规制法则的第一个内涵是“制裁”。什么是制裁？有人容易把规则理解成“制度条令”——那只是规制所需要的内容和标准，而不是规制本身。
制裁首先是一个动作，一个行动。没有行动的规制不是规制。有些企业设计了很多制度，很多规章条令，但是他们未必践行了规制法则。规制法则并不是要求企业设计多少制度，而是执行了多少有用的制度，以使团队朝向依规则而行的境界。
在《史记·孙子吴起列传》中有这样的一个故事。
春秋末年，吴国的国王看了齐国的孙武写的《孙子兵法》后，十分欣赏他的军事才能，便派人请孙武来到了宫中。
吴王很想考验一下孙武的能力，便问他：“你能用你的兵法来操练宫中的女子吗？”孙武点了点头说：“可以。”于是，吴王就下令从宫中选出了180名女子，让孙武指挥。
孙武将这些女子分成了两队，并任命吴王的两个爱妃当队长。在进行正式训练之前，孙武就详细交代了基本动作的做法、队列的训练要求及触犯纪律将要受到哪些惩罚。这些女子从未经历过这种新鲜的事情，即使是看到满脸严肃的孙武下达命令时，也只当做是玩笑，根本没把号令当成一回事。
孙武暂停了训练，义正词严地说：“如果你们对规定和军令不了解，那么这是我的过错，我现在再讲一遍。”可在孙武重新讲了一遍之后，那些女子笑得更厉害了，吴王的那两个爱妃甚至还学起了孙武的模样。孙武说：“号令不明是将帅的责任，但号令已明而不服从，则是队长的过失了。依照军令，斩！”他派人把铡刀搬过来，下令立即将那两个队长处死。
吴王见孙武真要杀掉两个爱妃，急忙说：“我已经知道您善于用兵打仗了，请您放过她们吧！”孙武坚决地说：“既然我是将帅，就应有权杀掉不听命令的士兵。”说罢，就下令将那两个妃子斩杀，又重新选择了两名宫女当队长。
当孙武再次发号施令时，宫女们都老老实实地按照规定操练了。吴王很佩服孙武的才能，并任命他为吴国大将。
从这个故事可以看出，如果企业空有一个好的制度，却无法严格执行，那么再好的制度终究也只会是一纸空文。在海信集团有这样的一句话：“不理解也要执行，在执行中理解。”严格执行制度条令，是制度存在的意义所在，也是规制法则的核心要义所在。
