现代企业管理者要达到无为，就要求管理者不自为或尽量少自为，即不做管理助手和管理对象做的事。充分授权，放手让下属自己去做。
儒家也讲“无为而治”，孔子认为古代圣王舜就是无为而治的典范：“无为而治，其舜也与。夫何为哉？恭己正南面而已矣。”（《论语·卫灵公》）在孔子看来，自己不干什么而能使天下太平的，大概只有舜吧！他干了什么呢？不过是庄严端正地坐在朝廷上罢了。
以德行治天下本身就反映了儒家“无为而治”的思想，“无为”作为一种政治原则，在春秋末期已经出现，使“无为而治”系统化而成为理论的是老子。
孔子说的“无为而治”，要点放在“治”字上，无为是为治服务的，无为而治是一种治术。现代企业管理者要达到无为，就要求管理者不自为或尽量少自为，即不做管理助手和管理对象做的事。企业内部应有明确的分工，凡属管理助手或管理对象职责范围之内的事，应放手让他们自己去做，管理者不应自为。也就是说，企业管理者应努力实践能力主义和权力下放的原则，充分发挥下属工作的主动性和创造性，提高企业整体的管理能力和水平。
据《华尔街日报》的报道，刚刚过了75岁生日的沃伦·巴菲特像是个甩手掌柜，他敬电脑而远之，让下面的经理们自行其是，而他却获得了丰厚的投资回报。
巴菲特是美国第二大富翁，个人财富达430亿美元，他不仅是一个天才的投资者，还是一个非常成功的管理者。
巴菲特在管理上完全是无为而治，他很少召开会议，也不要求他的经理们经常向他汇报工作。他的42家子公司的经理们不受他的干预自行经营公司业务，他给经理们的授权力度非常大。子公司的经理能够完全支配自己的时间，有完全自主的决策权。
“无为而治”的管理境界，是古今中外管理者所追求的最佳管理目标。
有一次，海尔集团缔造者张瑞敏在哈佛大学演讲。与会者问他：“你把中国的海尔经营得那么成功，请问有什么秘诀？”
张瑞敏说：“我经营海尔之所以成功，并不是我的成功，而是我请了三位老师，是他们教我如何成功的。”
与会者颇感好奇，立即问道是哪三位老师。张瑞敏不紧不慢地说出了三个人的名字：“我的第一位老师是老子，老子教会我战略性地思考；我的第二位老师是孙子，孙子教会我策略性地思考，是战术；我的第三位老师是孔子，孔子教会我做人做事的道理。”
接着，张瑞敏说：“我们中国有句话叫做‘半部《论语》治天下’……我经营海尔主要是无为而治。我只抓大事，企业的大事就是文化、组织和战略。”
古今中外有不少运用“无为”管理思想而取得成就的典例，更进一步表明了“无为”思想在管理上的精深微妙之处。
无为而治是管理上的至高境界。一个管理者，如果能够积极发挥出各个岗位上管理人员的力量，善于激发他们的智慧，使自己从日常细小的事务中摆脱出来，自然能够释放出更多的时间和精力把握大局，这样貌似无为，其实更加有为。
