尽最大努力让不同的员工带动团队，胜于管理者亲力亲为推动团队。
同伴的欣赏与讥笑、接受与排斥、认可与否定几乎比任何其他方法都更能影响我们为改变做出的努力。在跑道上，一队人自由散漫地跑，是跑不出好成绩的，如果这时有一个人全力加速冲在最前面，其他人不由自主就会加快速度。因此表现优秀、业绩突出的员工往往成为一种榜样和标杆，在组织内部强烈地影响着其他人的行为。团队成员内部的互相竞争和较量，有时候比管理者的任何措施更有效。聪明的管理者欣赏员工之间影响、制约的惊人力量，他们支持它，并善于利用这一力量管理团队。
在很久以前，爱吃沙丁鱼的挪威人在从深海中捕获沙丁鱼后，还没来得及上岸，大部分鱼就已经口吐白沫了。可有位渔夫的沙丁鱼却总是生龙活虎的，他的鱼也比别人的卖价高了很多倍，但他始终对自己成功的秘诀守口如瓶。直到这位渔夫死后，人们打开了他的鱼槽，发现里面只不过是多了一条鲶鱼而已。区区的一条鲶鱼怎么能让生性懒惰的沙丁鱼在经过返航的长途跋涉后还能活蹦乱跳呢？
原来，在鲶鱼被放入水槽后，由于环境陌生会四处游动，并不断地追逐沙丁鱼。当沙丁鱼发现了这个异己分子后，也在鲶鱼的追逐下拼命地游动，其内部的活力被激发从而活了下来。
人总是喜欢安逸的工作状态，可时间长了就会养成懒惰的毛病，也会让团队的工作劲头大大降低，难逃沙丁鱼的命运。在团队中引入竞争机制，能唤起团队成员的竞争意识，激发员工强烈的执行力；鼓励团队成员之间的合作，也能提升团队整体的凝聚力。
心理学实验表明，竞争能提升人50%甚至是更大的创造力。如果人活在一个与世无争的环境之中，潜力就会在很大程度上处于被压抑的状态。但如果这种竞争压力过大，也会影响团队的内部和谐。因此，管理者不仅要在团队中引入竞争，激发下属的上进心，还要维护好团队秩序，让每个成员保持合作。
