根据过去的经验，我有一个很明确的信念，即使是最困难的事，只要自己有适当的准备，有心寻求解决之道，必能找到办法去解决。解决困难的方式有许多，但其中最重要的就是首先认清事情的真相，冷静思考引起困难的真正原因。也就是要在困难事情一露出破绽时，自己就要觉察到，这是非常重要的。
事实上，即使是有丰功伟绩的人，也不敢说自己不曾失败。正因为有过多次的失败，才会得到多次的经验；经过几次教训后，才能够成熟起来。如果不肯承认失败，就永远不会进步。要是在失败面前强调客观原因，抱怨他人，就只会使自己一再地处在失败和不幸的漩涡之中。
当遇到事情不顺利时，自己不要找一堆理由推卸责任。事实上做事不顺利一定是有原因的。如果能事先查出种种造成困难的原因，并予以排除，就不至于发生问题了。很多事情的失败，往往是因为忽略了该做的事，或是即使注意到也没有去做。所以，如果遭遇挫折，该反省的是自己，而不应把失败归咎于别人。
松下幸之助谈创业经验
1917年6月，22岁，决心独立创业，主要原因：健康欠佳，无法顺利每天继续上班，缘于请假无薪水可领，生活易陷入困境。希望生产自己设计改良电灯插座，想争一口气。
1918年1月，23岁，在独立创业后面临各种创业困难中，认识到：“惟有坚定信念及忍耐，必能化不可能为可能。”
1918年3月，毅然实施对新进员工公开产品制造方法的机密，使其担当各种制造工作。打破当时保守、保密的观念。
1918年年底，对员工公开经营数据，实施透明化经营，提高员工士气。
1920年3月，25岁，认识到松下电器未来发展必须依靠员工全体步调一致，在企业内成立“步一会”。
1921年，26岁，经常坐夜车从大阪到东京出差，在紧密行程中，领悟到人必须处于忙碌和紧张气氛中。
1922年，27岁，产生实施生产与员工教育同时并进的构想。
1923年12月，28岁，亲自清扫工厂内肮脏的厕所，以提升员工的工作精神。
1925年12月，30岁，答复友人询问有关事业成功秘诀时，透露：“生意是真刀真枪的实战，一旦开始做，就要有必胜决心，应该有一种景气好固然好，景气不好更要有做到的斗志才对。”
1926年，31岁，向员工阐述松下幸之助经营理想：“松下电器是首先创造优秀员工，同时是制造电气器具的公司”。
1927年，32岁，进行开发电热器，将目标价格设定在比以往便宜的2.5元日币，希望使连租阁楼的人也能买得起此产品。
1928年，34岁，面临世界性空前不景气，产品滞销，库存激增的困境。不解雇员工，薪水全数照发，上半天从事生产，下午全员全力推销库存，次年二月库存全部销完，并全力拼命赶工。
1930年，35岁，10月2日于大阪《朝日新闻》刊登国际牌电热炉促销广告，为当时日本企业所罕见。
1931年，36岁，对销售收音机代理商阐述：“不当价格，不论是售价过高或过低，都是罪恶，应该是正当成本加上合理利润销售。”
1932年，37岁，在参观京都加藤大观大师之佛教本堂，对于该堂繁荣和兴盛颇感惊异之余，让他不断思考：“真正的事业经营是什么？”“生产者的使命，就是把贵重的人类生存物质变得像自来水一样丰富。”“生产者使命的重大及其尊贵。”——因而产生著名的“自来水经营理念”。
1932年5月，37岁，第一届创业纪念典礼中，向员工发表事业的（创业知命之年）使命：“所谓实业人的使命，就是克服贫穷，使全体社会脱离贫穷，达到富有，使社会福祉增进。”并拟定松下幸之助250年发展计划，促使其达成。
1933年6月，38岁，由于不景气，市场不断产生不当的恶性竞争之际，向员工说明松下电器经营方针：“将更彻底地合理化经营，本着合理利润，向市场提供价廉物美产品，以贡献社会，以求共存共荣。”门真新厂开工后，对员工讲话：“松下电器正处于跃进和瓦解的分歧点上，当务之急是要断然而彻底地减少经费，对再小的一事一物也不要吝于付出最细心的注意。”
发放奖金时，对员工的讲话：“我在奖金分配上，当然会慎思，务求做到公平合理，不受感情和人情影响。希望各位能对今天所发放微薄奖金有所尊重，以期发挥奖金真正的意义。”制定松下电器应奉行的五个精神：产业报国、光明正大、和亲一致、奋斗向上、礼节谦让。（1937年再增为七精神，加入两条：顺应同化和感谢报恩。）1934年1月，39岁，对松下电器员工致新年贺词：“经营要诀是无价之宝。我确信：如果能悟到经营的精髓，想赚取十万百万财富绝非难事。”接获朋友告知流年不利忠告之后，对员工讲话：“如果能在此刻，静心地检讨过去，心怀感恩之情和谦逊态度，更新组织阵容，再一次以稳健步伐向前迈进，定能将厄运的一年，转变为饶富意义的一年。”
1934年2月，39岁，对员工谈话：“松下电器绝不是我个人的私产，是综合我们全体员工力量产生形成松下幸之助公器本体。因此在松下电器的人事任用上，绝不允许将我个人的好恶用于松下电器之公器上。”因天雨关系，路面不佳之情况，车子把泥水溅到路人身上，内心愧疚之余，对员工谈话：“今晨在车上突然觉悟到：不只是道路应铺装柏油，这世界只要留心去看，应该还有许多当做的事。工作是永远不会有尽头的。我的内心不禁涌出一股强大的力量。”
1935年12月，40岁，采取事业部经营制度时讲话：“事业部制的优点是，大家都会有责任意识，尽情发表个人创意，个人才智得到充分发挥。至于缺点，多少会出现独断独行的一面，不过在这人快要做得太过分时提出忠告，该可以收到预先防止功效了。”
1941年，46岁，每天看到郊外电车上班拥挤情况生出感想，松下幸之助对员工讲话：“我认为电车上车厢情景，正好在反映人生。在人生旅途上，任何事都要比别人走在前面一步。先发制人就是成功的快捷方式。但是很多人却觉得不易实行，直到落人之后才焦急忧虑，愁苦万般……”对松下幸之助员工的讲话：“缺乏正面意义的竞争及竞争精神，一定无法达到事业成功和个人境界提升的希望。希望各位能继续拥有旺盛的战斗精神，在每天的业务上孜孜不倦地做下去。”
1945年，50岁，新春对员工讲话：“事业经营必须有恢宏气魄，又要有神经质。若作事不能‘胆大心细’就不能做出真正的工作成果。”日本战后投降第二天召集松下幸之助干部讲话：“今后松下电器应采取路线，必须是复兴日本，重建日本之路。我们要集中全力在生活必需品的生产上，这就是当前使命。”
1947年，52岁，对“PHP研究所”员工讲话：“当我们生产货物推出市场，如果也能变成顾客掌柜为客户设想，我认为这个企业必定会大大的发展与繁荣。”
1949年1月，54岁，度过无法发放奖金及暂时保留定期加薪困境最坏一年，于迎接新年之时，对松下员工的谈话：“在漫长的人生旅途中，有时暗无天日要苦苦支撑，有时却是风光绝顶无人比拟。只有完全经历过两者之人才有资格谈人生。我们公司有了这种经验，今后才具备谈论社会、人生经验的事业资格。如果我们时常在任何情况、任何时间去发掘光明，即使遇到不如意的事情，也可以转祸为福。”
1951年8月，56岁，对松下幸之助员工的讲话：“我确信：惟有‘厚利多销’才是社会和公司共同繁荣基础。是透过合理化经营，得到合理公平的利益，再把利益作公平的分配。
1952年，57岁，新春对松下幸之助员工的讲话：“去年当做是最新产品而买下的机械，在美国工厂居然是最老式的机械，这事实很清楚地说明：缺乏自己自主性的态度或意志，只靠他人的力量或金钱买来的，都只是力量微弱的东西。不出自于自己的体验和自我努力的产物，不足以为自己真正地构想。”
1953年，58岁，对松下电器有关公司的人们讲话：“纵观国内外情势，今天经营环境日益艰难，可是只要经营者有突破困难的强烈意愿，必然产生好的构想及创意，甚至往昔认为不可能的事，也可以有所成就。经营者需提出强烈要求，站在要求大家拿出智能的立场，使大家觉醒，就能产生新的情况。能提出要求者就是成功者。”刊载于松下电器员工手册上：“时速一百公里的风速，吹倒树木或房屋的风力，以及台风挟带而来丰沛雨量，如果能善加利用，将风力变为动力，雨量变成电力，那么台风就能改善我们的生活很大了。我们不妨成立一家‘台风产业株式会社’，以便利用这些宝贵资源。如果能这样想，任何东西都可能成为资源。重要的是，我们能否都培养更深远眼光，看得更透彻，更广阔呢？”
1955年1月，60岁，新春对松下电器员工讲话：“去年各厂商及代理商都处在激烈竞争苦战中。根据预测，今后将愈趋激烈。因此，我们必要以最大经营合理化参与竞争。因此要经常自问：‘什么才是正确的？’用这种态度去和人竞争。”
1957年10月，62岁，对松下员工的讲话：“经营者对自己的企业要如同名医，只有在表面看来还平静无波的时候就及早诊断，未雨绸缪，方能防止问题爆发。”
1960年9月，65岁，在中小企业经营讲座中说：“如果说，一家拥有庞大资本的公司，为了进入新的市场，挟其雄厚的资本，不惜让一个时期以成本出售商品而出现亏损，这是资本主义的一大弊端。所以，我们很早就贯彻经营理念，绝不可做出类似资本暴力的行为。”
1961年，66岁，新年对松下电器员工的讲话：“去年11月27日，我满65岁，经过深思熟虑之后，决定辞去董事长职务，作为会长，在幕后守望这家公司的经营。”在松下电器员工恳谈会中谈话：“公司和工会，也就是经营者与工会的人，在公司经营上是一辆车的两个轮子。因此工会和公司经营一定要保持均衡，这样的话，车轮无论变得多大，都能以很快的速度向前进，而且不至于发生空转或改变方向。所以，当工会力量弱小时就应支持工会；反之，经营者力量微弱时，工会就该支持经营者。”
1962年1月，67岁，新年对松下电器员工讲话：“在经济方面，我是一个乐观者。在面对非常困难状况时，一定还有‘穷则变，变则通’的路。既然穷则变，就不必担心，因此基本上，我始终采取乐观的态度在工作。”
1963年1月，68岁，新年对松下电器员工讲话：“今天社会上有许多独立经营者，他们靠一个人作事，一个人作为独立经营体，所以必须全神贯注来看事业问题，区别问题以及判断是非。所以希望各位能把自己分内工作当做自己的事业，要有与工作共存亡的独立经营的精神。”
1963年9月，68岁，在纽约第十三次国际经营会议（CIOS）的演讲：“竞争能刺激人类孕育出新的东西。从竞争中产生更大进步。但是，不当的竞争或过度竞争，很可能造成破坏性。所以各企业应当把不当竞争看做是罪恶。今天经营者应认真考虑，如何排除过分激烈的不当竞争问题，也应彼此建立共识努力消除才对。”
