心理学上有一个“彼得原理”。这是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的结论。那就是在各种组织中，大家都习惯了对称职的人员进行提拔，因而员工们胜任了本职工作之后，就开始趋向于晋升到与其不称职的职位上去。“彼得原理”说白了，就是一种向上爬的心态。
彼得原理指的是在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位的心理。
职场既然是一个有等级划分的地方，那么谁都愿意能有“仅老板之下，各员工之上”的一天。每个人为此削尖了脑袋向职场金字塔的塔尖爬去，但最后多数人还是掉下来了。看着这些一个个没爬多高却摔得很惨的人，你有没有想过，有些位子对自己来说也许就是老虎凳，坐上去只会受罪。如果你还没想过，那你赶快琢磨琢磨吧。
王涛和李元在公司里很被老板器重，而两个人的关系也还不错。
一次公司举行了一个策划评比的活动，胜出的人不但会有优厚的奖金，老板还会送上一份惊喜。
王涛很看重这次比赛，他花了很长时间才敲定了一个创意，然后配合精确的数据分析做了一份PPT，而且在细节上他几乎做到了极致。王涛信心满满，觉得第一非自己莫属。
而李元知道对于公司那些严谨的领导来说，没有精确的数据分析，再好的创意也白搭。可是他并不擅长市场调研，没法积累数据，而且最让他感到棘手的是，比赛的前一天他才知道有这么一个活动。他才知道老板的神秘惊喜就是第一名会被升为策划部经理。
李元没办法，只好找王涛帮忙。王涛一口答应了下来，指出李元的方案没什么创意，细节上也不注意，影响了美观。李元很谦虚地听着，等王涛讲完后，李元很随意地对王涛说：“让我看看你的方案吧，也好好看看自己差在哪。”王涛这一下有些为难了，不过见李元态度这么诚恳，而且明天就比赛了，就算李元想改也来不及，于是王涛就答应了李元的请求。
第二天比赛的时候，所有人按照资历由高到低发言。李元因为比王涛早来公司一年，所以在王涛前面向领导展示自己的创意成果。令王涛诧异的是，李元的创意居然和自己的一模一样。在讲解中，李元对老板说：“数据的那部分PPT拷在另一个电脑上，电脑发生了故障，因此这次不能提供精确的数据了，所以这次就提供一个简单的情况吧。”
接着，李元就将王涛研究的数据结果当众分析了出来。王涛怎么也没想到李元会剽窃自己的成果。王涛不敢把自己的方案交上去，只好选择了弃权。而李元的方案获得老板的认可，一下子成了策划部经理。
但是在李元担任策划部经理不久后就出事了。虽说他知道数据的增长趋势，但是具体数据还在王涛那里，他根本就不清楚。所以在执行方案时出现了漏洞，方案还是失败了。而且老板后来得知这个方案是他剽窃的，一怒之下把李元开除了，而王涛因为工作出色很快就被升任为策划部经理。
李元很晚才知道有这么个比赛，本来已经一步赶不上步步赶不上，这块肥肉没他的份儿了，可是他却非要抢走这不属于自己的骨头，为此甚至不惜搭了王涛的顺风车。可最后呢？还不是自己搬起石头砸自己的脚。
在职场，你可以为了晋升耍手段，但是绝对不能不择手段。所以，在这里有必要传授各位克制“彼得原理”的小方法，免得大家深受其害。
方法一：别眼红别人的功劳。人家为老板为公司立下汗马功劳了，你别犯红眼儿病，更不要急眼了就动手抢人家的功劳，玩偷梁换柱、瞒天过海的把戏，小心把戏拆穿了，让柱子砸死、让海淹死自己。
方法二：告诉自己工作的动力有很多，升职只是其中的一个。这样一来，你就不会每天一坐在办公桌前就琢磨着怎么往上爬，而是会想工作的乐趣和价值，这可以算作是注意力分散法吧。
方法三：男子汉大丈夫，靠的就是真本事。给自己灌输这么一个念头，就算起了小人之心，也会被这一腔热血迅速融化。
职场中的诱惑无处不在，身在职场就要有一种放长线钓大鱼的心态。别眼前有一根骨头了就非要咬住不可，也许往前一看，前面还有更好的在等着你呢。
