在同一个时区，一定只有一种时间是正确的，在同一个公司同一个时期，也只能有一个标准，否则执行者就会陷入两难选择。
7.1 标准并非越多越好
很多时候，标准并不是越多越好。为了更好地说明这一道理，让我们先来看下面的这个故事。
话说有这么一对父子一同赶着毛驴去赶集。刚走出一小段路，就听见有路人嘲笑他们傻，有驴不骑，这位父亲见路人说得有道理，于是便让儿子骑驴，自己赶驴。
走了一段路，又碰到一行路人，其中一位老人说：“你们快看啊，那个儿子多不孝啊，自己骑在驴上，却让父亲在地上走。”于是儿子让父亲骑驴，自己步行。
又走了一段，父子俩又碰到一路行人，只听见有人指责坐在驴背上的父亲不慈，自己骑着驴，却让儿子在地上走。于是父子俩都骑到驴上。
他们很快就来到了集市的城门口。一个市民看到这父子俩又说：“你们快看啊，哪有这么狠心虐待牲口的啊，你们都要把它压死了。”
如何避免路人的议论，可难倒这对父子了。最后他们决定不理会众人的眼光和议论，他们采取了这样的策略：考虑到父亲年老体弱，儿子让父亲骑在驴背上，并将从集市上购买的东西一并搭在驴背上，儿子步行。
对于同一件事情，每个人的立场不同，观点也就不同，所以，几乎每件事情都能用很多标准来衡量。正因如此，就会有很多参考意见供你选择。但标准并不是越多越好，我们要结合自身实际，从众多标准中选择自己想要的，以助我们完成预期的目标。
在企业管理实践中，也存在类似这样的现象，它的存在往往会让员工感到无所适从。
1）存在两个相互冲突的目标。
2）存在两个相互冲突的管理制度、考核标准。
3）员工同时存在被两个或多个不同管理方式的领导来领导工作的情况。
7.2 手表定律：同一组织不能同时采用两套不同的标准
一个企业不应该制定出两个相互矛盾的标准，除非它是处于标准制定的前期，还在征求意见的阶段，就像拿出两块表比较一下，用以验证哪一块表的时间更准确，标准也需要比较验证看其是否合理准确实用，最后留下的一定是一套制度或标准。所以，常规情况下是不会有两种标准同时存在的。这也是手表定律所要阐述的道理。
提起手表定律，就不得不提及如下一则寓言故事。
在一片森林里，生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得很平静。
这种平静的生活因一块手表的到来而改变了。事情是这样的：一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”很快就弄清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。
做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。但“猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。
过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。
这就是著名的手表定律，它告诉我们：只有一只手表时，你可以确定是几点，拥有两只或两只以上的手表时，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。
同样，如果用一个标准去衡量一个人或者一件事，可以很快得出结论，无论这个结论是好还是坏；但是如果用不同的标准去衡量同样的一个人或者一件事，你会马上发现，你很难得出确切的结论。
人力资源管理中的手表定律：
1.制定出的绩效目标与标准朝令夕改，让员工工作失去方向。
2.在同一个公司同一个时期，对同一件事情有多套标准，让执行者陷入两难选择。
7.3 制定出科学合理的考核标准
手表定律在企业绩效考核管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的标准，对此，企业在制定绩效考核标准时，需把握好如下两项工作。
7.3.1 让考核标准具有可操作性
若对员工的考核缺乏明确具体并且可操作的标准，执行起来难免流于形式，失去了绩效考核的意义。
因此，企业管理人员在制定考核标准时需要尽可能做到量化、过程化、细化。能够量化的指标首先应该尽可能量化；不能量化的指标，将这个工作内容过程化、行为化，对工作过程进行控制并考核；不能量化，也不能过程化的指标，进行细化，以增强考核标准的可操作性。
7.3.2 考核标准要保持相对的稳定
作为考核员工工作绩效的指标必须保持一定的稳定性，才能起到对员工进行规范和激励的作用，另外还需确保制定出的绩效考核标准也要保持相对的稳定，不可随意更改，否则会让员工陷入迷茫，令员工无所适从。
当然，一个良好的指标体系不是一成不变的，需要随着环境的改变对标准的具体内容做必要的修订与完善。
