1.实施调研的意义
调研即调查研究，就是深入实际了解真实情况，探究事物的本质和规律，形成并加深对客观事物的科学认识的实践活动。在人们认识世界和改造世界的过程中，如果我们不能真实地了解事物的本质面貌，不能掌握事物的第一手资料，就无法做出正确的判断、推理和预测，就无法选择正确的方法、制定正确的决策和把握正确的工作方向。
调查研究是人们认识世界、改造世界的正确途径，是辩证唯物主义认识论的基本要求，是我们进行决策、制定政策、指导工作的基础和前提。深入实际调查研究，坚持理论与实际相结合，并由此制定和执行正确的路线、方针、政策，已经成为我们党领导中国革命、建设及改革的基本经验和工作方法。我们党和国家的历代领导集体，都十分重视调查研究，并把调查研究作为做好一切工作的法宝。因此，无论是过去、现在还是未来，调查研究都是领导者的重要工作和基本任务，都是领导者做好工作的前提，都是领导者最基本的工作方法。
2.明确调研问题
明确调研问题应从以下方面着手：
（1）正确地提出问题。当领导者面临社会实际问题时，应注意把表面的局部情况同整个复杂系统联系起来，从多方面加以考察，以求从总体上、本质上深入理解和把握问题的症结。一个具有敏锐洞察力的领导者，能透过某些社会问题的表面现象，通过一系列深入的提问而把握问题的实质，从而制定合理的行动计划和目标。
（2）注意确认问题时的观点。在确认调查研究问题时，必须有明确的观点，即指导思想。领导者必须以马克思主义指导自己观察社会和进行实践，使自己的思想跟上时代变化的步伐，随时把握迅速变化的社会思潮，使自己制定的领导活动计划能够符合时代的要求，适合下属的兴趣、能力和需要，因而获得预期的成功。
（3）按问题重要程度排列次序。排列问题的轻重缓急有两种基本方法：一种是按问题的紧迫程度，把那些需要立即调查处理的问题排在前边，而把那些可以在今后一段时间解决的问题排在稍后调查研究。另一种是按问题的重要程度排列，重要的先调查研究，次要的后调查研究。
3.制订好调研计划
在实施调查之前，领导者应组织制订一个调查计划。内容主要包括以下几个方面，说明调查目的和任务，确定所要解决的问题，选定调查对象，即根据调查目的和要求，明确调查的地区、单位、范围和规模，大致规划进行调查所需要的时间和步骤，确定调查的类型与方法，提出应该注意的事项，确定进行调查的组织形式、人员分工及工作制度，大致确定调查的每一个项目及其所需的调查期限、经费等等。
4.调研的具体方法
调查的实施，是整个调查工作中最主要、最生动的一个阶段，它是通过各种具体方法来实现的。
（1）开调查会。就是由调查者主持会议，依据事先准备的调查提纲，向到会者提出问题，展开讨论。这种方法是做典型调查时经常采用的一种方法。
（2）个别访问。这是进行典型调查和抽样调查时普遍采用的方法。即使在采用其他具体调查方法时，个别访问也是必要的。遵循这种方法，可以更详尽、更确凿、更真实地了解有关细节，进一步摸清情况，把问题搞清楚。进行个别访问时，首先要注意选准访问对象，并注意悉心研究和掌握访问对象的心理，这是搞好访问必不可少的工作，绝不能掉以轻心。
（3）现场观察。在调查中的现场观察，就是走到调查对象那里去，用自己的感官及观察仪器去直接观察调查对象，根据调查目的和调查提纲收集直接的感性材料。这种方法是获得直观认识的最好途径，它使调查的内容更加切实、准确、富有生气。
5.实施调研结果的步骤及方法
实施调研的结果可采用如下方法及步骤：
（1）组织不同意见的民主讨论。一项调研结果产生后，需不需付诸实施，何时实施，怎样实施？在领导成员之间常有不同看法，有时意见还非常尖锐。作为一个领导者，明智的做法是不应回避，积极主动地开展民主讨论。
（2）先试验，取得经验后普遍推广。领导者在决定实施调研结果，特别是实施他人在别地调查研究所取得的成果时，必须先进行试验，待取得成功经验后，再普遍推广。通常我们称之为“试点”。“试点”是一个科学的步骤，但必须科学地进行才具有科学的意义，被试验的“点”必须在全局中具有典型性和代表性，试验必须严格按照调研结果的要求实施，这样如果试点成功，即可进行全面推广应用。
（3）结合具体实际，力戒照抄照搬。任何调研结果，既是事物客观规律的反映；也是干部群众实践经验的概括和总结。所以，实施调研结果就不能满足于照本宣科，而必须结合实际，创造性地进行应用。这也是领导者在实施调研结果时必须引以为戒的和值得注意的。
6.增强调研人员的参谋意识
调研人员要积极主动地运用调研成果为领导出主意，提建议，使之得到理解和采纳，转化为领导决策，产生决策效应。调研工作者要有胆识、有谋略，有些问题尽管调研结果是好的，提出的建议和意见是中肯的，但由于多方面的原因，领导者当时不一定重视和接受。这就需要运用多种方法进行反复宣传，使领导者认识其价值，最终加以采纳接受。
