作为企业的管理者，在指责下属办事不当之前，应该先检讨一下自己是否有同样的缺点。只有自己能够做到的事情才能要求别人去做，这就是所谓的“律人先律己”。
3.1 己所不欲勿施于人
现代企业的管理者需以身作则，率先垂范，这样才能润物细无声地感染员工。
多年前，日本东芝公司董事长士光敏夫听业务员讲，公司有一笔生意怎么也做不成，主要是买方的课长经常外出，去过多次都“无功而返”。士光敏夫听了后，沉思了一会儿，然后说：“啊！请不要泄气，待我上门试试。”
第二天，士光敏夫真的亲自来到那位课长的办公室，果然没有见到那位课长。事实上，这是士光敏夫预料之中的事。他没有因此而告辞，而是坐在那里等候。终于等到那位课长回来了。当他看了士光敏夫的名片后，颇受感动，当即就做成了这笔生意。
士光敏夫的这一做法不仅做成了生意，对企业的员工而言，还是一种很好的教育和激励，为员工树立了一个好的榜样。
企业是一个有机的整体，居于组织结构上层的管理者的行为对员工起着很大的影响作用。员工都在看着领导者怎么做，继而就会跟着效仿。下面一则故事也很好地说明了这一道理。
美国玫凯琳化妆品公司创始人玫凯琳·艾施就是一个以身作则的人。她每天都会把未完成的工作带回家继续做，她对自己的工作要求是：“今天的事情绝不拖到明天再做。”在她的感染下，她的助理以及七位秘书，都形成了绝不拖延的工作风格。
由于玫凯琳·艾施经营的是化妆品公司，公司经理的形象会给客户留下深刻的印象，甚至会影响公司的声誉和发展，因此，玫凯琳·艾施非常注意维护自己的形象，为此，她放弃了追逐流行，始终保持自己的形象，她甚至放弃了自己喜爱的园艺，就是因为担心不留意粘在身上的泥土会破坏自己的形象。正是玫凯琳·艾施的以身作则，使得玫凯琳化妆品公司的每一位员工都衣着得体，光彩照人。
由此可见，让员工朝着自己期望的方向发展的最好办法是以身作则，用自己的行动去感染员工，否则便会带来一系列的负面影响，现列举其中三点予以说明。
1）企业各项规章制度难以得到有效落实。
2）不利于培养企业的竞争力、执行力。
3）难以形成良好的工作氛围，员工归属感弱。
3.2 表率效应：正人先正己
常言道，“上有好者，下必有甚焉。”作为企业的领导者，你想要什么样的员工，自己首先就要成为那样的人。这就是心理学上所提及的表率效应。
表率效应就是指领导以身作则，下属就会自觉追随。
齐桓公喜欢穿紫色衣服，结果“一国尽服紫”，引起齐国紫色衣料价格暴涨。齐桓公对这一风气带来的后果感到担忧，便问宰相管仲该怎么办，管仲就建议他从自己不穿紫色衣服做起。看齐桓公没有立即拒绝，管仲进一步建议：“您还要表示自己非常讨厌紫色”。
齐桓公这样做了之后，左右近臣当天晚上就没有一个再穿紫色衣服的了。第二天晚上，整个京城再没有一个穿紫色衣服的了。一段时间之后，国境之内也没人再穿紫色衣服了。
作为企业的领导者，不能自律，就无法以德服人、以力御人，如果无法取得他人的信赖和认可，将必败无疑。好的领导人必须懂得，要求下级和员工做到的事，自己必须首先做到。
人力资源管理中的表率效应：
1.企业管理者带头遵守并自觉维护公司的规章制度，从而使得公司的每位员工都能做到按章办事，令行禁止。
2.勇挑重担，不怕困难，以自身的实际行动为员工做好示范，以此来激发员工的工作热情。
3.3 为员工做好表率
表率效应告诉我们，要成为一个好的管理者，首先要管好自己，为员工们树立一个良好的榜样。这样，工作中就会取得事半功倍的效果。对此，企业管理者至少需要做好如下两个方面的工作。
3.3.1 以身作则，严格要求自己
身教重于言教。员工除了关注领导怎么说，他们更看重领导是怎么做的。因此管理者只有严格要求自己，带头起表率作用，把“照我说的做”变为“照我做的做”，才具有说服力，才能增强团队的凝聚力。
3.3.2 不断提高自身工作能力
一个企业的发展必然会不断面临诸多困难和问题，这就要求企业的管理者不断提升自己的管理能力，这样才能有效带领下属员工一同创造出优秀的业绩。
