弄潮儿在涛头立
魏小安
市场经济的大潮在中国大地上涌动，颠覆了几千年封建经济和几十年计划经济的格局，作为国有企业，被称为“计划经济的最后堡垒”，如何应对大潮，谋求新的发展，不仅是国有企业自身的难题，也不仅是中国的难题，各个国家都有国有企业，更是世界性的难题。而在中国的国有企业中，能够全面进入市场，形成完全竞争，不断创造开拓进取的格局，更是难中之难。首旅集团通过11年的实践历程，形成了完整的模式，交出了圆满的答卷。
一是背水一战的决心。在竞争激烈的旅游市场中，国有企业集团除了背负传统体制和大量冗员，几乎没有什么优势可言。只有全面进入市场，全力开展竞争。
二是一以贯之的战略思路。首旅集团三次规划战略思路，紧密结合形势，高屋建瓴，突出重点，掌握全局。自然也就把握了发展的主动权。
三是整合产业。开拓新业态，延长产业链，扩大产业面，形成产业群。通过全面整合，形成规模化加专业化的优势。规模降低成本，专业提升竞争力。
四是品牌加资本。借助品牌创造，形成发展后劲；借助资本市场，形成发展动力。同时，全体员工维护品牌，珍视品牌，使服务再上台阶。首旅集团也成为国家服务形象的代表。
五是塑造全面的企业文化。一方面，想事，干事，干成事，成为各级领导的座右铭。另一方面，承担社会责任，勇于承担重任，成为全体员工的自觉。无论是最艰难的非典时期，还是最艰巨的奥运时期，乃至日常的各项任务，莫不如此。
在这个不断改革创新的过程中，很大程度上是自我革命，根本还在于企业家，在段强董事长的领导下，首旅集团培育了一支事业心强、懂经营、善管理、明事理、肯趴下身子做事的队伍。企业的产权关系可以各种各样，但没有这样的企业家队伍，什么样的企业也难以支撑。
典型需要宣传，但典型不是宣传出来的，而是实干出来的。新中国成立60周年大庆在即，首旅集团又要度过多少不眠之夜。
（作者系中国旅游研究院学术委员会主任，博士生导师）
