登陆注册
8051900000039

第39章 公共关系实务操作之口语传播(2)

再如眼神,人们常说,眼睛是心灵的窗户,人的喜怒哀乐都能通过眼神表达出来,善于运用自己的眼神,会大大地有助于口语传播的顺利开展。总之,非言语因素运用得好,会取得“此时无声胜有声”的理想效果,从而使口语传播获得最大的成功。

(四)口语传播的接收者环节

接收者扮演的是口语传播的受者角色,口语传播的成功与否,最后取决于接收者是否接受传播者所传播的信息,要想让受者最终接受自己传播的信息,口语传播者应该在受者这个环节上掌握如下几点。

1.要了解接收者。口语传播的接收者可以是单个人,也可以是几个人,还可以是一群人。人与人之间是有差异的,对不同的对象要采用不同的传播,所以无论是单个人也好,几个人也好,一群人也好,传播者都须事先对对象有所了解,包括了解对象的现状和背景,甚至嗜好等生活细节。一般说来,对单个人的了解比较方便,对一个群体的了解难度会高些。当然,口语交谈也可能在根本不可能事先了解对象的情况下开始的(如陌生人的突然来访),那么,传播者就应当在交谈开始后设法逐步了解对象,并在了解对象的过程中不断地调整交谈的内容,以适应对象的情况。当然要做到这一点,传播者本身要具有较广的知识面和对社会现象的良好把握,比如在新闻发布会上,当记者突然提问时,传播者应立即发现或根据自己事先掌握的知识把握该记者及其所代表媒体的社会倾向,以便能针对性地回答问题。

2.要尊重接收者。在口语传播中,无论接收者是什么人,无论他处于怎样的社会地位,在人格上都要平等对待,传播者必须尊重他。

尊重不仅要表现在礼貌用词上,如多用“请”、“对不起”、“谢谢”等词句,避免使用“你(们)应该”、“你(们)不应当”的口气,采用“您看如何?”、“这样做好吗?”等商量口气,等等;而且还表现在表情、服饰、动作,甚至时空上。待人要热情,服饰要整洁,动作要客气,时间上要准时,空间上不能离得太远。即使是在交谈前发生过矛盾或在交谈中产生了矛盾,也要做到自我克制,尽量尊重对方,不能因为“交易”不成,就丢失自己的仪态,不能既丢了“买卖”,又失了“仁义”。

3.要聆听接受者。在口语传播中,听话者往往也是说话者,说话者也常常是听话者,因此,注重聆听也是口语传播的重要一环。聆听在口语传播中至少有两方面的功能:一是表示对对方的尊重,因此要防止轻易打断对方的谈话或漫不经心地插话,而要尽可能地激发对方的谈话热情,使之对谈话本身感兴趣。有人说,如对方本身对谈话有热情,口语传播就成功了一半。二是通过对方的谈话内容,进一步了解对方,以便调整自己的谈话内容,因此在谈话中,要认真注意对方谈话的每一句话,捕捉每一个有关信息。聆听是一门艺术,不仅包括注意对方谈话的语句,还包括注意对方在谈话时的表情、眼神等因素;不仅包括自己用语言表达的聆听态度,如直接说明自己对对方谈话感兴趣,而且也包括自己洗耳恭听的各种神态。

(五)口语传播的传播效果环节

这里所说传播效果是现场效果,即口语传播的现场即时气氛和传播者的现场控制效果。这两者既有区别又有联系,但一般认为现场效果与一般传播效果是一致的,即现场效果好,一般传播效果也好,反之亦然。因此,如何制造现场气氛和控制现场效果,也是口语传播技巧的一个组成部分。

1.注意谈话的知识性和启迪性。口语传播作为一种信息交流,要把握好信息量的大小,所谓信息量的大小,不仅指其面的广度,而且指其新鲜和深刻的程度。所以谈话内容应富有知识性,并须给对方有新鲜感和启迪性。

2.努力创造一种轻松、欢快的气氛。我们知道,就是要好朋友对话,也难免会引起紧张的状态,以致影响到对话的效果。所以要尽可能地让谈话始终处于一种轻松、欢快的气氛中,这样即使原来有紧张和戒备心理,也会在新的气氛中消弭。这就要注意适当运用富有幽默感的话语和风趣的表情等等。

3.要不断根据对方的反应进行即时反馈调整。当对方对谈话表现出兴趣时,一面可予以鼓励,一面可促使自己更为投入;在对方显露不耐烦时,应及时调整话题,或谈话的形式、时间和环境。

4.要选好谈话的场景。谈话要有一个较理想的场景,这样谈话就能比较顺利地进行。一般说,相对封闭的安静环境、空间较小的温馨场所适宜作较长时间的深谈。口语传播是一种技巧,当这种技巧被运用到公共关系的活动中时,就成了公共关系实务人员必须用心感悟的一门学问。

第二节口语传播在公共关系活动中的运用

在公共关系实务活动中,口语传播是运用得最为广泛的形式之一,可以说,口语传播是公共关系实务的一项基本的操作技术,因此,它不仅是专业的公共关系人员所必须掌握的,而且是组织的每个领导者或每一个组织代表人员所必须掌握的。它甚至应当化为一种公共关系意识,渗透到每一个组织成员头脑之中。口语传播在日常接待、新闻发布、沟通性会议、公务谈判和游说策动等领域中是公共关系工作的主要手段;相应地,口语传播技巧也是这几个领域中的公共关系实务的主要操作技术。

一、日常接待

日常接待一般有被动与主动两种情况,相应地,就有被动型和主动型两类日常接待。

(一)被动型日常接待

被动型的日常接待也可称诉询型的日常接待,这一般是指组织在事前无准备的情况下,对上门来联系各种事务的公众的接待。这类接待多围绕着诉求或询查事务来展开的,其最大特点是接待人员经常对所交谈的内容一时心中无数,暂时可能难以驾驭场面。因此,接待人员除了要在平时熟练地掌握交谈技巧和熟悉业务外,还必须尽快地了解将要所谈论的问题。一般说来,进行这类接待,接待人员(他们可能是公共关系专业人员,也可能是组织的一般职工或领导)要在公关意识的指导下注意如下几点。

1.要在符合礼貌原则的前提下,迅速问清和摸透上门访客的来意。这类接待具有被动性,要化被动为主动,关键就在于弄清楚访客的来意,然后才能有的放矢。但是,在询问访客的来意时,要讲究礼貌,不必第一句就劈头要求对方讲出来意,而可以通过寒暄客套等创造了应有的气氛后,再自然地进入话题。

2.要争取给公众以诚恳满意的答复。当所谈的问题明了后,接待人员应对来客的要求给以诚恳满意的答复。如一时不能给予明确答复的,要诚恳说明困难,并给予“容后再谈”的机会。总之,要尽量让对方获得较为满意的信息,避免给人“白跑一趟”的那种失落和懊丧。

3.要关心对方的去从。当接待结束后,接待人员应对对方的下一步去从适当地表示关切。从我国目前的日常接待工作来看,这一点是最易为大家所疏忽的,但它却往往有其特殊作用。尤其是在对方对下一步去从犹豫不决时,你对此表示关切,并在力所能及的范围内,予以一定的帮助,常常能给人留下十分深刻的印象,彼此间距离也可以一下子缩小,感情也就容易建立了。

(二)主动型日常接待

主动型的日常接待亦可称邀请型的日常接待,它是指组织出于自身需要,对于主动邀请上门的公众访客的接待,如对应邀来组织参观者的接待。在这种类型的接待中,由于组织担当了组织者的角色,因此它必须把满足对方需要的与事务有关的一切义务承担下来。其中包括:第一,通过交谈进一步了解对方的各种实际需要;第二,接待人员把自身组织的情况和个人背景向客人作简洁的口头介绍,以便他们进一步了解组织和熟悉接待人员;第三,接待人员将能够达到的满足对方需要的程度和范围以及条件阐述清楚,以便让客人尽快作出选择;第四,对客人所有的疑问接待人员都有义务也必须解释清楚。

总之,口语传播在日常接待工作中,既要使组织与公众相互交流信息,也要使两者之间建立起一定的感情,以利于今后的联系。

二、新闻发布

新闻发布在这里特指组织由新闻发言人或相关人员用口语形式向新闻媒体报告或发布组织自身希望社会各界公众了解知晓的信息,它最常见的形式就是新闻发布会,又叫记者招待会。

新闻发布会是组织传播各类信息的最好形式之一。通过出席新闻发布会的各新闻媒体记者,有关信息将会经大众传播媒体迅速地扩散和放大到全社会。与任何公共关系专题活动一样,开好新闻发布会必须做好事先的准备工作和各种应变措施。从口语传播的要求来看,在新闻发布会的进行过程中有下列事宜是需要特别注意或事先策划的。

1.要注意会议接待人、主持人、发言人的角色搭配。接待人的作用主要是引人入场,因此其用语必须讲究礼貌,任何在记者面前的无礼用语和怠慢态度都不应发生,这里需要的是热情大方、彬彬有礼。

主持人的作用是调度和控制会场气氛,因此,他要善于辞令,语言要幽默,形式要活跃,以避免或消除过分紧张的气氛。而发言人是代表组织出面的,因此,态度要庄重,用词要准确、贴切、精当,必要时,也可夹杂幽默风趣的话语,但谨防弄巧成拙。

2.处理好应该回避的技术性问题。新闻发布会免不了会有记者提出一些组织者事先没有认真考虑过的问题,这类问题有的是一时回答不了的,有的是一时不便回答的,有的还涉及不可公开的机密。对于这类问题,可以采取软性回避的态度,但必须十分注意回避的方式。

回避不是强硬的拒绝回答,老资格的发言人在向记者解释这类问题时,往往通过口语变化,在不知不觉中就转换了话题。当然这不是说,要给提问者和听众一种似是而非的满足,该解释的问题还应当解释清楚,但在解释问题的过程中争取巧妙地转移主题,以免造成尴尬局面。

一般说来,记者也是通情达理的,当你已做了必要的解释并及时地调换话题后,他也就不便继续追问了。

3.始终保持镇静、温和、礼貌的姿态。在一般情况下,要保持镇静、温和、礼貌的姿态并不困难。如会议的议程完全符合组织者的预料,那么这种姿态就可以始终保持下去。但如果记者或与会者故意、突然地发难,主持人和发言人仍要保持这种姿态就有一定的难度。有良好公关意识的主持人或发言人,总是避免粗暴地打断记者的发言,也不会采取非言语动作暗示或阻止他们提问,他们仍将保持温良恭俭让的镇静态度听取记者的发言,并作出得体的、不卑不亢的答复。

同类推荐
  • 不懂心理学就做不好管理

    不懂心理学就做不好管理

    在纷繁复杂的职场行为里,心理活动像一双幕后推手在操控着“台前表演”。每位员工每个司空见惯的日常行为,每个习以为常的生活习惯,都隐藏着不易发现的心理秘密。在市场竞争日趋激烈、不单为追求工资为主导思想的80、90后成为公司主体的年代,传统的头痛医头脚痛医脚的传统管理模式已经过时。管理成了一场心理博弈战,管理过程中,最重要的技巧便是懂得员工心理,读懂下属的内心并了解他们的需求。从而有效了解员工,激励员工,进而达到正确用人的目的。只有充分了解了员工,才清楚员工的优势与不足;只有学会激励员工,才能让员工始终保持激情与斗志;只有正确用人,才能把员工放在最合适的岗位上,让他们扬长避短,为企业做出最大的贡献。
  • 比巴菲特更真实的草根发家史

    比巴菲特更真实的草根发家史

    本书记录了一群平凡的小人物的发家史,讲述了他们创业的经历。内容包括:何春锐:推销牙刷与推销自己;侯连斌:小车不倒只管推等。
  • 当当创业内幕

    当当创业内幕

    当当网成立于1998年,初以“网络书店”起家,后逐渐成长为集家居、美妆、数码、百货等于一体的综合性网上购物商城。它挺过了2000年的互联网寒冬,度过了2008年的金融危机,逆市上升,成为行业的领跑者。面对风投以及 “老师”亚马逊的巨额资金诱惑,当当网谨慎选择了保留企业创始人的决策权,并立志把“孩子”养大,李国庆和俞渝的龙凤搭档遂成为人们津津乐道的话题。电商混战,风起云涌,在强手如林的B2C行业中,当当网的机遇在哪里,软肋又有哪些?
  • 薪酬设计与员工激励全案

    薪酬设计与员工激励全案

    薪酬是一把双刃剑,使用得当能够吸引、激励、留住人才,让员工发挥出最佳的潜能,卓有成效地提高企业的实力和竞争力,而使用不当则会给企业带来危机。建立全面、科学的薪酬管理系统,对于企业在培育核心竞争能力和竞争优势,获得可持续发展具有重要意义。本书结合中国企业战略执行的现状,深入浅出地讲解了薪酬设计的内涵、原则、内容、流程,穿插了大量的图示和表单,为薪酬管理实践者和研究者提供全新的思路、工具、模型、方案,突破薪酬设计的困境,设计公平、公正、科学、合理的薪酬机制,最终达到实现企业与员工之间双赢的目标。
  • 服务精神

    服务精神

    中国的企业需要什么样的服务水平、意识、方法,素养、品质和标准?服务在现代商业社会中有着无穷的价值,而更加符合消费者需求的服务规范和方法又是创造企业利润的价值源泉。本书的读者定位为中国服务行业的从业人员包括:客户服务经理及其管理层;一线服务经理和一线服务人员;直接或间接与客户接触的其他服务人员或业务人员。
热门推荐
  • 让你轻松带团队的管理心理学

    让你轻松带团队的管理心理学

    牧之编著的这本《让你轻松带团队的管理心理学》剖析了管理心理学在管理各个环节中的应用之道,针对在执行过程中管理者可能遇到的各类心理问题提出了有效的解决方案。全书内容充实,观点科学,操作性、指导性、实用性强,是管理者提高自身能力、轻松带出一流团队的最佳指南。
  • 风行水上

    风行水上

    都说玩儿命爱一个姑娘,张希玩儿命爱了一个男人。这是一个真实的故事,也许很多细节,不是很完整,日记里面记录不是很详细,张希本人也忘记了。但是我相信真实的感动,不知道的不猜测。四年的初恋,是无悔的青春,是奋不顾身的爱情。
  • 意念道

    意念道

    “你没钱没权没长相!”林海看着眼前那曾经心爱的人儿,心碎了,可是,他却笑了...他的笑,是那么的苦涩...他低着头,失魂落魄的走在午夜的街道上,根本就没注意到他身后跟着的几个混混。他倒下了...在他闭眼的瞬间,看到了令他不敢置信的一个苗条身影,就在站那几个混混的身后,他看到了她眼中的那绝情的冷漠...
  • 沧溟轮转

    沧溟轮转

    这里是轮回。轮回于无穷的世界的轮回,在无止境的世界中见不同的物,历不同之事,会不同之人。轮回寂缈,危机重重,进轮回则弃前尘,回不到过去,也忆不起最初,只能在一次又一次的任务中磨练己身。犹如沧溟之海,幽深黑暗,且无边无际。也无比神秘,他人无法知这里是怎样的一种样子……你问我如何得知这一切?因为,我……是作者啊~
  • 美国语文读本3(美国原版经典语文课本)

    美国语文读本3(美国原版经典语文课本)

    美国语文读本3(美国原版经典语文课本)》也是较正式的课文。每一课包括词汇和课文,以及对一些生词的英文解释,让学生学会通过简单英文理解生词,养成用英语理解和思维的习惯。
  • 丧尸丧成神

    丧尸丧成神

    林聊是一个被政府冤枉的人,被判无期。在押往监狱的门口遭遇了丧尸病毒的入侵,整个世界只剩下3成的人类。同一时间在神界因为一道鸿蒙紫气大打出手,手握鸿蒙紫气的一位神尊因不敌数位神尊,无奈自爆神婴。鸿蒙紫气因机缘巧合吸取了神尊一些神婴后,有了自主意识。破空直下,误撞进入林聊的身体。看林聊怎么图霸人仙神3界
  • 花落半院谁人拾

    花落半院谁人拾

    这是一部微小说集,有古有现,绝对原创,如有相似,纯属巧合。。
  • EXO之独家记忆

    EXO之独家记忆

    本书为十二个故事,每个人都有自己的人生!人生如戏,戏如人生~
  • 神龙霸天决

    神龙霸天决

    黑夜不知道是什么时候降临的,黑云阴沉的遮住天空。一股不知名的风,阴冷吹过,令街边一盏昏暗的路灯吱啦吱啦的左右摇摆。抬眼看去,似乎昏暗的路灯下,未被灯光照射的地方外好似潜伏的一只恐怖吓人的幽鬼,正注视着远处的猎物。
  • 那些激励你前行的声音

    那些激励你前行的声音

    人生来有许多事情不平等,但这不代表挣扎和改变没有意义。无论何时,努力都是从狭隘的生活中跳出、从荒芜的环境中离开的一条最行之有效的路径。乔布斯、比尔盖茨、乔丹、奥巴马……他们用人生最好的年华做抵押,去实现那个说出来被人嘲笑的梦想。《那些激励你前行的声音》以中英双语对照的形式,精选智者哲人、商界精英和文体明星等各类名人的经典演讲佳作,这些演讲,或激情澎湃、或慷慨陈词、或说理生动、或娓娓道来,读来令人回肠荡气。阅读这些演说可以让你最直接地贴近成功人士的思想,获取成长与成功的基石,同时也能在阅读中学习英语,以期能够为读者呈现纯正地道的英语并学习。