学习狼群的团队精神
团队精神是人的社会属性在企业和其他各社会团体内的重要体现，事实上它所反映的就是一个人与他人合作的精神和能力。
狼群就具备优秀的团队精神：狼群的攻击目标明确，当发现猎物时，狼群在首狼的带领下毫不迟疑，一起冲向目标；它们善于交流，在攻击的时候通过交流来分工合作；它们协作性强，默契配合，当被大型凶猛动物入侵时，会采用集体防御的措施，将体弱的成员围起来击败入侵者；它们有坚忍不拔的精神，遇见猎物，再恶劣的环境它们都不放弃，面对入侵者它们拼搏到底。
从狼群的团队精神里我们能看到，在一家企业里，团队的力量绝对大于个人的力量。有关调查也显示：团队精神、忠诚度、创新能力和沟通表达能力是跨国公司在选才时最看重的四项特质。摩托罗拉在中国公司的用人标准是：诚信、勤奋、富于创造性、有团队精神。法国斯伦贝谢公司在考察员工时注重的是：创新意识、语言表达能力、动手操作能力、团队精神。
由此看来有没有团队精神是考察一名员工是否合格的重要标准，也只有懂得团队合作的员工才能发挥自己的最大才能。
在盛田昭夫创业的初期，索尼公司只是一个拥有二十多名员工的小企业。后来招进一位名叫井深大的新员工，井深大是优秀的电子技术专家，有着丰富的产品研发经验。盛田昭夫非常看好这个年轻人，打算让他全权负责新产品的研发。但是井深大有点害怕：“我的经验还不足，尽管我很愿意担当重任，但实在是怕有负您的重托呀！”
盛田昭夫就鼓励他说：“我相信你的能力，只要你和大家齐心协力，最大限度地发挥自己和其他人的才能，还有什么困难能难倒我们呢？大家的才能就是你的优势所在，有了你和大家的智慧，我们的公司就有希望！”
盛田昭夫的话让井深大豁然开朗，让他感到了无比的信心：“没错，我一个人当然没有能力发展一家公司，但是我怎么只想着自己呢？不是还有这么多员工吗？我可以虚心向他们求教，团结大家一起奋斗。”
于是，井深大开始全权负责索尼公司的产品研发。他深入进行市场调查，同销售员们一起探讨销售中出现的问题，在交流中他得知产品之所以不好销售有两个原因：一是太笨重；二是价格太贵。销售员们积极向井深大提出建议，认为产品可以在轻便和低廉方面做做文章，井深大欣然接受建议。他又到信息部了解具体情况，大家向他提议采用晶体管生产技术，不仅能减低成本，还能使机身轻便。井深大当即道谢，并表示：“我会朝着这个方向努力工作！”
后来，井深大又和生产工人紧密合作，齐心协力，战斗在新产品研制的第一线，攻克了一道又一道技术难关。终于在1954年试制成功日本最早的晶体管收音机，并推向市场，成为十分畅销的产品。作为有功之臣，井深大荣任索尼公司的副总裁。
一滴水只有溶入大海，才不会干涸；一名员工只有充分地融入企业中，才能激发更大的潜能。个人的力量是有限的，所以做事懂得借力，懂得合作，才能拥有更强大的力量，才能创造更大的价值。因此，团队精神对做成事、做大事具有非常重要的意义。在专业化分工越来越细的今天，作为一名员工，单枪匹马的工作方式是无法面对千头万绪的工作的。而且，任何企业都不会欢迎一名罗宾汉式的“独行侠”，因为这类人过于看重个体的力量而忽略了整体协作，这种做事方式无疑是螳臂当车、不自量力。
很多时候，一个团队给予一个人的力量不仅仅体现在物质方面，而更多的在于精神方面。优秀的团队给每名成员都提供了一个优秀的平台，它不但能够鼓舞每个人的信心，而且能够激发每个人的激情，会让每个人都发挥自己最大的潜能。井深大之所以能够成功，就是因为他带领了一支优秀的团队，并使其中的每员成员都能置身于一个彼此尊敬、相互信任、志同道合的家庭似的团体之中，充分发挥了狼群的团队精神。
作为团队中的一员，我们要认识到团队是一个整体，是不可分割的。要正确对待团队中其他成员的优点和缺点，要用最大的包容心去主动沟通、理解和接受，并且帮助团队中的每名成员。对待他人取得的优秀成绩，我们要抱着积极的态度去认可，虚心向他人学习；如果用嫉妒、不服气或自暴自弃的心态去对待，就很容易挫伤团队的战斗力，而且对自己的发展也是不利的。
优秀的团队要懂得共享资源、信息和经验，这样才能更加高效地达成团队目标，推动企业发展。要积极主动地发现团队中存在的问题，并同其他成员一起寻求解决的办法，使问题最终得以解决，这样不仅能尽快达成团队目标，而且在此过程中个人能力也得到了提升。
服从是优秀员工的行为准则
几乎每家企业都会把服从作为戒律来要求员工，可见服从对一家企业的重要性。一家高效的企业必须有良好的运行机制，在这样的企业里服从观念必须深入人心。企业在每个阶段都有自己的计划，而计划的执行者就是企业中的每名员工。所以，服从态度的提升对于企业战略目标的实现具有重要的意义。
“上级指挥下级，下级服从上级”这是亘古不变的道理，也是一个团体良好运行的制度保障。如果下级不能遵守这一点，就无法使团队按照正常的轨道行事，这样团队就没有凝聚力和执行力。所以，服从永远是保障一个团队凝聚力的重要因素。
小许和小张都是刚刚毕业的大学生，他们同时被一家公司聘用。在开新员工会议的时候，老板给刚来的员工许下了一个承诺——只要工作做得好，听从公司的安排，两年之内他们都会升职加薪。
小许是业务员，他在工作上认真负责，办事干净利索，工作能力很强，老板对他很满意。小许在暗地里高兴，两年之内加薪升职肯定有望。
小张在财务部门，主要负责公司的账目，他跟着老板踏实地做账、做报表、做预算，审计合同和财务相关的条款，无论交给他什么任务，他都按照老板的意思尽心去做，即使很难的任务，他也从不推托。老板对他也很满意。
两年过去了，小张由原来的小财务成了公司的财物主管，拿着令人羡慕的工资。而小许还是跟两年前一样，工资没有怎么涨，更别说升职的事情了。小许感到十分纳闷，同样的工作能力，自己为什么还是和两年前一样，而他人都一个一个地超过了自己。
后来他从一名老员工那里了解到自己没有升职加薪的原因，主要是老板不喜欢自作主张的员工，而小许正是这种类型的，老板经常在这名老员工面前说小许的这些毛病。
原来小许仗着自己的业务能力强，就经常不听从老板的安排，甚至在公开场合顶撞老板，让老板的尊严当众受损。试想一下，哪名老板能喜欢这样的员工呢？因而加薪升职就当然要首先考虑那些工作能力强，而且听从领导安排的员工。
服从是员工的天职。美国UBC公司有一条醒目的警言：“员工的天职就是服从执行！”沃尔玛创始人沃尔顿说：“没有服从就没有执行，团队运作的前提条件就是服从。我们要的不是和领导作对的员工，而是服从领导决策、第一时间完成任务的员工。”那些在企业里发展很好并得到老板赏识的员工，总是服从老板的决定，即使在有不同意见的时候也是如此，他们会向老板陈述自己的建议，但是仍然会听从老板的指示。在现实生活中，桀骜不驯的人不乏其人，虽然到最后还是服从权威，但这种服从却让领导的感受大相径庭。所以，每名员工在进入一家新的企业后，就必须从服从领导开始，然后给自己一个定位，明确自己的职责，服从企业分配给自己的任务，听从老板的指示。
服从体现了合作精神。在企业这个团队里，个人是“小我”，企业是“大我”，只有“小我”服从“大我”，才能获得双赢。我们要把企业当成自己的家，积极地为企业的发展出谋献策，急企业之所急，与企业共同发展、共同进步。
对员工来说，服从还指能接受领导的批评。领导的批评能激发员工的上进心，对自己永不满足能促进自己更快地成长，还能和领导的关系更融洽。在受到领导批评时，员工要表现诚恳的态度；把领导的话当成耳旁风的员工是不受欢迎的，而且这种行为也是不尊重领导的表现。
没有服从理念的员工不能成为一名优秀的员工，也无法实现自我的人生价值。所以，每名员工在工作上都要学会服从，绝不推卸责任，因为老板要的是结果，而不是借口。
公司兴亡，匹夫有责
一名优秀的员工应与企业同呼吸共命运，把企业的事业当成自己的事业来做。企业发展繁荣的时候能做到尽职尽责，并且时刻关注企业的前途，做到居安思危；善于发现老板不易察觉的、对企业发展不利的坏苗头；当企业有了困难时不观望、不等待、不漠视、不抛弃，对自己、对企业有着坚定的信心，能够和同事、老板一起发挥最大的团队力量，与企业共渡难关。这样的员工任何一位老板都欢迎。
企业的兴衰荣辱和每名员工的利益息息相关，也和每名员工的工作状态紧紧相连。员工工作的努力程度是与企业的发展成正比的：只有企业生存了，个人才能生存；只有企业发展了，个人才能得以体现自我的人生价值。
谢涛在一家钢铁公司工作还不到一个月，就在铁矿石的冶炼残渣中发现了问题。凭着过硬的专业技能，他肯定这些矿石没有得到充分的冶炼，这是一种很大的资源浪费。他想：如果这样下去的话，公司会有很大的损失。
谢涛就去找到操作机械工人，告诉他们存在的问题。工人们说，那不是操作的问题，而是技术的问题，如果工程师没有说什么，那就说明这是正常现象。
没办法，谢涛又去找到负责的工程师，告诉他问题的严重性。工程师对自己的技术很自信，他很不满意谢涛对他能力的怀疑，也没有去现场看，认为不可能会出现很大的问题。他想一定是谢涛为了表现自己，博得老板的重视，把问题严重化了。
谢涛感觉这么多人都对这个问题视而不见，长期下去，公司的成本上去了，效益却上不来，迟早要吃亏的。他越来越觉得这个问题十分严重。于是，他拿着没有冶炼好的矿石找到了公司负责技术的总工程师，他说：“您认为从这块矿石中还能冶炼优质的铁资源吗？”
“当然能，这显然没有经过充分的冶炼。”总工程师对他这个举动很纳闷，接着问：“为什么要这么问呢？”
“这是我在公司已经冶炼过的残渣中随便捡起的一块。”谢涛说。“我们的技术不会这么糟糕吧？”总工程师有点不太相信。
“工人和别的工程师也这样说，不过我建议您应该去现场看看。”谢涛坚持道。
于是，谢涛带着总工程师去了堆放残渣的地方。看到满地没有充分冶炼的铁矿石，总工程师的眉头皱得厉害，他显然很生气，然后又去了冶炼的现场，查看机器有没有毛病。经过检查发现，原来是检测机器的一个零件出现了松动，导致了冶炼的不充分。“出了这么严重的问题，为什么今天才看见，你们都没有看到吗？”总工程师对着工人和工程师们一顿大吼。
后来，总经理了解到这么严重的工作失误是一名新来的员工发现的，十分感慨地说：“我们公司的工程师倒是不少，但是真正用心做事的能有几个！这么多的人，这么长时间怎么就没人发现这个问题！对于一家公司来讲，人才是重要的，但是更重要的是真正有责任感和忠诚于公司的人才。”
总经理不但奖励了谢涛，还晋升他为负责技术监督的工程师。
谢涛从一个新人很快成为负责技术监督的工程师，靠的就是他对工作的那份责任心，对公司前途的忧患意识。一名真正关心公司发展的员工会从很多小的事情上发现问题，而不是视而不见。在这个“细节决定成败”的年代，点点滴滴的小事往往反映了一名员工的责任心和工作态度。
优秀的员工都能时时刻刻为公司着想，把公司当做自己的家，同时还会积极地提高自身素质，提高工作效率，对于自己接手的任何一项任务，他们都能按时、保质、保量地完成，之后还会仔细检查有无纰漏。因为他们知道只有做好了自己的本职工作，才能确保全局工作的链条不在自己的职责范围内断掉。
顾全大局，敢于牺牲
你一定经历过这样的事：你好不容易拨通客户的电话，刚说明来意，对方却说：“我们部门不负责这件事，你找他们去。”当你好不容易找到该找的部门时，对方却说：“不好意思，我们马上要下班了，下班时间不谈公事。”当你提醒对方这件事非常重要时，对方却满不在乎地告诉你：“我做好自己的事就行了，其他的事不归我管。”
这样的事在职场中普遍存在，于是造成了很多人对分外的事不管不问，这是典型的个人主义、不顾全大局的表现。
一家优秀的企业必然有一支和谐的、有生命力的团队，而这些需要每名员工的配合。在团队中，有个人利益和团队利益，怎样权衡两者之间的关系，是每名位团队成员要考虑的问题。不管你的利益也好，他的利益也罢，在团队利益面前都可称为个人利益，当个人在团队利益面前需要做出选择时，优秀的员工都会顾全大局，敢于舍弃自己的利益来保全团队利益。
在任何单位，顾全大局都是每名员工应该承担的职业责任，也是每名员工生存发展的根基。不管一名员工的能力有多强，如果他在团队中只考虑自己的得失，只知道一味争取自己的利益，而不顾及团队利益的话，那么他迟早是要被团队所抛弃的。一个不以大局为重的人，是不值得大家信任的，同事不愿意与他合作，老板也不会把重要任务托付于他，这样不仅他的工作受到影响，整个团队都有可能受到损失，最终也会影响他的职业发展。
1948年5月25日，我军攻打隆化城的战斗打响。董存瑞所在连队担负攻击国民党守军防御重点隆化中学的任务。他任爆破组组长，不顾枪林弹雨带领战友胜利完成了规定的任务。连队随即发起冲锋，但是突然遭敌一座隐蔽的桥型暗堡猛烈火力的封锁，连队两次对暗堡爆破均未成功。当时情形十分危急，再不爆破暗堡，对整个战役将十分不利。这时候董存瑞主动向连长请战，要求孤身一人去炸掉碉堡。
董存瑞毅然抱起炸药包，冲向暗堡，前进时左腿负伤，顽强坚持冲至桥下。由于桥型暗堡距地面超过身高，两头桥台又无法放置炸药包。危急关头，他毅然地用左手托起炸药包，右手拉燃导火索，结果碉堡被炸毁，董存瑞以自己的生命为部队开辟了前进的道路，此时，他年仅19岁。
董存瑞用自己年轻的生命换取了连队所有人的生命，取得了战斗的胜利，为新中国的成立做出了贡献。而现代企业就需要具有董存瑞精神的员工，一名能顾全大局、牺牲个人利益的员工必将得到老板的青睐。
大局意识可谓职场上不可或缺的职业品质。拥有这种品质的员工，凡事能从大局出发，在事关大局和自身利益的问题上，自觉做到局部服从整体、自我服从全局。他们能以长远的眼光权衡利弊得失，能以宽广的眼界审时度势，立足本职，甘于奉献。这样的员工在利益面前不会斤斤计较，不会急功近利，因为他们知道在团队中，自己的目标、理想都必须建立在大局发展基础之上，只有团队的利益得到保障，自己才有利益和发展可言。员工只有具备统观全局、服务大局的优良素质，才能在赢得企业和老板信任的同时，为自己的职业生涯带来机会。
一般情况下，团队利益和个人利益是不会相互冲突的，但有时候受主、客观等方方面面因素的制约，个人利益可能无法得到满足。特别是在个人利益和团队利益发生冲突的情况下，团队的特点决定了团队成员必须在某些方面放弃一些东西，有大局意识的员工自然就会有一种自我牺牲精神，比如，为了团队的纪律，有时候要牺牲一点自由；为了团队的利益，有时候要牺牲一点个人利益；考虑到企业和团队的处境，会勇敢地站出来承担责任。企业最渴求的是以整体利益为重，“顾大局、识大体”、能牺牲小我利益的员工。
顾全大局还要求我们要学会站在老板的角度考虑问题，只有和老板站在统一的高度思考，才能理解老板的苦衷，自觉做到牺牲个人小利益、保全整体大利益。
在团队中难免要与同事发生摩擦，为了团队合作气氛的融洽，还应该有一颗包容的心，要以德报怨，不与小人计较得失，在大事上讲原则，小事上讲风格，坦然面对现实，不患得患失。
为老板多承担一点
职场中有一个很明显的现象：职位提升很快的员工一般都是可以为老板承担工作、为老板着想的员工。
老板身处的职位决定着他必须承担比普通员工更大的责任和压力，老板不是超人，面对着极大的压力，他也希望有个人来帮自己一把。如果这个时候你能伸出双手，替老板分担一些职责以外的事务的话，老板将在心底对你不胜感激。当然老板不会将感激挂在嘴上，但是升职的人可能就是你，这就是老板表达感激和欣赏的方式。
如果你看到老板忙得焦头烂额，却无动于衷，只能说你不是一名聪明的员工，在人才济济的办公室，你随时都有被替换掉的危险。因为对于老板来说，能够为企业付出更多努力的员工，才是他心目中的好员工。试想一下，如果一名员工只知道做好自己的本职工作，而另一名员工在做好分内工作的同时，又能为企业、为老板分担其他的责任，老板更喜欢哪一个是不言而喻的。
多替老板分担一些分外的工作，对自我的成长是很有帮助的。首先，帮助了老板、得到老板的信任就是最大的收获；其次，帮助老板做事能培养你站在老板的角度上思考问题的好习惯；最后，多做事是一种锻炼，可以让你熟悉更多的业务，培养你解决问题的能力，这对你将来的发展很有帮助。所以，在老板面前主动一点，勇敢一点，不要怕犯错误，要相信没有多少人会拒绝他人真诚的帮助。
阿南到一家小型的计算机配件制造公司工作，还不到三个月的时候，只大他五岁的老板接到了一个订单，为某计算机公司加工60万个U盘。这对阿南的公司来说，已经是超级订单了，这笔业务能否顺利完成，对公司今后的发展影响很大，因为老板将全部的资金都投入到这个项目中了。
商场如战场，形势变幻莫测，阿南公司所生产的U盘因为价格和质量问题，被对方全部退货。
这对公司来说无疑是个沉重的打击。老板召开了会议，向员工阐明了公司面临的窘境，并提出希望员工能够和他共同来应对这次困难，但是许多员工都马上辞职，并要求付员工的失业赔偿金。坚强的老板并没有就此消沉，他毫不犹豫地在他们的赔偿协议书上签了字。
当老板走出自己的办公室时，他惊讶地发现还有一个人安静地在工作，这个人就是阿南——这个他平日里不怎么接触的小伙子。
老板走到阿南面前问他：“我没有把赔偿金给你吗？”
“我没有失业，为什么要赔偿金呢？”阿南笑笑说。
“难道你认为公司还有希望吗？说实话，我自己都失去信心了。”老板很惊讶地说。
“你是公司的老板，有你在，公司就在；我是公司的员工，公司在，我就该留下来。一家公司有老板又有员工，怎么会没有希望呢！”阿南说。
“你真是个不错的伙伴，可是我事实上已经破产了，你还是去找新的工作吧。”老板被阿南的话深深地感动了。
“只要你没有宣布公司关门，我就有义务留下来。如果你愿意接受我这个朋友，那么就让我来帮助你吧，我可以不要一分钱。”老板被阿南的坚定感染了，他决心东山再起。
阿南留了下来，他帮助老板四处筹钱，跟银行周旋，并把自己的积蓄全部借给了老板。老板在阿南的建议下转变了经营的重心，开始给一些软件公司寄销软件，这种投入小、风险也小的经营方式，让公司很快就有了转机。两个人忍受了半年的艰苦日子后，公司终于开始盈利了，此后，公司进入了良性循环的轨道，一年多后，公司就由负债转为盈利上千万元。
在一个空闲的时间里，老板和阿南坐在了一起。老板说：“在公司最困难的时候，是你给了我最大的帮助。当时我就想把公司的一半股权交给你，但当时公司还没有脱离困境，我怕拖累你，现在公司终于起死回生了，我觉得是时候把它交给你了。同时我觉得你比我更适合管理，我想让你出任公司的总裁。”说着，老板把聘书和股权证明书一起交给了阿南。
不是每个人都有阿南的这种心态和机会，作为一名能替老板分担的员工，不一定非得等到老板面临破产的时候才给予鼓励和信心，才和老板不离不弃、同舟共济。一名合格的员工首要的任务就是把自己的本职工作做好，不让老板对其工作操心，这是基本的分担。
只做好自己的本职工作显然是不够的，在日常工作中，你还应该多关注老板，做老板的“及时雨”，会巧妙地为老板“补台”；老板交给你的重大事情，你能干脆利落地承担下来并做好；要把企业的事情当成自己的事情来做，替老板分担一些老板关注不到的事情；在企业运转良好的时候，能居安思危，献计献策；在企业遇到困难的时候能和老板站在一起并肩战斗。
