在编写这本书的时候，一直想和读者朋友们讨论三个问题。
问题一：你会选择健康地生活吗？
生命在于运动，世界万物生灵，周而复始，循环往复，千变万化，都是在运动和发展中进行的。同样，企业的诞生也是生命的孕育和产业文化发展的产物，是人类文明的发展及创造的结果，就像人从胞胎中成长并出生一样，人类的成长需要亲人的呵护，企业的成长离不开长久的积淀、离不开辛勤汗水的浇灌和培养。
在这个快节奏时代，拥有一个好身体是人人向往的。也许食品安全、环境污染以及各种突发事件考验着我们的生活态度，也许现代社会的快节奏生活让竞争变得更加残酷，但是有了健康的身体和强健的体魄，我们才能更加坦然地面对挑战和挫折。
问题二：企业属于谁？
在你下定决心要创建一个企业的时候，这个公司就成为了你的身体，它就是在经济社会世界中的另一个你。没有人比你更需要热爱你的企业，也没有人能比你更了解你的企业。
当企业的所有资产剥离了债务，剩下的就是股东权益——你的资本。企业之间的竞争就如同战场，我们都不会指望一个漏洞百出、管理失控的企业在市场竞争中能赢得一席之地，正如一个病怏怏的人无论怎样也拼不过一个身体素质过硬的竞争对手一样。因此，运营好你的资本、管理好你的企业，是你最重要的任务。企业的健康就是你在经济生活中的健康，精力充沛的企业需要你的呵护和调节。对于企业的健康管理有了一个清醒的认识，未来的企业发展才有保障。
问题三：你知道企业的一般寿命期吗？
根据美国《财富》杂志的统计，美国的中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，而且能够做强做大的企业也并不多。因此，这些暴毙衰亡企业的数量有千千万，但是它们的死亡原因却并不是万万千。大多数企业的消亡都是源自于支出大于收入，长期的负收入导致了企业无以为继，最后只有宣告破产。
这本书将从树立正确的成本意识、构建成本管理框架、控制日常成本管理、建立高效的低成本机制四个方面去解读降低成本的28个高招，希望读者看完本书后，也可以找到上面三个问题的答案。
本书的编写分工如下：第一、二部分由杨晶晶负责编写；第三部分由王正好负责编写；第四部分由彭韬负责编写。
编写过程中，西南财经大学出版社数字出版部给予了热忱的帮助，提供了宝贵的意见和建议，特此表示感谢。
编者
