我可以一再坚持我们的贡献，那是因为，只有这种看法，才能在世界上有权力赢得人类的同情。
—罗丹
忠诚是执行任务的最大动力，这个理念在公司以及其他任何组织里，都是适用的。忠诚是一种美德，是一种责任，忠诚的员工做任何事情都是自发自愿的，他们对自己的工作任务会不折不扣地执行。
一个人最大的动力，并不是来自于物质的诱惑，而是来自于精神上执着的追求，而这种追求所给予的动力大小，又来自于我们的忠诚度。
岳启达原本是公司的一名普通生产工人。2009年，公司招聘营销人员时，他主动请求调入营销部门，并通过了从事营销工作的所有测试，于是他顺利进入了营销部门。
当时，公司的规模还很小，只有三十多人，想开发更多的市场却苦于财力和人力不足，因此每个市场只派了一个人。岳启达被派到了西部一个市场。
在这个完全陌生的城市里，岳启达吃尽了苦头，但凭着对企业的一片赤诚之心，他丝毫没有动摇。没钱坐车，他就步行，挨家挨户去推销公司的电器产品。为了等一个约好的客户，他常常顾不上吃饭，因此患上了严重的胃病。他租住的是当地人闲置的车库，没有电灯，即使白天也伸手不见五指。更要命的是，这个城市春天经常有沙尘暴，夏天时常会下冰雹，冬天又冻雨连连，这对一个物质条件贫乏的推销员无疑是一个巨大的考验。甚至，有一次，岳启达差点被冰雹击晕过去。
不仅如此，公司的条件也差到超乎岳启达的想象，连产品宣传资料都无法供应。岳启达只好买复印纸，自己动手写宣传资料。
在这样的条件下，岳启达始终没有退缩，他对自己说：“我必须忠诚于我所从事的这份工作。”一年后，被派到全国各地的营销人员都回来了。其中六人早已不堪忍受工作的艰辛而悄悄地离职了，只有岳启达坚持下来了，而且他是干得最好的一个。
最好的员工当然会有最好的回报，2012年，岳启达被任命为市场总监，而这时的公司已经发展成为拥有上千人的中型企业。
任何公司，任何时候都会出现资源紧缺的时候，即使沃尔玛、可口可乐这一类大公司，也不能保证应有尽有，在这样的公司里执行任务，也不是你想象的那么容易。那些处于成长期的中小公司，就更不用说了。
忠诚的员工能够像岳启达这样积极工作，他们会自发地在执行中创造条件，在执行中积累资源；相反，缺乏忠诚的员工只会寻找借口，如“条件不具备，不能责怪我”等。要想提高公司决策的执行力，就需要雇用或重用忠诚的员工。
公司要想发展壮大，就必须保证高层的决策得到执行。一个公司，即使拥有了最好的方案，但是如果得不到执行，仍然是没有竞争力的。影响执行力的因素很多，但是，忠诚却是执行力的最大动力。执行力成为企业衡量员工忠诚度的重要尺度。
苹果凭借绝佳的产品外观设计、精巧的设备性能和巨额收入，毫无争议地成为零售界的翘楚。据调研公司Retail Sails的数据显示，2011年苹果全球327家门店平均每平方英尺的收入超过任何其他美国零售商，是排名第二的蒂凡尼公司的近两倍。
据《纽约时报》网站报道，苹果零售店的工作人员们都以能加入苹果而自豪，然而对比公司的高额收入，员工的薪水却略显寒酸，并且在工作强度和职业发展方面，员工亦有众多不满。
不过大部分苹果雇员却没能分享这份财富。苹果的大部分员工并非膺享高额工资和奖金的工程师或高管们，而是销售iPhone和苹果电脑的挣时薪的销售人员。约旦·高森是美国新罕布什尔州塞勒姆市的苹果店的销售人员，他在去年销售业绩最好的三个月里，共销售了总额达75万美元的电脑和其他设备。“我每小时挣11.25美元。”高森说，“虽然我本人是个果粉，店里的生意也不错，但是如果对比公司挣的钱和自己挣的钱，感觉确实不太舒服。”
每一个人虽然有所抱怨，却丝毫不敢怀疑自己对公司的忠心，因为即便自己离职也不妨碍公司轻易找到新人接任他的工作。“简历从来不缺，人们总是乐意为苹果效劳”。
面对普通员工工资相比较低的现状，不同服务于苹果的员工有不同的应对措施，忠诚的人会选择面对，而且还会想出各种方法来克服；不够忠诚的人，他们会选择逃避，不是满嘴借口，就是跳槽而去。
很多公司都为员工制定了严格的工作制度，它们也期望公司制度能够成为执行的最大动力和保障。对于忠诚的员工，没有制度的规范，执行力也是不成问题的；但是，对于不够忠诚的员工，即使在你的严格要求下，他们也会找出各种各样的借口来拖延工作，逃避责任。因此，忠诚始终是执行的最大动力，也是任务得以执行的最佳保障。
因此，公司在选人和用人时，应该将忠诚度放在首位。个人能力强但是缺乏忠诚的“能人”，他们的个人执行力越强，对公司的伤害就越大。比较而言，既具有个人能力又相当忠诚的人往往是最受欢迎的。
