每个人的智力、经验、专长不同，面对同一件事时，做出的判断也不尽一样。在与上司共事时，下属要有“糊涂”和“清醒”共存的意识。面对上司的疏忽，员工在公共场合要懂得“糊涂”，维护上司的威严和形象；而对于工作上的事，要保持清醒，避免为公司带来损失。
有些上司并不愿意承认自己的错误，他们虽然已经意识到有错，但碍于面子，他们仍旧沿着错误的方向走下去。下属此时不可横冲直撞，对上司评头论足，这无疑是和上司作对，让自己在上司心中的印象大打折扣。
上司通过发布指令获得成就感和满足感。如果下属和上司的意见有很大的分歧，让上司思维混乱，给上司带来了很多的麻烦，那么上司会怎么看待这个下属呢？
这样的下属可以说是不称职的，他们没有理解做上司“左右手”的真谛。在职场中，有一部分人工作努力，有着很强的业务水平，但他们却总得不到上司的赏识，问题就在于他们不知道如何保持上司的清醒。
有的上司并不喜欢员工锋芒毕露，闪现出耀眼的才华。打个比方，如果上司的决策比不上员工的方式方法，那么，这会让上司觉得自己的能力不如下属。这个时候，员工应该糊涂一点，不要认为自己很了不起、比上司还厉害，需要懂得把风头主动让给上司。
王烨是某健身器材公司的助理，她的上司虽然只有40岁，但记性非常不好，常常忘记自己做过的一些事。在工作中，他也不善于听取别人的意见，是一个特立独行的人，公司员工都很怕他。
有一年年末，经理召开了一次全体会议，公布了一项关于健身器材消费市场的调查报告。
可能是工作太忙的原因，过了几个星期，经理再次看到这个报告，即兴在上面写了一些新的问题，这些问题涉及了工作中会遇到的情况。其中有：面对顾客的不满，业务员要如何作解释；有顾客不理会业务员，业务员如何赢得顾客的注意力；有顾客不耐烦业务员的说辞，表现出反感，业务员要如何应对等。
随后经理把王烨叫到面前，说：“这个报告很重要啊，你通知所有人，明天召开一次会议。”很显然，经理忘记了这次会议已经开过，但是王烨也不能明说——让上司知道自己忘记几个星期前开过的会议，这是一件很丢面子的事情；并且经理在这次会议上增加了一些新的内容，不如就重新再开一次吧。
为了不让其他同事知道这次会议与上次是重复的，她打电话的时候都会说：“这次会议和上次召开的会议一样，但经理觉得会议内容不够完善，需要再次召开会议商讨工作上遇到特殊情况的对策。”
会议上，经理说的是和上次会议一样的开场白，他对于健身器材市场的分析非常透彻，员工们虽然觉得这些话好像很熟悉，但仍旧很认真地、耐心地听着第二遍，还不时地点头表示自己的认同。
这次会议比上次更成功，员工在会议上滔滔不绝，有的说出了自己对于健身器材前景的展望，有的自豪地讲述了自己对顾客进行劝服的技巧，有的则强调不管遇到怎样不合作的顾客，都要保持销售的热情，全身心地投入……
经理对这次会议相当满意，现场表扬了那些大胆发言者。王烨写了一份完整的会议记录，并写上日期放在了经理的桌上。
经理已经忘记了自己召开过这次会议，但王烨并没有当面否定他的决定。她仔细地考虑了再次召开这个会议的可行性，听从经理的吩咐，通知了所有员工。
王烨是一个细心的下属，在电话中告知参会人员会议有新内容，为经理工作上的失误找了一个很好的理由。有些问题不需要做出过多的解释，王烨作为经理身边最“近”的人，她明白经理这次出错并不是智力上、决策上的失误，自己可以通过糊涂做事为上司挽回面子。
在工作中，有些事虽然员工比上司更清楚，但上司有着最高的话语权，必须要保证他的“一言既出，驷马难追”，员工不可否认上司的决策，这样才能更好地维护上司决策的权威性和可信性。作为上司的“左右手”，要清楚地了解这一点。
重点修炼
上司在工作中，出现了失误或者错误的决策，员工要注意保全上司的面子，不要当众反驳，或者和上司据理力争让上司表态。在处事时，有时候需要“糊涂”一点，但重要的是要保持上司的清醒，不打乱上司的思维。如有问题，可以在私底下到上司的办公室，向上司提出自己的观点。
1、信任和支持自己的上司，在观点和意见上，不要在公共场合和上司有分歧。
2、如果上司出现管理上的不妥或者决策上的失误，要寻求和上司单独相处的机会，及时提醒上司，让上司做出更明智的决定。
3、和上司建立良好的关系，不要让上司疏远自己。这样更有利于统一工作上的意见。
4、对于细枝末节的事，自己可以难得糊涂；对于决策性的大事，一定要保持上司的清醒。
5、在给上司提意见时，要有足够的思想准备和工作准备。要以公司的利益为出发点，以数据和事实为依据。
6、态度要诚恳，让上司心悦诚服地接受自己的观点。切忌狂傲自大、目中无人，在职场中要先做好人才会办好事。
