心理学上有一个著名的“螃蟹效应”—竹篓中如果有一群螃蟹，那么就算不盖盖子，一只螃蟹都不会少。因为每一只螃蟹都争先恐后地朝出口爬，但篓口很窄，只容一只螃蟹出去，所以螃蟹会把爬得最快的那一只同伴用蟹钳夹住，直拖到最后。如此循环往复，哪只螃蟹都逃不出去。“螃蟹效应”反映的，就是一种职场打压的心理现象。不过在职场中，也不乏一些惺惺相惜的例子。
2002年，新东方IT培训创始人周怀军离开新东方后创办了北京新科海学校；2003年，新东方学校主管国际合作的副校长、著名TSE（英语口语测试）教学专家杜子华离开新东方，出任华诚研修学院院长；不久后原新东方总裁、北京新东方学校校长胡敏也离开了新东方，并且创办新航道学校与新东方竞争；2004年11月，原新东方董事、北京新东方学校执行副校长江博正式签约加盟北京巨人学校，担任巨人教育集团首席执行官兼北京巨人学校校长。
在这些人中，要数胡敏的离去最令俞敏洪伤心了。除了“三驾马车”中的王强与徐小平这两架“马车”外，俞敏洪最看重的当是胡敏。2002年7月，俞敏洪辞去总裁职务，胡敏接替俞敏洪成为新东方总裁。俞敏洪将6%的股权赠与了胡敏，足见俞敏洪对其的重视程度。胡敏自立门户后，虽然与旧主有生源上的竞争，但是俞敏洪对胡敏却惺惺相惜。俞敏洪曾说：“其实‘新东方’人出去了，我们根本不追究，对他们还拼命鼓励。因为新东方只是给了你一个舞台，当你跳得不舒服了，完全可以自己再搭一个舞台，无论你的舞台多小，只要你跳得舒服，就还是我的朋友。”
看看俞敏洪的心胸，手下人想从新东方这个蟹篓中爬出去，我决不用大钳子把你们一个个地夹回来。这是一个成功的大企业家为人处事的秘诀，也是成功者的法门。要走的你怎么也留不住，还不如顺水推舟做个人情，将来等他们发迹了，这不就是人脉吗？
同事之间钩心斗角，这在职场司空见惯。但是敲敲自己的脑瓜壳，这么做到底值不值得。有些老板就喜欢看员工们在不影响自己盈利的情况下内讧，这样可以保证自己的绝对权威。那些互相钩心斗角的员工遂了老板的意，但是不仅捞不到好处，可能还会给自己树立今后职场上的敌人，这不是滑稽之极的事吗？人家有能力往上爬，千万别眼红，别用钳子往下拉，而是用钳子往上顶。说不定等他爬出去了，琢磨着怎么把你也弄出来。
不过人在职场，难免会遇到几个“螃蟹同事”。那么，我们应该怎么做呢？
第一，适度保持距离。离这些人有一个安全距离，别让自己的秘密泄露在他们眼前。要知道这些人揪住别人的小辫子一般是舍不得撒手的。
第二，韬光养晦。在职场没必要时时刻刻锋芒毕露让别人眼红，只要在关键时刻一鸣惊人就可以了，平时还是别太扎眼好。
第三，让上司对你绝对信任。只要上司信任了你，这些人再怎么煽风点火都无济于事，说不定上司还会觉得这些人无理取闹，一个个帮你把他们开了，省去你的后顾之忧。
蟹篓上开个逃生口，反而没有一只螃蟹能生还。人在职场，谁都想从这个洞爬出来，你可以不做螃蟹，但一定要留意悄悄伸过来的钳子。
