涛发现：Anne好像温和多了；许巍也好像聪明多了，有的小工作，还会按照以往的要求自己就做好；露娜的错误率在直线下降，这大概是因为自己提出的“达不到要求就处罚”起到了相应的作用。
三个“兵”逐渐能够按照徐涛的要求按时、按质、按量地完成工作，没有扯皮，也没有闯祸，而且越来越听话。徐涛心里高兴，这要归功于杂志上那三个字——“执行力”！只不过，自己下属的执行力，是自己逼出来的！
生存规则：
怎样能够让下属具有快速、有效、高质量的执行力，除了明晰的命令和一些必要的指导之外，最好的办法就是让下属自己去拟定工作的方法、方式和期限。只有下属自己最了解自己的能力和优劣势，做上司的，要先去引导他们愿意干，然后尽可能给他们一些要求内可以变通的自选项。例如，在规定的时间弹性内何时完成，可以凭借自身能力采取何种方法等。其间，上司不应该大撒把，要有时间间隔地督促下属，及时辅助下属调整工作状态。由于是自己承诺的，下属们一般就会按照自己定的要求很好地完成，因为假如自选的方式都没有实现，就说明他们的能力太差了，这可是一件很没面子的事情。
