“工欲善其事，必先利其器”，“欲利其器，先善其身”，这是为人处世的基本准则。君子没有口才，“不佞”不要紧，重要的是应具“仁”心，如果“以口给”，以巧言去“御人”，“必屡憎于人”。如果一个人“不知其仁”，那光有口才有什么用呢？孔子认为，君子必须管好自己的嘴巴，必须“不佞”，必须谨言慎行。
“祸从口出”说明少说话、管好嘴可以避祸。言语是内心世界的反映，君子的言语必须体现内心的善良和仁德。不张扬、不骄满、不口无遮拦是一个人的起码道德素养。孔子喜欢“仁而不佞”者，认为“巧言乱德”、“御人以口给，屡憎于人，不知其仁”，主张“非礼勿言”。“君子耻其言而过其行”，君子以“言忠信、行笃敬”为行为准则。
漆雕开是孔子弟子，无罪受刑而致身残，为人谦和而有自尊，博览群书，在孔门中以德行着称。漆雕开主持正义，刚正不阿，主张色不屈于人、目不避其敌，具有“勇者不惧”的美德。漆雕开“吾斯之未能信”，自认为对做官还没有信心，这是一种诚实和谦虚，也是一种“临事而惧”的敬畏。“人贵有自知之明”，做事贵在实事求是、谦虚谨慎，忌讳急功近利、刚愎自用、自以为是，反对贪图功名富贵而任意妄为。不了解自己、盲目行动、好高骛远、浮躁骚动是现代人的通病。“知不知，尚矣；不知知，病也。”知道自己还有所不知者属于高明之人，不知道却自以为知道者属于病态之人。真正领会“道”之精髓的圣人没有缺点，是因为其把缺点当作缺点来对待。缺乏自知之明者常常学识不精、不懂装懂、目空一切；常常肆意贬低他人以提高自己；常常只知其长，不知其短，品行低下，少有大志，无所作为。
知人不易，“自知诚亦不易”，自知比知人更难。如果一个人的能力还不能胜任某一职位或工作，对升职和所从事的工作没有足够的信心，应有“未能信”、谦虚好学、自知之明的勇气和胆识；对尚未有足够把握的事，应多做准备工作，特别是自身修养的提高和心智模式的提升，切不可仓促上马。作为医院领导，应熟悉和掌握每位员工的优点和长处，也应知道每位员工的缺点和不足，择其长而用之，知其短而避之，观其缺而补之。“闻一以知二”、“举一反三”已是强者，颜回能“闻一以知十”则是天才，但殊不知，颜回并不是天生的圣人，而是以其好学和勤奋，以其耐得住贫困孤独而孜孜以求得来的。《三字经》中说：“昔仲尼，师项橐。古圣贤，尚勤学。”“赵中令，读鲁论。彼既仕，学且勤。”“勤有功，戏无益。戒之哉，宜勉力。”“弟子不必不如师，师不必贤于弟子，闻道有先后，术业有专政，如是而已。”之所以能“长江后浪推前浪，江山代有才人出”，是“头悬梁，锥刺股；彼不教，自勤苦”之故也。人的悟性对于学术成长十分重要，悟性高的人可以触类旁通，可以融会贯通，可以创新改革，而学而不思的人，常常是知识的银行、书本的堆积，不会有活力，也不会有思考和创新。懒于学，又懒于思的人，“朽木不可雕，粪土之墙不可圬也”。“听其言而信其行”往往会出现偏差，往往会被人钻空子，往往会失信和失守，作为医院领导，应“听其言而观其行”，特别是对于那些犯错而又希望改正的员工。“听其言、观其行”的察人方法是全面而公平的。
“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。”有欲望是正常的，没有欲望是不可能的，也是不正常的。是否有欲望并不重要，关键是这种欲望是否正当，是否有节制，是否可以通过正当手段来获得和实现。没有欲望的人，是不会进步和发展的。正当欲望要通过正当手段和途径加以满足和实现，但人不可有贪欲和奢欲，不可贪得无厌。在仁德框架内的欲望是引领人向前发展和进步的动力，但不可被欲望所困，不可被欲望所控制而不能自拔，应在道德的指引下行事，应在道德意志和精神力量的制约下追求正当合理的欲望。
孔子倡导人格之“刚”，倡导道德之“刚”，倡导精神之“刚”，人格“刚”而独立，就可任心飞扬，就可抵御邪恶，就可自由主张。刚强坚毅是一个人的立身处世之本，孔子认为“刚、毅、木、讷，近仁”，但其感叹“吾未见刚者”，是因为世上无贪欲的人很少。人人都有欲望，“饥而欲食，寒而欲暖”，希望事业有成，希望丰衣足食，希望美满幸福，这是人之常情，但问题的关键是千万别成为欲望的奴隶，应“静以修身”、“俭以养德”、“淡泊明志”、“宁静致远”，保持一颗平常心，做到“宠辱不惊，去留无意”。“大雪压青松，青松挺且直。
要知松高洁，待到雪化时。”“宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天空云卷云舒。”“邪生于无禁，欲生于无度”，“见欲而止为德”。欲望太多，人不可能变得刚强，贪得越多，心里的负罪感也越重。无欲、“思无邪”是一种单纯、真诚、无私的境界。作为医院领导，应尽心尽力工作，应干净干事。“拿人家的手短，吃人家的嘴软。”医院领导不可急功近利、弄虚作假，不做损公肥私、损人利己的事，多做顺乎民意和医院发展的事，多做求真务实的事，千万不可因私欲太重而自陷囹圄，不可被欲望牵着鼻子走，要主宰自己的欲望，抵制自己的私欲。
医院领导要有“发展医院，壮大医院，提高员工福利，加快员工成长”的公欲。
“我不欲人之加诸我也，吾亦欲无加诸人”，这是贯穿孔子儒家思想始终的精髓所在，“己所不欲，勿施于人”的“忠恕”思想是儒家理论的基石。“将心比心，推己及人”，“照亮别人，就是照亮自己”，对人性和天道的领悟必须以人生体验和社会实践为基础，有“感”才有“觉”，有“觉”才有“悟”。孔子认为，仅仅知道“仁德”二字是不够的，在日常言行中实施“仁德”是最重要的，“仁德”也必须“能行”才有价值。只有行动，才可以改变一切。万事应一件一件按轻重缓急有序完成，不可好高骛远、无序行事。
学习的重点是“敏而好学，不耻下问”这八个字；做人的宗旨是“恭、敬、惠、义”这四个字。孔子认为，为“文”者必是“勤学好问”、“敏而好学”，为“君子”者必是举止庄重严肃、行事认真负责、待人仁爱慈惠、安排合理合法。“路遥知马力”，交友如能“久而敬之”，说明其所交之人值得相交，说明其所交之人有值得尊敬的美德，说明自己已认同所交之人的价值观和道德规范。
“三仕为令尹，无喜色；三已之，无愠色。”这种淡定人生，这种平静如水，世上又有几人能做到？
“旧令尹之政，必以告新令尹”，这种对事业的“忠”，这种对工作和自己的负责，世上又有几人能做到？这种大度、仁心、清正，对于当今的领导干部来说，值得学习和借鉴。对于领导干部来说，要以平常心来对待升迁、贬用和退出，不可消极、不合作，也不可为继任者设置人为障碍。不管什么原因，都应在离任前将班交好，干干净净离去，堂堂正正做人，洁身自爱，尽职尽责，做到顺利交接、平稳过渡。对于社会和组织来说，要坦然面对升降、调动，另外，要有必要的机制来保障干部的升迁和退出。“邦有道则知，邦无道则愚”，前者容易做到，而后者的“智者愚”却常常难以做到，“愚不可及也”。君子“大直若屈，大巧若拙，大辩若讷，大勇若怯，大智若愚”，“以能问于不能，以多问于寡，有若无，实若虚”，而小人常常“群居终日，言不及义”、“饱食终日，无所用心”。
凡事不思则动，即为莽撞，常可致失败和失措，但瞻前顾后，想得太多，则容易陷入迟疑不决、一事无成的境地。
“当断不断，反受其乱”。有人主张“三思而后行”，而孔子主张“再思，可矣”。做人做事要有打算，但不可斤斤计较，不可计算过度。做事应“贵于刚决，多思转多私”，过多“瞻前顾后”，“前怕狼，后怕虎”，人就会畏缩不前、故步自封，毫无进取之心。“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”，有时“明哲保身”的结果是自毁前程。“难得糊涂”也要看对象和时机，国难当头或大灾大难时，应挺身而出、全力以赴，此时不可糊涂，遇原则性问题时必须保持清醒的头脑。孔子认为，“邦有道”时，应将聪明才智献给国家，为国效力；“邦无道”时，应充满希望，期盼光明的到来。
“不念旧恶”，人间的怨恨就少了许多。快快乐乐是一天，闷闷不乐也是一天，为何不给自己一点理由快乐起来呢？身体和心理的健康，才是健康的全部。内心没有怨恨，没有忧愁，人就会平静如水，清洁如镜。“生气是用别人的缺点来惩罚自己”，最终受伤害最多的不是犯错的人，而是生气的人。人一旦变得愤怒，就会损害身心，影响判断力，就会决策失误、言行冲动。“冲动是魔鬼”，人人应有“制怒”的能力。为人处世不必太刻意，也不必处处留心机；为人处世不可拖泥带水，也不可曲意奉承；为人处世应洒脱一点、直率一点；为人处世不可有“巧言”、“令色”和“足恭”的奴性，也不可心存“匿怒”，应自爱、自强、自尊、自立，应爱憎分明、笃守原则。为人处世，应经常反省自己，有“见其过而内自讼”的勇气，常做自我批评，不断完善自己的心智和德行。孔子认为，君子的品德有很多，包括：“车马衣裘，与朋友共，敝之而无憾”；不夸耀，不表功，“无伐善，无施劳”；“老者安之，朋友信之，少者怀之”等。孔子认为，“巧言令色”、花言巧语、八面玲珑、口蜜腹剑的人，是少有仁德之心的伪君子。小人“放于利而行，多怨”。君子以仁义为本，光明磊落，不忧不惧，心胸宽广坦荡；小人以名利导向为重，患得患失，常陷忧惧之中，惶惶不可终日。工于心计的小人，其行事的结果常常是“赔了夫人又折兵”。
孔子感叹“吾未见能见其过而内自讼者也”。能够“内省”、“躬自厚”的人很少，管理者往往“厚”责于人。把一切功劳归于自己，把一切错误推给员工，这种领导是得不到员工爱戴和拥护的，反而会招人怨恨。医院领导应多做自我批评，多反省自身的不足，少责怪员工，少一点抱怨和指责，要勇于承担责任，做到“躬自厚、薄责人”，这样，与员工的交流沟通就会顺畅，员工会从心里愿意跟着领导一起奋斗。对于手下聪明能干的员工，尤其是某些方面要强于自己的人才，医院领导要有容人之心，要善待人才，要以医院能吸引和拥有这么多的优秀人才而感到骄傲。优秀员工的背后肯定有一个成功的团队，成功团队的背后肯定有一个杰出的学科带头人，拥有许多杰出学科带头人的医院必定是成功的区域性医疗中心。下属优秀和杰出，就是作为领导者自己的成功，医院领导不仅要容得下人才，而且，医院领导在选择助手和中层干部时，应努力发掘和起用那些在某一方面比自己能干的下属。医院的重心是有特殊才能的员工，而不是医院领导。
