在项目施工中，具体抓党建的党务工作者存在很多误区，导致了在日常工作中片面地把“生产”与“党建”孤立起来。我们有很多实践都证明，在工程项目施工中，生产经营是中心、是基础，党建工作是保证，为项目施工提供了坚强有力的组织思想保证，两者相互依存，互为促进。哪个项目党建工作与项目生产结合得好，哪里就会呈现出欣欣向荣、齐心协力干事业的大好局面。
（一）“形式主义”的误区。有一些党员和党员干部认为，在项目上完成生产经营指标才是硬道理，只要施工进度有了，安全、质量保住了，那么其他的一切都不是问题了。把抓党建工作当做是一种“软”任务或者“隐性”任务，认为把精力放在这方面是走形式，是在浪费时间和精力，不像抓施工生产，只要肯加班加点就能立竿见影地见到成效。
（二）“三天打鱼两天晒网”的误区。有些项目领导和党务工作者对党建工作缺乏理论研究和丰富经验，想当然地认为抓党建工作就像搞生产一样，殊不知党建工作的特殊性。闲时就抓一抓，忙时就放一放，尤其是当施工任务紧的时候，更是埋头于施工生产，把党建工作抛在了脑后。
（三）“事不关己高高挂起”的误区。项目上一般都设置了主管党建工作的
专职或兼职书记，从表面上组织机构齐全，日常党建工作应该顺理成章得以正常开展。但是，很多时候抓生产的只管生产，管安全的只管安全等等，都是各管一摊，各司其职，都认为管好自己的“一亩三分地”就是成绩，党建工作是专职党务人员的事。平时对党建工作不积极配合和支持，不自觉地从主观上孤立了党建工作。
（四）“党务工作就是平常读书看报搞教育”的误区。有些党建工作者片面地认为抓党建工作就是时不常地组织党员传达一下文件和材料，具体的做法就是拿着文件或材料照本宣科地全篇累读一番，形式单一，而且枯燥乏味，造成党员学习兴趣低下，往往是“左耳进右耳出，过耳未入心”，学习效果不强。
所以，作为一名党务工作者，加强项目党建工作，关键在于突破思想认识上的“桎梏”，只有我们自身从主观认识上认清了加强项目党建工作对于施工生产的重要性和必要性，才能保持工作上的主观能动性，才能保持坚定的工作信念和良好的工作状态。
二、不断改进党建工作方式和方法，与项目管理有机结合
把党建工作与项目施工生产经营有机地结合，在最大程度上发挥出党建工作政治核心作用，需要我们党务工作者不仅要具备不断探索创新党建工作的新方法、新模式，深入研究的眼光和视角，而且还要有对待党建工作满腔热诚和坚定的信念。具体开展工作时应坚持以下几个原则：
（一）党组织建设必须坚持与项目成立同步的原则。做好项目党建工作的前提是组织保证，必须确立“项目干到哪里，党组织建到哪里，党建工作开展到哪里”的工作格局，不管项目大小，党员人数多少都必须有完善的党组织，并能够正常地开展各项工作，切实发挥出党组织应有的政治保障作用。
做到这些关键要着眼在“同步”上，即：必须做到项目成立组织机构时党组织机构要同步成立；选配项目经理时党组织书记要同步选配；制定项目管理办法时党建工作制度要同步出台。
（二）项目党建工作要坚持“服务大局抓党建，融入管理起作用”的工作原则。项目党建工作真正想要做好可谓千头万绪，不但需要党务工作者艰辛的努力和付出，而且还要找准工作方式和方法，与项目生产经营水乳交融地结合起来，决不能脱离生产经营这个基本点，否则项目党建工作就会成为“无本之木，无源之水”。具体做法：
一是与施工生产紧密结合，党组织和广大党员要发挥好四个作用。项目党建工作必须围绕生产施工这个中心，且一切服务于这个中心来开展工作。项目党建工作者要学会因势利导，切合项目生产实际开展工作，把党建日常工作开展的重心前移，放在施工现场和一线，一切围绕服务于项目生产经营为目的，切忌脱离生产实际搞虚套。
二是与项目文化相结合，努力营造积极向上的党建文化。我们的队伍是一个具有优良传统和独特文化的优秀团队。一直以来，文化所显现出来的强大动力是任何人都不可否认的，因此，项目党建工作要重视发展党建文化，应顺势而为，找准各种文化的切入点，因时而异、因人而异地开展好党建文化，让党建文化入眼、入脑、入心，从而产生巨大的文化影响力。譬如在营地设置党建文化宣传栏、展示党员风采、党员承诺等等，充分宣传和展示党员的作用，从而营造出浓厚的党建文化，增强员工的认同感，凝聚人心，让党建文化成为企业文化不可或缺的核心引领文化。
三是项目党建工作应突出关爱员工，以人为本的宗旨。在很多时候，我们的施工环境极其艰苦，员工所承担的工作压力极大，这就需要我们的项目党建工作者做好关心员工工作，广大党员以爱心和行动积极营造项目温馨和谐的氛围，与员工打成一片，保持与员工经常性地交流沟通，及时掌握和了解员工诉求，向上级反映员工呼声，解决问题，化解矛盾，舒缓员工工作压力；同时，通过组织开展健康文明丰富多彩的娱乐活动，丰富员工业余文化生活。
（三）项目党建工作者要有两种眼光。一是要有发展的眼光。针对施工工期紧、施工技术难度大、员工队伍年龄结构越来越不能满足生产需求的情况，项目党建工作者要具有发展的眼光来对待工作，来解决项目党建工作中存在的如员工思想多元化、个性差异大、管理难度大、党建工作吸引力不强等新问题、新情况。
二是要有前瞻的眼光。项目党建工作一项重要的宗旨就是要全力保障项目生产经营顺利完成。对于项目运行过程中各种错综复杂的情况和问题，作为党建工作者都要做到心中有数，通过深入一线、走近员工的办法，及时掌握和了解第一手资料。针对一些未知的但可预见的情况要做到提前预判，及时与项目相关部门进行沟通，并协商拿出解决对策。
（四）项目党建工作者要有“三心”。
一是要有恒心。想要做好任何一项工作都需要持之以恒的信念。干好党建工作，绝不是一朝一夕的事，是一项长期而复杂的工作。要想让党建工作在项目上焕发勃勃生机，项目党建工作者必须要有“只要工夫深，铁杵磨成针”的恒心，肯于吃苦、甘于奉献的恒心和毅力。
二是要有爱心。作为一名党建工作者需要一份发自内心对自己事业的热爱之情。如果是被动地接受工作，为完成工作而工作，那么工作起来的滋味就如同嚼蜡，毫无激情和工作动力可言。因此，在工作中需要投入内心的真挚，带着感情去做工作，这样的工作效果才会有声有色。
三是要有耐心。在工作过程中我们经常会接触冷遇或者不理解，甚至不配合、敷衍了事等情况，此时就需要拿出百分之百耐心。经常性地摆事实讲道理，耐心地做好说服劝解疏导。
（五）项目党建要发挥好四个作用。
一是项目党组织要参与项目的管理与决策。凡涉及项目“三重一大”的事项，项目党组织要本着为企业负责，为项目负责的态度积极参与决策，充分发挥党组织的决策作用。
二是在项目遇到技术难关时，党组织首先要组织专题攻关，广大党员要发挥出“顶梁柱”的作用。
三是生产中遇到急难险重时，广大党员要敢于争先，发挥带头作用。
四是围绕生产施工实际，积极开展以“保安全、保质量、促进度”等主题的劳动竞赛，发挥好组织作用。
总之，项目的党建工作具有特殊性和复杂性，做好项目党建工作，是一项十分艰巨的工作，同时也是一项长期而系统的工程，存在着很多以前发生的、现在正在发生以及将来有可能发生的诸多问题和困难，值得我们党建工作者不断去探索和研究。
建立党建目标管理新机制形成企业党建工作新格局
中国石油天然气管道局第六工程公司王志强王其林
目标是激发人的积极性产生自觉行动的必要前提。企业经营实行目标成本管理为的是激发管理者潜能创造更多的经济效益，同样，党建工作实行目标管理为的是体现政治保障功能，助推企业获得物质文明和精神文明的双丰收。努力探索、建立、完善党建目标管理，充分调动和发挥各级党组织及其党务工作者的积极性，有力地促进了党的建设和思想政治工作，使企业党建工作呈现出了充满生机的新格局。
一、创新思维，探索并建立党建目标管理新机制
2003年3月，大港油田“两建”（原油建公司、矿建公司）再次分立。面对新的生产经营形势，结合兰成渝、西气东输支干线等项目施工需要，公司党委在充分调研与借鉴的基础上，出台了《加强基层党建工作的若干意见》，建立了符合项目法施工需要，适应公司实际并与之配套的工作制度和运行机制。这个新机制就是在公司基层党组织中全面实施“党建工作目标管理”。
（一）建立党建目标管理责任机制。把繁杂的基层党建工作和思想政治工作量化、细化，梳理归纳为“六大管理目标”，即：改革发展目标；“四好”领导班子和“四强”党组织建设目标；党的组织建设目标；党风建设和反腐倡廉工作目标；安全管理、综合治理、稳定工作目标；其他相关目标。其中把安全管理、综合治理、稳定工作作为一票否决目标。各基层单位以此为据，层层建立各自的目标责任制。新的目标体系还从九个方面完善了党建目标管理，共设置了42项内容和若干细目，把基层党的建设和思想政治工作系统化、制度化、具体化，使基层党建工作和思想政治工作目标明确、有章可循，工作内容更具操作性。由此形成较明确的党建工作责任机制。
（二）建立党建目标管理考核机制。六公司党委按照党群工作与经济工作
同步考核、同步奖惩的原则，在年度绩效考核兑现时同时奖惩党组织负责人和承担管理目标的相关责任人。在考核上，突出把党建工作与公司生产经营、改革、发展和稳定相紧密结合的特点，坚持用生产经营、改革和发展的实效来检验党建工作成效的基本原则。公司党委依据年初与各基层党组织签订的年度《党建工作目标责任书》的内容，每半年对所属单位抽查和检查一次，年底进行全面检查和考核。公司党群各部门按照职责，严格按照目标责任书规定的42项内容，分别对各单位党组织负责人和承担管理目标的相关责任人进行考核，并将考核结果作为奖惩和评选先进的重要依据。由此形成较硬性的党建工作考核机制。
（三）建立党建目标管理组织机制。基层党组织的建立，坚持“四同步”原则，即：党组织和行政机构同步设置、干部同步配备、制度同步制定、工作同步考核。并依照“两个有”的准则，即：哪里有党员，哪里就有党的组织；哪里有党的组织，哪里就有健全的党的组织活动。且坚持“三同时”的工作方法及时成立和管理工程项目党组织建设，即：成立项目部的同时，同时建立党组织；在给项目部下达生产经营指标的同时，同时下达党建工作目标；在考核项目部生产经营指标的同时，同时考核党建目标的完成情况。几年来，六公司先后建立的项目临时党支部就有100余个。目前，六公司正在根据标准化机组建设的具体实践逐步建立机组党支部，进一步强化一线最基层党建和思想政治工作，把党建目标管理的新机制建立在一线，把党建目标管理的成果推行在一线的建设。由此形成较完善的党建工作组织机制。
二、明确载体，突出在重点工程建设中推进党建目标管理
目标的实现需要通过载体来支撑，实现党建目标更是如此。公司的大部分市场在外部，党的组织建设同时也大多在项目上。只有突出推进重点工程项目上的党建目标管理，公司的改革、发展、稳定才有坚实的基础。
（一）选好项目书记，发挥组织保障作用。在项目经理和书记的配备上，让项目经理兼任临时党支部书记，同时配备支部副书记，具体负责项目党建工作的组织实施。如西气东输项目，时任公司党委书记的葛月光同志亲自兼任临时党支部书记；又如西部管道、西二线、陕京三线、中缅管道等都是公司副总经理任项目书记。在安排项目工作目标的同时安排项目党建目标。几年来，从公司党委书记到各基层党总支、党支部书记和党群科室负责人，先后有60人次在20余个重点工程项目上担任临时党支部书记，发挥服务和组织保障作用，获得甲方的好评。西部管道党建工作获EPC党工委嘉奖；苏里格项目党建工作获好评；大港油建在川气东送EPC党工委开展的“四保一创”建功立业活动中获优胜单位称号。
